大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于超市开店创业经验共享方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍超市开店创业经验共享方案的解答，让我们一起看看吧。
本人在超市上班的，附近准备开一家规模比我这家大的超市，我能怎么做？
谢谢邀约，但本人并没有超市运营的经验，已邀请相关回答者回答，我想从一个顾客的角度分析下这个问题：
老顾客还是有惯性思维的，愿意从习惯的店买东西，但免不了尝鲜的心理去隔壁超市！
如我们小区附近就有两个超市：
- 一家开店较早，且在小区口，主营日常百货，柴米油盐都有，物品种类较全，客流稳定！
- 综上，题主可以打造超市特色物品，保质保量，吸引顾客，稳定客流，与大型综合超市做出区别！
现在顾客最看重得不是价格，而是质量，打价格战估计小型超市不占优势，不如做到质量最优！
超市经营思路和方法？
作为一个超市经理，要把超市经营管理搞好，关键是有明确的工作目标和对实现目标的信心，国际成功学研究表明，目标意识是成功人士最重要的特征之一，超市经理负责，并不是希望把全部责任放在超市经理一个人身上，超市经理要学会把目标分解到每一个部门、每一个员工，要与员工对实现目标达成共识，以激发员工实现目标的***和信心，让员工体会到目标实现的成就感。
要使一个分店经营取得优异的业绩，依靠超市经理一人是无法取得成功的。为此，超市经理必须充分发挥分店每一位员工的作用，共同把超市经营管理工作做好，而发挥全体员工的作用，首先超市经理必须赢得员工的尊重和信赖。同时超市经理在日常工作中，必须做员工的表率，在遵守纪律方面，必须起模范带头作用，只有做好上述工作才能够不断激发店铺所有员工的工作热情和创造力。要确保上述状态的实现，超市经理还要做到主动向员工询问各种意见和建议，尊重和信任员工的能力和创造力，关注员工的个人成长和发展。
第三、要有经营意识
超市经理主要负责销售工作，一切有利于销售的做法都可以进行尝试。超市经理要对一个超市经营管理的最后业绩负责。对此，超市经理要在思维上做一个转变，把过去主要抓贯彻落实标准转变为今后一切以抓销售为主的工作方式、方法，充分发挥超市经理应该发挥的作用，做超市经理应该做的工作：1.根据公司总经理制定的公司年度经营目标、方针，制定本分店的年度目标、方针，并抓好全年度目标、方针的落实;2.抓经营数值的落实：抓销售额、毛利、周转日数、商品损失率、经费预算的落实等等;3.抓超市的现场管理，设法打造顾客高回转、高效率的卖场。
第四、要有创新能力
零售业要创造出色业绩，就必须依靠创新意识和创新能力，尤其在销售方面，我们的超市经理要勇于探索，可通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。为此，超市经理需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为店铺的员工创造一个能够创新的环境和气氛，只有全体员工的智慧得到创造性的发挥，才能够实现超市经营管理的目标。对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。
第五、要坚持工作质量和工作标准
坚持工作标准和工作质量可以大大地提升员工的能力和
一、首先，开店之前先考察一下店铺位置以及人流情况，如果是小卖部那么最重要是方便消费者购买日常所需的一些小商品，不需要太高档，将定位档次降低一点，因为你不是开设大超市，只是一个小店而已，所以关注的人群应该是附近是否有居民区，附近是否有小卖部。
二、合理的商品组合相对便利店来说，超市商品种类更齐全，但是在追求齐全的基础上，也要注意商品组合的合理性，而不是疯狂扩张品类。
三科学的促销活动促销是4P中关键的一环，是每个超市经营者都需要重视的问题。在促销管理中，商品的选择十分重要。
四突出的陈列效果超市要有好的陈列效果。
五良好的服务态度现在大家购物越来越注重体验，超市商品再好，超市货架陈列设计再出色，如果没有好的服务态度，也难以让顾客满意。
经营一家便利店需要如何在大超市地区旁生存？
所说的“大型超市”不知有多大，如果有上万平方以上这种“大卖场”式的超市，在边上经营一家便利店应该是可以的。主要原因：
1、“大超市”集聚了大量的人流，而大超市的生意太好，经常会排队付款，有些买一点小东西的[_a***_]者往往不愿排队，如旁边有便利店，顾客从付款到结束只需三分钟，避免了超市排队结账的现象。2、大卖场式的“大超市”现往往是以其它如服饰、家电等比较流行的元素在经营，真正的“食品”这一概念反而不太强了，有不少消费者买了服饰等后就不愿再进食品区去购物，故这些消费者很喜欢有个可以快捷购物的场所；3、“大超市”的经营时间往往是早8时至晚9时，除这个时间段，在“大超市”的门口（如有广场则更加）早晚往往会聚集较多的人，“大超市”没有经营时，便利店仍在营业中，这些都是潜在消费者；4、便利店有较多诸如“即食品”这样与“大超市”差异化的商品；5、烟都是执行烟草公司统一价的，便利店与“大超市”几乎一至。上面这几点，都是可以吸引消费者的，换句话说，便利店在“大超市”边上可以做到“生意”，自然也就能开店了。但是，有不少问题需综合考虑：1、“大超市”到底有多大；2、“大超市”本身的生意是否经常好到排长队付款；3、你便利店有较多差异于“大超市”的商品吗；4、人家“大超市”已在经营，你便利店能申请到烟证吗；5、“大超市”不经营时，周边有较多的人集聚吗。
到此，以上就是小编对于超市开店创业经验共享方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于超市开店创业经验共享方案的3点解答对大家有用。
