大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队组建创业经验分享的问题，于是小编就整理了3个相关介绍团队组建创业经验分享的解答，让我们一起看看吧。
如何带好创业团队？
创业团队，主要分为二种。
一种是自下而上的创业，一种自上而下的创业。
自下而上的特点是，只有技术和客户***，甚至于有的只有其一，创业条件是异常艰辛的，其创业团队也是东拼西凑，这类创业者多是技术出身或者销售出身的。
自上而下的特点是，往往是有相对成熟的项目方案和资金支持，从而可以在创业人才和管理方面有比较完整的配备。
二种不同创业基础，也决定了创业模式的差异化，创业团队的引领也天壤之别。
自下而上的创业团队，多是以梦想为目标来凝聚，其基础条件决定了只能边瞄准边开枪，探索前行。起点较低，对于创业的风险有太多的不确定因素，因此，团队建设主要看创始人的信心和沟通凝聚力。
自上而下的的创业团队，完全有条件从战略和组织架构上开始，使之其创业团队从一开始就是一个符合项目要求的组织类型，起点较高，其管理模式相对规范化，通常可以参照同行业搭建平台，较为从容的按照公司化运行。
从管理的基本职能上也可以比较容易的区分开是哪一类创业类型。
如何组建和管理创业团队成员？
1.价值观合：创业初期选择团队成员要寻找价值观一致的，形成共识才能为企业发展助力，；
2.能力互补：团队每个人都要有各自的长处，每个成员能力互补、相互配合为企业创造最大化价值。
3.权责明确：团队成员之间彼此信任，并且勇于担当，每个人都必须独挡一面，完成相应的目标，同时也要充分尊重团队成员，善于授权，做好过程监督。
4.分配公平：团队要走得长远，一定要有公平公正的分配制度，最好能够透明化，明细付出与回报。
创业团队就是培养团队标准的过程！首先确定那个人的工作范围，权限，必须完成，和协助完成的任务！第二，养成良好的工作风气，就是做好管理条例或者守则！第三，以其自己管理自己的能力。努力打造一个自我管理，自我解决，团队自我协调的团队精神！第四，让每个团队成员成员有参与感但不是掺乎，让每个人有荣誉感但不是抢功！就说这些吧。归根结底一句话，培养团队意识，原则，互助，包容的精神！
有超级棒的商业模式，并融资成功，怎么才能组建好的创业团队？
这要看你需要的人才属于什么样的级别，如果是普通员工的话，你可以直接通过招聘来完成，但如果需求的是高端人才，那么你需要在猎头网站上通过猎头来帮你寻找。这样付出的成本是比较高的，但是也会迅速的找到高端并且适合的人才。通常情况下，你可以通过猎头直接寻找最好的HR，然后让HR来帮你组建其他的团队人员。
很高兴回答这个问题，作为创业者首先恭喜你融资成功，根据个人这几年创业经历，怎么才能组建好的创业团队，我从几个方面来回答。
1、第一个要组建的是你创始人或者董事长本人的团队，因为这些团队，会帮你完成顶层设计、公司组成的形式、财务管理、法律事务、发展方向，这些团队成员为，法律顾问、财务总监、税务顾问、企业顾问，除了这些团队成员，你还要加上，有***的团队、有技术的团队、有金融的团队，这些都是你要创办企业所必须的，你有项目，你能融资，但是下一步你要创办企业，那就要了解企业的相关知识，这些团队能成为保驾护航的重要职责之一。
2、第二要组建的团队，就是你创办企业运营的团队，也就是根据你企业的组织架构，筛选你可用的人才，这个团队成员底层的员工，通过招聘就能完成，中层管理，不一定马上到位，你需要通过各式各样的渠道，聘请他们，有的时候，需要猎头公司帮你挖些你需要的专业人才，特别网络技术上的人才，市场营销的人才，总经理级别的人才，还有财务专家的人才，这些都是你创办企业需要的很重要的管理人才。
3、第三你在选择团队的时候，重点考虑着几个方面；首选选择知己知彼的团队，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、***，迅速提高团队的向心力和凝聚力；其次选择才华各异、相得益彰的创业团队，主要体现创新意识特别强，策划能力特别强，运营能力特别强，抵抗风险能力特别强；最后选择有胜任的带头人，创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
[_a***_]下：组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一，由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础，组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。
你这个问题是一个问题，超级商业模式包括什么你没清理吧？商业模式的构建是包括团队构群，超级商业模式应该是超级好构建团队，否则怎么叫好的商业模式？超级模式不超级吧。
我也是一个创业者，但是我公司没能够融资成功，我觉得是有问题的嗯，和您分享一下我失败的案例，就是我的团队组建的不太好，另外就是公司的产品，没有核心的竞争力，或者说见真的门槛太低，所以没有得到资本家的青睐，如果你已经拿到了投资，那么恭喜你在组建团队的时候，我建议你不要用自己谈好的朋友，不要用己的亲朋好友，不要用何关系，太亲密，太好的人，这样不利于你以后的管理工作，不利于你树立自己的威信，我更建议你的事，用高薪去请技术，牛逼的人，你的创业团队有股份的人越少越好！
首先恭喜你融资成功，但是通过商业模式融资成功的普遍都有一个共性，在基础产品的持续研究里都比较少，对于现金流的关注大于产品迭代。而融到钱最好的组建团队的方式，以下5个建议，仅供参考：
希望对你有帮助，更多详细创业咨询，欢迎@魔投谭。
创业公司如何组建运营团队？
（1）志同道合，大家对公司发展的方向以及核心价值观一致，这是前提。（2）认同合作规则，股东之间必须按照游戏规则来合作，不诚信的股东是公司发展的“定时***”。（3）对公司长期发展有价值的人。（4）自己真实出资，不要给干股。
到此，以上就是小编对于团队组建创业经验分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队组建创业经验分享的3点解答对大家有用。
