大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业经历团队管理经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍创业经历团队管理经验的解答，让我们一起看看吧。
怎么管理并发展创业团队？
团队创业首先在选择团队，其次才是管理。
选择团队我认为要有4个原则：
1.价值观一致。这是最重要，最重要的一点。必须要价值观一致，它的重要性，甚至超过了具体怎么去分配股权。什么叫价值观一致，就是认同公司的文化认同公司的发展目标认同发展理念等等。
2.要有绝对被认可的老大。必须得有一个人是核心，对外，那么这个人可以代表你们公司，遇到问题大家意见不一致的时候，这个人说了算，精神上他是领袖，管理上他是第一决策人。领导者加追随者的结构是最好的结构。
3.要在能力资源和性格上互补。比如说，有的人擅长管理，有人精通技术，有的人提供***，有人支持资金，还有人开拓市场。充分利用每个人不同的优势去实现大家共同的目标。
4.要结合大家未来的贡献做适当的股权调整。创业初期，谁以后真正能为公司创造多大的价值，其实谁也说不好。所以创业团队股权结构和股权比例一定不是一成不变的。
如果创业是涉及到注册股，不论对方是用技术还是用***入股，多少都要出点钱。正所谓“交钱才能交心”，如果一个人想要跟你合伙却不愿意投资一分钱，我首先想到的就是他是不是真的看好这个项目，会不会全心全意的在这里干。他投钱呢，他才会把心思放在这份事业上，如果他没有投钱意味着他离开这家公司几乎不用承担任何的成本，这样子，在今后公司发展遇到问题的时候，他会很容易动摇。
如果是创业初期内部团队发展：
1、从前同事选择；
2、选与自身能力互补者；
这个问题我有亲身经历；所谓创业团队，就是从零开始。要管理这样一个团队，确实有一定的难度。首先挑选一些有冒险意识的有志参与者，明确最低薪资和风险，在这基础上进行分工，这一过程中可以看出团队参与者的能力和态度，适时调整人员宁缺勿滥，重用积极向上者，不同意见要多分析，适当鼓励和权限扩大。而不能打击积极性，千万不可以管理者身份独断。不认可的方案要有耐心共同讨论，所有的结论必须兑现。让团队有当家作主人的担当，困难问题时亲力亲为真正让身边人以你为核心的同时感觉到和你相处的安全感！共同渡过难关后，就是你最忠实的后盾！拙见，请指教！
谢谢邀请！本人刚从单位出来两年，自己办了一个公司，目前我们的股东团队应该都属于创业型的！现在我就来探讨一下如何管理和发展创业型团队！
一、创业型团队的管理。管理是日常事务性的问题。俗话说:“国有国法，家有家规”，既然是日常事务性的问题，那么就必须要有规章制度，比如1.上班考勤制度。2.请***及加班制度。3.奖惩制度。4.人事招聘和解聘制度。5.工资待遇考核制度等等。管理从招聘开始，既然选择创业型团队，思想上的统一往往比物质上的奖励更重要。这样最好是召集所有创业者一起建立各项制度和企业愿景、使命等，这样更便于后期股东管理。
二、创业型团队的发展。发展是公司战略性的问题。创业团队建立起来以后，首先必须统一思想，建立企业文化（目标、愿景和使命），有言在先，所有的事情和问题必须向企业目标和使命低头，这样当股东间出现大的问题以后，可以新品气和的谈谈当时的想法，“不忘初心，方得始终”如果确实有共同的目标，其他的一切问题都只是小问题。接下来就是明确股权，同时由于创业型企业不能股权太分散，所以按照同股不同权的方式进行约定，可以找专业性很强的律师事务所做！创业型团队的发展因为我不知道所处的行业所以不能做深入分析，如果确实希望和我探讨可以加我微信18874988299，一起探讨，为你提供部分建议！谢谢！
到此，以上就是小编对于创业经历团队管理经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业经历团队管理经验的1点解答对大家有用。
