大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于两人合伙创业经验的问题，于是小编就整理了4个相关介绍两人合伙创业经验的解答，让我们一起看看吧。
最近有朋友找我合伙创业，合伙该注意什么？
1：你们之间的能力是否互补，互补非常关键，比如你擅长市场，他擅长运营等。如果2个人擅长一致，很容易产生矛盾。
2：股权是否合理，如果CEO和你的股权平等，或者分配不合理，之后会产生非常大的问题
4：你们对行业认知是否一致或者经营理念彼此认同。你们的优势，特色，个性差异化有没有？
先友情提示，除非是自己一个人实在是做不了的项目，不然尽量不要合伙做生意。
合伙做生意有做的好的，但大部分人身边都有合伙做生意做到关系决裂，重要的原因是因为，一意见不统一，二谁都不愿意吃亏，看见自己做的比别人多就觉得自己傻。解决这两个问题才能长期做下去
一、要有个领头人，拥有一票否决，一票肯定权，当意见不统一时，由这个人做决策。火车要跑，要有个好车头。
二、制定公平的分红分工制度，一季度或者半年为周期才能做更改，制度下，大家各司其职，分钱的分钱，出力的出力，谁也不要眼红谁。
我说的只是意见处理跟制度管理，欢迎补充
你好很高兴回答您这个问题，首先合伙就需要注意合伙人的选择，商业转载请支撑一个公司的发展靠市场或业务肯定不够，最重要的还是团队的配合，而在一个团队成立之初，创业合伙人扮演了至关重要的角色。
作为合伙人一定要有大局观，能从一定的高度看问题、看事情，能分得清哪些是重要的事，懂得舍弃部分保全大局，能针对目标作出明确的方案并执行下去，不能仅仅只集中在一个环节。
合伙人的学习能力和悟性都非常重要，能从一个个的失败案例里总结出经验教训，能悟出这个方案在执行过程中的偏颇，并能快速学习自己所缺乏的知识，能从混乱的事物中把逻辑和流程拆解清晰。
合伙人需要绝对的信任，人品无问题，懂得取舍。合伙人需要有共同一致的梦想和目标，在前期创业资源匮乏的时候，及时吵得不可开交、大动干戈，也能冷静下来后不忘初心，继续前行。有这样默契的合伙人，基本可以解决创业初期的所有的问题。
股权分配必须明确，很多营收丰厚的项目最终不欢而散往往都是股份分配出的问题，在项目持续推进时难免产生分歧。合伙创业，股份比例一定要在合伙开始前确立，把每个人可能的贡献逐一列出来，相互都认可后，按“贡献”多少来分配。千万不能内心觉得不公平却不说明，这样是难以长远的。
最需要注意的就是财务问题，就是一个字：钱。散伙的原因99%都是因为钱没分明白。赚钱了，分赃不均；赔钱了，分摊不均。最后形同陌路，甚至反目成仇。所以，合伙之初一定要明确财务问题。如何占比出资，利益怎么分配，谁来主管财务，报账机制如何……钱一定要透明。合伙人之间要具备信任基础，否则遇事互相猜忌，小公司没几个人还成天玩宫心计，就没法干点事业了。但人的观点总有不同，所以需要建立决策机制。
1 要注意股权分配，个人不建议50：50的分配，最好是60：40甚至65：35，平分股权往往容易为后来意见分歧埋下隐患。有分歧协商解决，最后需要一个人有意见的最终决定权。
2 早餐店选址非常重要，周围有没有大型社群或写字楼，是不是靠近地铁口，这些因素非常重要。一定要自己蹲点守候3-4天，观察每天早上的实际人流，不可主观臆断。以及周边竞争的早餐店情况。
3早餐店营业的时间特别有限06：30-10：30。如果店铺转让费过高，一定要慎重，最好是没有转让费。建议选择和其他餐饮店共享，只是租用其早餐的时间段，这样是最好的。
4 可以考虑一下连锁知名品牌，加盟的话可以迅速打开市场，同时产品质量更加有保证，标准化减少风险。如SJTB就是我比较满意的早餐品牌。
5 早餐不同于商务聚会用餐，属于家庭和上班族刚性需求，多为带走食用，受经济环境以及疫情影响并不大。早餐品类的多样性，口味，卫生情况这些非常重要，一旦客户认可，客源会非常稳定。
6餐饮是非常辛苦的行当，赚的是辛苦钱。***购，加工，售卖，卫生，等等。如果之前没有做过，一定要有充分的心理准备。当然只要肯吃苦还是能赚到钱的。
朋友合伙大多是出于信任，但也正是因为这样，所以提高了对朋友的信任级别和能力期望。
然而，信任容易让我们麻痹，导致能力问题弱化，出现管理漏洞大家都无法发现。
好比，你相信你的口袋非常结实，实际上里面的硬币已经都滚落出去了，自己还全然不知。
然后，大家开始互相不信任，互相防备，互相翻脸，唇枪舌剑。
与朋友合伙创业，信任不等于食用，能力不等于管理，除了问题，互相推诿，甚至反目。
所以，中国合伙人说“千万别跟好朋友合伙开公司”。
和人合伙创业，但一起后发现两人分歧很大，都有不满，该不该退出散伙？
这个问题：我说一下我的其中一个经历你作为参考。
一八年在[_a***_]做汽车用品批发生意，接触的都是洗美店，渐渐的感觉自己对于汽车的了解想自己也来做一个有特色特点的洗美店，把想法和几个聊的来的洗美店老板一起聊了，其中有两个愿意来一起做，（他们本是以洗车为主，对洗美了解但没做起来）。
经考虑选择了一个阅历比较丰富的一个河南老乡一起做……前面选址 装修 规划 方案 模式 招聘等全部都比较融洽……三月后……
这就说到钱了……通过办理会员 客户买的产品等，净收入三个月是十六万三，（因为当时说的是每天小总账 一月大总账 三个月分账 不过店里永远留需要的备用金）。
这时候问题慢慢就来了说备用金留得太多有一万就行了，真要用到了再拿！想了想没必要较这个真就同意了（第一次口子已开），一个月以后总账的时候说家里有事，需要急用钱 想都没想当月的盈利全给了他！第二个月同样如此……理由也没变说是孩子生病住院。（互相了解没到了解到他的家里情况的地步）又把钱全部拿走了。（这时我心里就有点不舒服）
从他安排他外甥来做收银开始才逐渐了解到 他小孩从没有生过病住院！（这事儿我就过去了，不舒服归不舒服）我也把钱慢慢回笼了。
店面已经稳定我本身也是做产品的，通过协商他留店我出去做产品，一月给他五千的工资他也欣然接受。（最多三天我就回来一趟）。
几个月后给我说他侄子已经学会了技师的工作想让把技师抄了，说技师工资太高了，我没同意因为我知道店里面有一个好的技师对于一个店面长期发展是多么的重要。
过了几天说想开分店（当时我们的规划就是联营）细节太繁琐就不多说了。开联营店就是我们负责整个店的运营和活动，我们出产品（我本身就是做这个的，进货单打款单都让他留有），谈好一家需要我们出技师人过去（培养有技师）他让我们老技师过去我不同意（因为那边需要出工资的）大吵一架，因为老技师就是培养新人的我怎么都不会放手！。
从这开始我去店里除了技师和洗车工给我说话他俩（侄子）见了我就像见了什么恶心的东西[泪奔][泪奔]慢慢的问题越来越多，矛盾也越来越频繁应该每天都会有几个各式各样的吧[我想静静]
和人合伙创业，但一起后发现两人分歧很大，都有不满，该不该退出散伙？
这个合伙人的问题，搓三下来打开悟性：
第一搓：并非分歧，你们有一个最大的一致：都觉得自己对，都想把利益往自己口袋捞。找到对方正确之处，并愿意为这样的正确长期支付，才真正开始了合伙。
第二搓：并非不满，你们对自己都很满意。但合伙和打工的区别是：不是满意才在一起，而是不满意了还要在一起。合伙本身就是要帮助你们战胜打工短期现金满足。
第三搓：并非退出，清除自以为是，才会有新的开始。即便到最后，你也要做到对方都满意了再散伙。不然注意力还在里面出不来，既丢了生意，也保不住仁义。
关注我，快给头脑搓个澡！
现在与人合伙创业非常正常，找朋友、找同学、找前同事、找亲戚等合伙……然而，找合伙人却并不是一件容易的事，某种程度上，找合伙人比找伴侣还难。
首先找合伙人最重要的是三观相符，特别是价值观。比如你在乎情怀，想帮助更多的人。而你的合伙人在乎物质回报，这样在一件事的决策上，就会产生分歧。价值观就是这样，平时看不见摸不着，在关键时刻就会跳出来。
其次找合伙人要制定好规则。包括入伙规则、决策和分红规则，还有退出规则。我们不能保证我们做的事都是公平的，但制定公平导向的规则是我们需要考虑的。
现在你和你的合伙人出现了分歧，你们可以坐下来好好谈谈，未来的路怎么继续走，可以多从规则、价值观上入手。就算是要谈到散伙，也是好聚好散，毕竟世界很小，此处不见别处依然还会见。
欢迎关注我，深入了解问题如何解决。
与好朋友合伙创业需要注意什么问题？
和谁创业与创业本身没有正相关，
正相关的因素：
产品，市场，合伙人，商业模式。
其中合伙人，有无创业经历，能力是否与你互补，优势早期能否充分发挥，认知和你是否一致，都需要去评估。最后才是关系和你是否融洽。
有可能的隐患：
人性是最难把握的，很多人用血的教训告诉大家不要和好朋友创业，不要夫妻创业。这就是人性，公司是以赚取利益为目标的组织，而夫妻和好友的关系不是用利益链接的，或者说是超出利益的，这种不纯粹的关系，迟早会污染公司纯洁的挣钱目标。
所以，基因和底色很重要，不是说公司不能有友情，只是一定要明确谁主导你们之间的关系。
不要和人性作对！
与好朋友合伙创业需要注意什么问题？
和谁创业与创业本身没有正相关，
正相关的因素：
产品，市场，合伙人，商业模式。
其中合伙人，有无创业经历，能力是否与你互补，优势早期能否充分发挥，认知和你是否一致，都需要去评估。最后才是关系和你是否融洽。
有可能的隐患：
人性是最难把握的，很多人用血的教训告诉大家不要和好朋友创业，不要夫妻创业。这就是人性，公司是以赚取利益为目标的组织，而夫妻和好友的关系不是用利益链接的，或者说是超出利益的，这种不纯粹的关系，迟早会污染公司纯洁的挣钱目标。
所以，基因和底色很重要，不是说公司不能有友情，只是一定要明确谁主导你们之间的关系。
不要和人性作对！
到此，以上就是小编对于两人合伙创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于两人合伙创业经验的4点解答对大家有用。
