大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于苏世民创业经验分享的问题，于是小编就整理了2个相关介绍苏世民创业经验分享的解答，让我们一起看看吧。
SOHO中国30亿美元卖身黑石背后，潘石屹和苏世民打的什么算盘？
正常资本运作，无论是创业还是投资目的只有一个，利润最大化！没人会赔钱赚吆喝！在这个事上不用上纲上线！在资本市场逐利是永恒的！通过资本运作赚钱了，万人敬仰！赔钱了，一无是处，甚至是曾经的生意伙伴也会落井下石！资本市场永远是残酷而血腥的！资本市场的成功就像受孕过程，卵子就一个，***上千万甚至更多！想成功除了自身实力强悍，还要用于冲锋，经过重重血腥厮杀！才能到达成功的彼岸！失败了！过程就不重要了！唯有成功才能让过程变得有意义！为他们点赞的同时也要学习他们成功路上的经验！[碰拳][碰拳][碰拳]
公司和员工怎样合作比较合适？
一般情况下，大家都认为企业和员工之间是雇佣关系。员工付出自己的劳动来换取相应的报酬，企业通过付出工资来换取员工创造的价值。
但是，从深层次来看，良好的企业和员工关系不仅仅停留在雇佣层面。一家成功的企业可以说是靠相同的价值观在驱动员工向前。
以阿里巴巴为例，阿里创业早期，即使是蔡崇信这样的大神月工资也只有500，但是靠着共同的价值观和理想，阿里的十八罗汉一起打拼，最终个个身价过亿。
黑石集团创始人苏世民也曾经说过，企业管理其实就是文化的管理。好的文化可以成就公司，也可以成就员工。被员工认可的文化，可以带给员工更多的认同感，和更加愉快的工作氛围。
短视的公司往往注重眼前的价值，有时甚至会不惜裁员甚至是损害企业信誉的方式来追求利润增长，这些都是不正常的。
企业主只有从员工培训、企业文化、包括员工日常工作的分分面面入手，向员工塑造一个立体的、全面的、可以认可的企业形象，才是和员工共赢发展的长远大计。
员工关系逐渐成为现代人力资源管理的核心工作，也成为企业战略管理过程中的至关重要的日常工作之一。如何做好员工关系，已成为人力资源从业者及各管理层，甚至成为老板最为关心的事情之列。
企业方感叹：现在的员工为什么都变成如此叼钻？员工方抱怨：现在的管理者和老板为什么都这样BT？企业中，员工关系出现这样对立矛盾状，到底是企业的问题还是员工的问题呢？
近日，应D企业老板的邀请，坐在了该企业的员工谈判桌上。员工认为老板太扣门，管理太严不人性化，管理层也太BT，于是提出***并***。而企业方呢？也有自己的委屈与无奈，员工工资已经第一时间依法进行了调整，基本***也依法完善了，人力成本上涨了近30%.现在又遇上大的经济环境不好，物价上涨，成本上升，管理上严格一些，也没有违反法律法规，可员工为什么会如此不理解不配合，还闹要事呢？
经过了解双方的情况后，笔者以第三方的身份只是简单地讲了几句话大家都常常听到，也都知道的道理后，企业与员工双方即握手言和。员工代表表示歉意：“我们出来打工是为了挣钱，其实也都是老实人，根本不想闹什么事情。现在大的环境不好，企业很困难我们也知道，只是不够明白，今天一起讲清楚了，心里就踏实了。对于这次的行为，我们表示歉意，希望公司能给我们改过的机会，我们就用行动来证明。”员工代表的话是多么的朴实与真诚。
企业代表也承诺：“从现在开始，我们会注意表达方式，并及时明确地宣导到全体员工，对管理者的管理技能加强培养与提升，努力营造良好的工作环境，让员工在公司有家的感觉。”企业也没有恶意。
到此，以上就是小编对于苏世民创业经验分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于苏世民创业经验分享的2点解答对大家有用。
