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马云说创业怎样才能成功？
1.第一：创业启蒙 马云说：100个人创业，有95个人连怎么死的都不知道……残酷的市场面前，马云活了下来，成为创业者们梦想中的财富奇迹。可谁又能想到他成功背后的辛酸艰险？毕竟市场不是乱世的江湖，创业不是侠客的游历。创业之路充满未知的险阻，您是否充分考虑过自己有足够的准备面对这一切了呢？马云语录：做人、做事、做企业必须一贯。建立自我、追求忘我。做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。小公司的战略是两个词：活下来，挣钱。五年以后你还想创业，你再创业，创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。马云之“创业启蒙论” 创业者的品格将直接决定创业的成败，“成功创业者”必须具备的5大基本素质：1、优秀的人格魅力2、正确的做事原则3、恒定的创业梦想4、坚定的事业目标5、保持做人、做事、做企业的一致原则与方向
2.第二：资本运作 创业时刻，一分钱就能逼死英雄好汉。创业者们似乎都跳脱不了资本的怪圈，当的是自己的老板，却是资本的奴隶，面对着事业刚刚起步，就被资本断奶，问题究竟在哪？50万元的成本成就市值近百亿的互联网帝国，六分钟内融资8200万美元，马云的手中资本总是掌运自如，秘诀究竟在哪？ 马云语录：最优秀的模式往往是最简单的东西。很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。赚钱模式越多越说明你没有模式。记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。马云之“资本运作论” 1、资本不是凭关系，而是凭项目。只有成功的项目才具备投资的价值，才能吸引投资者的目光，2、选择项目、制定项目的方法就是争取资本的方法。3. 一个优秀的创业项目是做好而不是做大，更需要注重项目细节的可执行性。
马云、李彦宏、刘强东是如何发现创业机会的？
马云、李彦宏和刘强东三个人创业的眼光各有不同，导致企业发展的体量也大相径庭。马云创业除了海博翻译社这个项目是个十足的小作坊，后来的项目都是在押行业升级的宝：传统产业的互联网升级。
为什么这么说呢？1995年4月创办的海博电脑服务有限公司，是中国第一家互联网商业公司；第二年5月中国黄页正式上线，也是互联网业务，主营业务之一是帮企业做网站，客户包括浙江省外宣办、杭州电信、外经贸部等省部级单位。
这些都是1999年也就是阿里巴巴创办之前的项目，包括后来的阿里巴巴，都是互联网业务或者和互联网有关，当时中国连上因特网还是1995年8月，当时70%的中国人不知道电脑是什么样，对因特网更是一无所知。
马云押宝因特网，不仅仅是敢赌，更多的是战略眼光超前，否则软银孙正义也不会爽快投资，蔡崇信也不会舍弃580万年薪，跑到马云那里拿几百块快餐费了。
因为大家都明白，互联网才是未来的发展趋势。趋势代表财富，找准趋势相当于挖到金矿。蔡崇信后来是这样解释放弃百万年薪跟马云混的原因：跟着马云创业失败，可以回去重新找一份百万年薪的工作，创业成功，回报可是上百倍。实际蔡崇信身家372亿（2017年数据口径），回报6400余倍。
简单说，马云是战略家，身边围绕的包括蔡崇信等人，也是战略家，所以阿里不是一家企业，而是一个商业帝国。
相比之下，李彦宏的战略思维要逊色一些。百度算是舶来品，是李彦宏在国外留学期间，看到美国谷歌的商业模式，而自身又有搜索技术的底子，于是回国照猫画虎创办百度。
但因为战略思维薄弱的原因，百度没有发展出商业帝国的庞大规模。
刘强东创业则没有马云、李彦宏的主动性，最早在中关村卖光盘，然后发展为连锁店，如果没有非典，京东就是迷你国美。因为非典，京东被逼将业务重心从线下转到线上，恰好赶上电商红利，加上东哥本人执行能力强，所以京东迅速发展起来。
总之，三人里面，马云的战略思维最为强大，相比之下，李彦宏和刘强东则较为薄弱，所以阿里巴巴、百度和京东三家企业的体量差距才会有天壤之别。
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