大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于有没有创业经验的人才的问题，于是小编就整理了3个相关介绍有没有创业经验的人才的解答，让我们一起看看吧。
创过业的人你们还敢录用吗？这种人果断、坚毅、思维敏捷。说说看？
敢不敢录用创过业的人，的确是很多管理者需要面对的问题，尤其是当这种人还具备果断、坚毅、思维敏捷等特质时，基本上属于素质优秀的人才，管理者在决策时难免会犹豫不决，既不想错过，又担心用错。该用怎样的逻辑判断能否录取这类型素质优秀的人才呢？
1、 你能用什么样的人。不同级别的管理者（包括老板）因为权限差异，对人才的级别的录用决策权限也是不同的，需要根据自身的权限行事；
2、 你想用什么样的人。这主要看你需要达成的目标是什么，就像前文例子中的L君，为了做好西北市场，一定要招一个不走寻常路的人才能突破。
企业对人员的需求是动态的，不同的阶段，不同的管理者，都会有自己的当下最迫切的需求。只有满足当下的需求的招聘，才是成功的招聘！
真的都如你说的这样？那岂不是你一大幸事？这可是能成你左膀右臂，甚至给你开创未来的存在。***如你担心人家不好好给你工作，那你夸的这种人为何又需要给你打工？为何之前创业又失败？用人不疑，疑人不用。没什么可担心的。你该想得是，如何更好的使用你的人才！
我是个创业者，对于创过业的人我的内心是充满毅意的，理由很简单:作为创业者无论创业成功或失败，他(她)一定是个有理想敢追求的勇敢者，毕竟创业是“九死一生”的事儿。现实生活中，我喜欢跟有创业经历、懂得反思和学习的人合作，可能这样的人我们有更多相同的经历和共同语言作为事业伙伴。
您好，创业过的人能用吗，这个得看情况了
首先这类人群有如下特点：
既然有以上的一些优势，为什说不敢用呢，打消疑虑是才有聘用的可能
- 能力是否匹配
通过沟通，公司招聘的这个职位的岗职及要求明确，也就是胜任力，如果不够，能否通过试用学习适应
这一点至关重要，因为创业过的人他们有自己固有的一些经营理念，统一思想这个是必要条件，能力在强，思想不一致，合作不可能长久，也很难让他为你所用
- 待遇要求
如果上2条都能满足，那恭喜您，这个人可以进入试用了，明确基本工资、绩效工资、业绩奖励以及前期的扶持***，通过激励来让他迅速融入团队，然后进入带领团队的角色
如果双方在企业上有相同的的认知，建议重用，包括股权都可以分阶段给，先给身股，再入银股
如果在经营理念，发展方向上不一致，只能暂时过渡，不建议聘用
希望我的回答能帮到您，祝您早日找到属于自己的千里马！
那些有钱人，创业是怎么成功的？有哪些创业经验可以分享？
现在衡量一个人成功与否，有没有钱是个重要的标准！如果你有挣钱的能力，自然会让自己成为有钱人，如果你不太喜欢钱，但起码会让自己和家人过的舒服。
中国第一批富起来的人，是跟随国家的改革开放的春风富起来的，所以说一个人要想创业成功，跟你所身处的大环境有很大的关系。
现在这个社会，如果再想创业成功，就需要对自己做准确的定位。
首先如果你真是一个真有真才实学，有能力，有魅力能吸引其他有才能的人向你靠拢，加入你的团队的话，你离成功就很近了。
如果你有自知之明，认为自己没有领导才能，但还有一技之长。那要想办法去加入到一个有能力的团队中，和他们一起去创业。
如果你就是一个普通人，没有特别的技能，没办法加入到别人的团队中，那就好好工作或尽量提升自己的能力吧！尽量不要先想着让自己去创业。现在单打独斗，是很难成功的。
不过现在国家倡导万众创业，但大多人的创业其实就是自己给自己打工，甚至连工资都没有。
有了自己的团队，其中还要需要有贵人的帮助和扶持，才有可能走得更远
中国最理想的创业团队就是西游记中的唐僧、孙悟空，猪八戒、沙和尚。就是这么一个强大的团队，但取经路上，如果没有***菩萨贵人的扶持，他们估计也取不到真经。
所以现在想创业成功
成功创业的三个要素：士气、经验和决心
保持战斗精神
战斗精神，也就是战斗的意志，一个真正的战士，敢于直面惨淡的人生，敢于直面淋漓的鲜血。企业家需要做的第一件事是保持积极的士气。无论他遇到多么困难或困难，无论结果是否令人满意，企业家都可以失败，但士气绝不能被击败。士气高昂的人和士气低落的人也是企业家。保持士气的人更受尊重和钦佩。从最终结果来看，只有保持斗志的企业家才能一路前行，品尝成功的果实。
补充经验
当前的社会环境如此之快，以至于它跟不上社会的步伐，无法补充最新的知识和经验。被别人落下是很容易的。一方面，为了补充经验，我们应该学习新的经验技巧，如营销技巧、人事管理模式、市场动态解释等。继续学习和补充[_a***_]，并将这些转化为我们自己的经验和能力，以应对不断变化的创业环境；另一方面，经验是在实践中产生的，需要提高到理论水平。创业过程中的实践活动，无论成功与否，都会在经历之后自然而然地成为你自己的经历。你将继续测试现有的经验，并在随后的创业中获得更多的经验。这种循环不断的进化将成为创业成功的法宝。
自己做决定
顾名思义，创业是你自己的事。你需要自己判断一些决定和发展方向。你不能盲目追随别人的潮流。事实上，有太多的人喜欢盲从。他们不想做别人做的事来赚钱。住宅区附近的便利商店聚集在一起，投资与虚拟现实火灾期间的趋势一致。最终，由于市场饱和，便利店将变得不可持续。虚拟现实技术还不成熟，现在只是鸡毛。有多少投资者仍在谈论虚拟现实？因此，根据你自己对市场的判断，以及你自己固有的经验，你应该在吸收他人的有益建议后做出最终决定。一千个人心中有一千个哈姆雷。我对成功创业的三大要素的分析只是对电影台词的简单品味。从不同的方向分析问题自然会导致不同的结果，但如果你能感觉到并帮助你在创业过程中找到更好的方向，这就足够了。我希望它能帮助你。
创业十年，只能算没失败，能分享的唯有经验。
2010年开始创业，原因很简单，客户是我找的，项目是我谈的，没有动用公司的任何资源。但老板在给约定的外派补贴的时候却拖拖拉拉抠抠缩缩，一怒之一下5月份的时候跟客户谈了一份为期三个月的合同到项目结束，转过身来就提交辞职报告（后来自己有了团队，才知道老板的艰辛，很多员工认为的理所当然，在老板身上都是千斤重担）
就这样，没有市场调研、没有深思熟虑、没有商业计划书、没有团队、没有资金、没有合伙人，开始了十年的创业历程。
现在回想起来，之所以能坚持下来，有几点值得庆幸：
1. 行业合适
从事的是轻资产的设计咨询和项目管理行业。创业的成本和风险相对较小。在行业分细中误打误撞进入了外资的工业项目领域，又以德语区为主，避开了很多强大的竞争队手，在一个小众市场里找到了自己的生存空间。
2. 时机刚好
2007年开始涉行这个行业，用18个月的时间积累了一个完整项目的经验。2008年经济危机之后，很多行业都经历了一个调整期，从2009年下半年开始，市场开始复苏转暖，刚好赶了一波外资企业的投资行情。尤其是在最初的两年，两个主要客户轮流扩建，几乎没遇到任何障碍，就完成了业绩和人脉的原始积累，为接下来的发展夯实了基础。
3. 贵人相助
从一开始两个客户轮流给项目，到后来推荐新客户，配合尽调和项目考察，得到了太多人的支持和协助。真诚相待，哪怕是像我一样的内向慢热的性格，都会得到客户、供应商、合作方的肯定。我们80%大部分项目都是靠原有客户的推荐，而这些推荐完全出自对人品和能力的认可。
如果有人跟你说他辛勤工作富了起来，问问他，“你是在为谁工作？”
当你俯瞰魔都淮海中路地标性建筑K11时，会想到它和不远处热闹非凡的周大福，以及十里洋场南京东路上的新世界百货，是属于同一个老板吗？
1940年，15岁的郑裕彤一家在澳门避难，他开始去父亲的好朋友周至元所开的“周大福金铺”去当学徒。最初，只是扫地、倒痰盂、洗厕所，空余时间他才开始做店铺招待。他很爱观察，又爱动脑筋，不到三年，便颇得老板赏识，不仅升为主管，又把女儿周翠英嫁给了他。
婚后第二年，郑裕彤拿着给的岳父g两万元现金以及24两黄金来到香港，选址皇后大道中148号，成立周大福金行，开启了自己的主业珠宝帝国。又一路开启买地生涯，随着香港内地地皮一路上升，终成巨贾。
水库论坛《社会边缘人》，在任何一个行业，随着你越来越专业，成为专家，这意味着你转行、踏入新经济浪潮的可能性越来越小。
抓住机遇，碰到对的时候，加上刚好做的事需求大，然后就成功啦，当然之前你得有本事(社会需求大)，如果需求小呢就必须坚持，坚持就是胜利，有本事，做对事，有机遇，有坚持等于成功
失业，自己开始创业了，合伙做即食燕窝，不知道市场怎么样？
自己没有创业经验，合伙做生意不是不行，因为合伙的生意有很多弊端，里面有太多问题
最后再说说你所做的商品即使燕窝
我简单说说上面三个话题
- 失业了，不要盲目创业，为什么这样说，因为创业者需要具备很多前提条件：比如如何运营，如何销售，最主要的就是你对某个行业了解多少，各行业的套路门道都不同的，还有各种商品竞争激烈，尤其现在受到直播带货，挂小黄车等等：网店，实体店生存都很艰难
- 合伙做生意有极大弊端，投资分成比例，运营管理者是谁必须缺定，账目必须清楚，为生意请客吃饭等必须有***才给报销。最后就是合伙之前必须讲清楚，以合同方式确定，以防出现多拿多占情况
- 最后说你的产品，即食燕窝，首先说我没吃过，只能从其他方面简单说说，对于产品来说，选择吃的保健品是对的，但是在创业之前你有没有一套合理的策划书呢！ 直白的说就是运营销售方案呢！
商品既然选择好了，就应该在之前考虑好。如何销售自己的产品，不论是开网店，开实体店，或者以直播带货销售模式，或者招商代理模式等
如何创业都是要在选择产品前把这些方面考虑到位，现在的人越来越注重保养自己身体健康，所以商品会有一定市场，有市场肯定就会有竞争，决定成败还是看运营模式了
做即食燕窝怎么样？其实这判断很简单。
兜售给身边10个人，如果有3个人立马掏钱给你，那么这生意也许就有价值试试了。但是前提是，这3个人不能是看在你的面子上买的。比如你可以作为客户推荐一下试试，然后找当地的卖店帮你售货，这样的话就不会是看在你的面子买的。
想象无用！实验是检验真理的唯一标准。
如果没有人买，而且还不想放弃，那就扩展到100人，如果连3个客户都没有的话，那就不要做了，没戏！不管是你不会销售也好，不懂营销也好，还是产品不好也好，包装不好也好，品牌不行也好，卖不动这个事实，对你来所结果是一样的。
即使是实验成功，那还得有经营的知识。
这个嘛，没有创过业就慢慢学吧。不过创业是九死一生的事，失败是一种常态。但其实失败率90%，针对没有经营常识的创业者而言，如果有一定的知识和经验，成功率可以达到30%-50%，也就是两个项目里成功一个，或者三个项目里成功一个。
那么只要回报率大于300%，基本上就是盈利，也叫做创业成功了。
永远记住，决定做不做，比怎么做重要。
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到此，以上就是小编对于有没有创业经验的人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于有没有创业经验的人才的3点解答对大家有用。
