大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于有创业经验的下属企业的问题，于是小编就整理了4个相关介绍有创业经验的下属企业的解答，让我们一起看看吧。
大庆油田创业集团下属公司都有那些详细点？
问这个干嘛。有各***油厂分享出来的实业公司10家，井下、天然气分享出来的实业公司两家，分别坐落于所在***油厂。还有一家南垣股份公司。腾飞公司、井下作业公司及残疾人服务中心。想要什么详细的，可以问我。
大庆油田创业集团下属公司都有那些详细点？
问这个干嘛。有各***油厂分享出来的实业公司10家，井下、天然气分享出来的实业公司两家，分别坐落于所在***油厂。还有一家南垣股份公司。腾飞公司、井下作业公司及残疾人服务中心。想要什么详细的，可以问我。
跟着创业公司干了5年多了，还要继续吗？
你说的问题是职场中常见的问题，没有标准答案，给一些思考点，供参考：
首先，看样子你是公司的元老，能够和公司成长壮大是一件幸事，想想马云的18罗汉
其次，你说了太多的权力、职位，我认为你要先把这些事情放下，再去思考你是否继续。
以下几点如果思考清楚了，就可以做决定了：看赛道、跟对人、做对事
1）企业的业务看赛道
你们公司是做什么的？业务发展是否顺势而为？业务营收是否有天花板？比如，移动互联网向万物互联发展，还有人用PC互联网思维去做业务肯定不行；阿里巴巴能做全人类的业务相当于没有天花板，而做饭馆开餐饮的，即便24小时门庭若市外卖不断，也是有明显天花板的；再比如，前些年卖楼的销售各个都能卖出个百万富翁，随着经济结构调整，新房市场向存量房市场转移，现在呢？！适当的望下远方。
2）公司股权结构，是否有资方
如果公司有VC融资过，说明当时也是踏在优选赛道，起码公司业务和公司创始人是经过风险投资筛选过的。公司的股权结构建议了解下，公司的顶层架构还是很重要的。
3）要跟对人
在创业阶段，每个创始人都充满着斗志，对自己的产品投放到市场中有足够的信心。然而，现实用数据告诉我们，如果没有打好基础就急于扩张，最终会走向绝望和失败。
高速增长的互联网公司中有84%因为过早扩张而失败……没有一家过早扩张的创业公司成功跨过10万名用户的节点。过早扩张的创业公司中有93%始终突破不了自己设定的门槛。
一家创业公司的根基是其创始团队对如何解决一个既定问题的设想。如果没有一个坚实的根基，无论产品或市场多么有竞争力，创业公司都不会成功。在创业的过程中，创始人的愿景和***将会发生巨大的作用。创始团队的角色一方面是为专业公司设定初始方向，另一方面则是在其面临的阻力达到最大时为其注入动力。
创始人即老板要有能力始终为其团队的努力方向与意识不断注入动力，确保团队的奋斗精神与坚韧品质。
对创业公司来说，最坏的结果是什么？最显而易见的答案是倒闭。然而对创业公司而言还有更绝望的事——你打造了一个热爱的产品，只有很少人关注这一产品，你意识到没有足够的潜在客户证明你所投入的时间和资源是合理的。
因此，在创业的时候需要确认所创业的内容是一个可实现增长的创意。这个创意必须包含两个关键因素：可预期的规模经济和巨大的广义市场。
不知道你这家公司属于什么性质，感觉你这个创业公司以后的路比较难走，老板没有***，团队没有氛围，估计产品也有点鸡肋，好好评估一下，作出抉择吧！
从你所说的老板的状态，目前的情况有些危险，主要是因为你说你老板当了甩手掌柜。
不考虑资金、赛道，创业公司最重要的就是头部的几个人，即创始人和核心员工。很多创业企业失败，并不是因为钱不到位或技术不到位，而是因为创始人失去了***，或在取得一定成绩后贪图享乐，我一个朋友公司是汽车用品销售行业的网络公司，做到了全省前三，但是之后老板却沉迷买车买房包小三，对下属又小气，最后导致公司业务萎缩，一年不如一年，自己也陷入和老婆（同样算是创始人之一）的分财产大战。
所以现在并不是说老板放不放权或者你累不累，而是你的公司可能会在竞争中消失，你有这么好的***和经验，完全可以另谋高就，良禽择木而栖，当今社会，不仅是君择臣，臣也择君。
有人说自己开公司必须得有亲信（沾亲带故那种）比较好，不会被人坑？你们觉得呢？
大多数亲戚都是希望你混的不好的，所以你做生意公司里最好不要有亲戚。如果有亲戚，以后做的好了会有更多的亲戚来你公司薅羊毛，而做的不好他们则会觉得你耽误他们家孩子的前途了，帮你干了那久最后还是倒闭了，弄的你欠他们家一辈子人情。
不一定。
公司管理一直都是一门[_a***_]问，没有标准答案，其中的微妙需要掌握好平衡。
有亲戚在公司的好处是可以信任，也有很多方面不会太计较，比较能同甘共苦。坏处就是亲戚关系也会阻碍公司的公平公正，当公司开始发展壮大的时候亲戚可能占据高位，阻碍公司进一步扩大。
管理公司主要还是要靠公司的制度和文化，其中的尺度需要创始人拿捏。
个人觉得，恰恰相反。
我认识一个开公司的大姐，公司从成立到现在的运营全是一帮亲戚在做，只有操作工人是聘请的外面的。然后我亲自见证了她三、四年来想要改变公司现状，都无功而退的过程。亲戚们像吸血蚂蝗一样，附在公司身上。新来了总经理不到一个月就被人挤兑走了，新招的运营经理和那帮亲戚大吵了一架，也走了。一个公司的上层全是亲戚裙带，管理混乱，关系混乱。
别说开公司了，就是干一点小活（让亲戚过来帮忙给工资的那种）都能变成仇人，坑死人不偿命的。我家人之前在外地包了一个活儿，就是帮别人修房子，然后找了家里的舅舅、舅妈去帮忙，每个月工资比给别的工人的多一倍，结果人夫妻俩不去干活不说，最后结账的时候非要比别人工资多四倍，家里人当然不给那么多啊！从此以后见我家人就骂，真的是那种往死里诅咒的那种。
所以开公司最好是不要让亲戚来，一来可以保持良好的亲戚关系，二来可以用制度管人，不用担心员工不听话，三来不用担心没有底线让涨工资，四来也许其他人也会坑你但真的没有亲戚狠。
以上仅个人体会，供您参考。
首先以我@杰森观点 自己的。失败案例来回答着问题，在2012年在离开了外商高收入的高管职位退下来，义气风发的创业。找了自己以为的亲信(所谓的自己人)，在3年的风风火火经营，有资金方带来金援让企业更上一步。朝着IPO迈进，我也也觉的。要遍地开花的。去各地设分公司 。在公司总部的的所谓自己人用五鬼搬运法。将公司的客人和资金掏空，人间消失还没责任。總之不要把命交給比自己差或是亲信的人。也不要把客戶交給下面或所謂自己人，自己干。最妥當[捂脸]
你好!开公司选人用人很重要，亲属也好，陌生人也好，熟人朋友也好，一定要找志同道合之人，品德第一，可以同共甘苦，做人不自私，顾全大局才可以。如果不小心找到自私自利的小人，特别是重要合伙人，半路截胡，离你而去，可就惨了。
到此，以上就是小编对于有创业经验的下属企业的问题就介绍到这了，希望介绍关于有创业经验的下属企业的4点解答对大家有用。
