大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板讲创业经验怎么回复的问题，于是小编就整理了4个相关介绍老板讲创业经验怎么回复的解答，让我们一起看看吧。
能否谈谈经营企业的经历及感悟体验，作为老板对创业者有些什么建议？
我谈谈第一次创业失败的经历，只有失败才更能让创业者学到东西。
我的第一家公司是个小加工厂。是我挑头带着是兄弟们一起干起来的。为了凝聚团队，我给他们干股，只有几个愿意承担的人投了一部分资金。
刚刚开始，所有人都抱着一种期待，我也是一样的。带头做所有的事情。设计到业务再到加个干活。一切都是按照想象的那样发展。
第一年过去了，我返还了所有人的投资，还发了第一次的奖金。我觉得这次大家应该没有负担了，会更好的投入工作。
事情开始了变化。我发现了自己的弱点。师兄弟开始出现了分化，开始了不服气，开始了抱怨。我自己甚至都怨气冲天。每天都是我早来晚走，默默加班，而其他人宁可袖手旁观也不会多干。紧接着就是拉帮结派，而我却孤家寡人，虽然我是总经理法人。
就这样又坚持了一年。这一年里，业务还是可以，但人心散了。师兄弟们都相互感觉面和心不和。
这个时候，非典来了。贷款买的原材料无法加个，客户终止合同。所有的师兄弟们都退缩，没有人会按照股份承担责任。
我是法人，不用推卸，我承担了所有。但并没有人会来安慰我，他们选择沉默。于是我选择公司解散。设备我无常送给大家，因为大家除了这个工厂，在没有出路。
我带着债务走了。
我可以告诉创业者一些反思，这可是我血的教训。
创业者经营企业的经历，大都会分为三个时期：创业期，发展期，成熟期，转型期。
可以用一句话概括：做生意永远问题叠着问题，用发展额眼光解决当前的问题，才是上策。
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创业的第一个阶段：创业期
这一个阶段可以用***燃烧的岁月来形容。“该出手时就出手，风风火火闯***。”
此阶段，共同目标、共同投入、共同成长、共同分享，让每个人早上来上班时都有“从一个家到另一个家”的感觉，如此，所有的事情才会顺利。
反正那时没什么财务管理，赚了钱，大家就是大碗喝酒，大块吃肉，没什么高低上下的级别，没日没夜地努力，这块蛋糕做大了，许多区域都开了客户。
反过头想想：你怎么对客户，客户就怎么对你。
视频加载中...哈喽您好 我是大脸宋 很高兴回答您的问题。
我从2011年就开始自主创业，现在经营着一个公司和一个个体。
公司呢主要做的商贸，也有自己的知识产权。个体主要做实体零售，是两个经营方向。
我来谈谈我这几年走过来的一点经历吧，从21岁愣头青到30岁油腻大叔，刚开始什么也不懂，冒冒失失的就进入这一行，开始并没有目标，只知道自己要当老板，要当那个火车头，可现实***的给了我一棒子，当时招了很多业务员，只是拿了一些很不知名的品牌代理，就开始跑市场，甚至连公司文化基础都没有，很喜欢跟着市场的风向走，这个风向随时都发生着变化，淘金也只是暂时，并不会太长久。包括人员管理，只是一味着让员工去付出，但是却给不了员工安全感。最后也打拼成光杆司令，从那以后开始反思自己的路线，以及管理。也开始慢慢学习管理知识，和市场营销，包括到现在有自己的知识产权，这一路走过来很是艰辛，市场也在慢慢拓展，各种客户以及业务往来公司合作的都很愉快。
其实做公司，不是每个人上来都会得，都要通过摸索，摔跤你才能有所建树。做公司就是就好比种树一样，你想让你的树成长到什么层次，你就得先学会扎根，这是一种积累，没有实操的管理，空口畅想那都是只是在画饼而已。没有实操的营销，根本就不知道哪一个树根会被虫蛀，积累足够时才能更好的发芽嘛，企业文化及知识产权就好比一个主干，想要发展，主干就必须要扛得住枝条的扩张。
其实我着也还算创业者，也只是刚迈进半只脚，也只能在这半只脚的基础上去建议了，我的建议：刚开始创业不要怕，你的创业目标将会是你启动的钥匙，一定要能吃得了苦，从基层一步步做起来，市场在不断的变化，不要刚上来就把自己摆到老板层次上，也要多和成功人士聊聊天，他们会给你带来很多的头脑风暴与最快的信息。加油吧 咱们都是在开辟自己道路的人。
感悟就是老板不是人干的！各种酸甜苦辣，外人很难体会。
2014年，我与朋友合伙，创办了一家公司，不到年底，我就果断关停了这家公司！原因有三：
一、资金链不足：由于迟迟没能融到资金，导致公司出现资金链断裂危机。
二、软件开发商工作不力：我们的业务需要依赖网络平台开展。根据我设计的商业[_a***_]，我找到一家行业知名的公司为我们开发平台。结果，该公司迟迟无法交付，致使我们本该四月份上线的业务一直无法开展！
三、决策失误：我作为公司发起人和实际经营者，犯了几个不该犯的错误：
1.业务模式：我设计的业务模式在当时太超前，过于复杂，这也是软件公司开发不出来的重要因素。总该先从简单做起，再根据业务进展和市场需求，逐步提升。
2.过早的招人：因为属于行业爆发增长期，为了避免开业时找不到人，我过早的招聘了大量的人！结果因为软件没出来，这些人的工资支出就把我们投资的钱基本耗光了！所以，创业绝对不能有太高的固定成本支出，否则，很容易导致资金断流，或占用技术。研发，销售等方面的投入，影响经营！
3.租写字楼：租写字楼，也占用不小的资金。现在回想起来，当时根本没必要租写字楼，筹备阶段，租个好一点的民宅就可以了，或者租一个小一点的商住先筹备用。
最后，我想对创业者说，一定要想好自己适不适合创业。家里人不支持，性格拘谨，优柔寡断，感情用事的人都不适合创业。领导力不行的更不要创业。因为决定创业成败的不是风口，产品，技术，而是创业者的领导力。一个具有强大洞察能力，沟通表达能力，人际交往能力，组织能力，管理能力等的创业者，可以化腐朽为神奇。反之，没有领导力，对内带不好团队，对外，难以争取投资人和利益相关者的支持，再好的产品和技术，也很难做起来！
***加载中...不是每个人都适合创业的。要当老板，要具备三个条件：
一、眼光要准。哪个好赚钱，入哪行，不是读书能定的了的
二、站的要稳。入了行，要处理各种关系，包括股东，员工，社会大众，供应商，***，客户等等，处理不了你就站不稳
三、心要狠。你做老板分分钟要做决策，机会转瞬即逝，狠不下心，优柔寡断，早晚垮掉。
这三点做不到，就不要当老板，别自己给自己找麻烦。如果每个人都当老板了，那谁来扫马路？谁来看大门？谁来送外卖？还是要找准自己的定位。
创业计划书反馈意见怎么写？
创业***书反馈意见一般包含以下几个部分：
1. 对创业***书的总体评价，如***书的完整性、可行性、创新性等方面进行评价。
2. 对创业项目的市场分析、营销策略、财务预算等方面提出具体的意见和建议，指出其中的优点和不足之处。
3. 对创业团队的能力、经验、背景等方面进行评价，并提出建议。
4. 对***书中的风险分析和应对措施进行评价，并提出改进意见。
创业者需要具备哪些特性？有哪些创业经验分享？
结合自己之前的一个创业经历，虽然以失败告终，但是事后复盘，有很多地方值得总结。
中国有句俗话：成事，天时地利人和，缺一不可
第一：创业者要有大局观，对于自己的事业有明确的规划，而不是走一步，看一步，这样遇到突发***，会让你乱了阵角。
第二：拢诺人心的能力，凭什么别人要跟你一起创业，你的梦想能不能变成大家的梦想，让大家一起朝着一个共同目标前行。
第三：一个好汉，三个帮，你的初创团队人员，擅长的领域，能否解决一些棘手问题。
第四：有了团队，自己的创业项目，是否符合当下社会，能够解决什么问题，你的核心竞争力是什么，如何扬长避短。
以上几点都需要创业者思考和具备的。
虽然创业就像过独木桥，成功概率很低，既然已经开始了，就坚持下去，祝你到达成功的彼岸！
@创业者需要具备哪些特性：
1、不怕输的毅力，创业失败是常态，不能经历失败就不要创业，创业者是一群“弱势群体”；
2、置心一处、置身一处的愿力；
3、懂得用人和分钱，大事大事就是大家一起来干事，如何用愿力来凝聚人，并和各个利益主体构建坚实的“利益结”。
@创业经验分享：
1、从“为什么”开始，为什么是目的，只有老板明白为什么做企业，员工才有可能明白为什么工作；
2、接下来清楚“怎么做”，怎么做是实现为什么的路径，包括你的模式、路径和方法；
3、然后是明白“做什么”，做什么是你想达成的结果。
多年的辅导企业经验，很多老板明白“怎么做”，明白“做什么”，但不明白为什么而作。后续经营就会遇到瓶颈，就会乏力。
创业者应具备雄伟的战略、有鼓动力、规避创业风险的特质。
一、雄伟的战略
市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因素的影响。一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求发展，其领头人必须要有长远的战略眼光，根据外部环境的变化或者说将来的变化作出运作战略，它影响着企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。
二、有鼓动力
创业者要高瞻远瞩、明晰动静，运用思想家、演说家、评论家的天才，阐述观念、扭转看法、鼓舞士气，引导众人形成明确的价值观。
三、规避创业风险
创业并不是条条大路通罗马。企业要盈利，必须事先考虑好由谁来投资、以一种什么方式运作；怎样才能吸引顾客等，因此，需要创业者对每一个商业模式进行深思熟虑的设计和系统、审慎的思考。
关于创业，目前各种行业竞争都非常激烈，想要创业就必须做好创业***，除非你做的是独门生意。 创业***首先要摸清同行业的经营情况及模式，当然竞争压力越小越好，竞争压力过大的行业尽可能避免。 计算出投资与收产出率，如果投资不能三年以内收回的行业就不是优质行业，需谨慎。 无论投资任何行业，都要让自己成为行业专家，拥有过硬的行业技术及发展远见，同时要具有牢靠销售渠道。 行业产品要做到别无我有、别劣我优、推陈出新、诚信为本、童叟无欺。始终走在行业的前列，在行业竞争中占据优势、主动权以及话语权。 保证生产和销售渠道的畅通，保证现金流的畅通，保证优秀人才的引入。 做到以上几个方面，我想离成功就不远了！祝所有创业者创业成功🙏🏻
四个特性：
1、心态：创业不是拍脑袋，要有不怕吃苦的心里准备，不能一遇到困难就放弃；
3、标准：要高于他人的标准来严格要求自己，做到表率，以身作则；
希望帮到你。
简历中创业经历怎么写？
1、按自己个体情况对创业过程进行展开理解
2、个人创业项目切入点和项目商业***书的起草、调研和落地过程的简叙。
3、个人创业背景，从个人价值观和资源、国家政策和当地***的鼓励政策来展开叙述。
4、个人创业经历的叙述，从人、财、物；产、供、销六个方面的叙述描写和阶段性的感悟来写。
5、对自己个人创业经历的感悟和见解。
6、说说目前个人创业的效果、业绩、实现价值和下一步规划，有财务数据则更好。
答：写创业失败经历的意义何在？就算你写了你的经验教训，你认为成功的老板会认同你的观点吗？认同还好，还有可能起用你当个店长、经理之类的。但如果不认同，你就玩完了。
要我看，不如写你曾经有这方面的从业经验就好了！这样保准掌柜、领班之类的要务，老板会先想到你，不过也要看你的考核期表现了。
到此，以上就是小编对于老板讲创业经验怎么回复的问题就介绍到这了，希望介绍关于老板讲创业经验怎么回复的4点解答对大家有用。
