大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于自己创业经验和教训分享的问题，于是小编就整理了4个相关介绍自己创业经验和教训分享的解答，让我们一起看看吧。
创业失败后，您得到了哪些教训？
第1次创业失败后，我得到了以下教训。
1、选好方向。做生意创业方向非常重要，如果方向选错了，是越走越错。
2、选择适合自己的项目创业。就是要选择自己熟悉的行业，选择自己懂的行业，选择自己感兴趣的行业去创业，这样成功率高一些。
3、开始创业不要投入过大。创业有风险，投资有风险。刚开始创业时，不要资金投入过大，以免失败后没有办法翻身。
4、编写创业计划书。确定创业了要编写好自己创业***书，创业***书里包括：项目，购买什么产品，招聘员工人员等等都要填写清楚，对自己创业有一个更进一步的了解。
4、合伙企业应明确合伙人的责任和法律义务。如果是合伙人，在没有创业之前就应该确定好双方的法律义务和应尽的责任以免后来企业因效益不好而产生经济上的***和矛盾。
总之，第1次创业所遇到困难和问题还有很多，时间的关系就不说这么多了。
那是2013年，当时家用净水器已进入普及期，市场上的品牌也比较多。为了打差异化，我和合伙人把发展的重点放在了校园机上。因为大学校内上万人的学生规模太多了。
当时我们设计的商业模式是免费为校园装机，免费维保，学生凭卡取水，按流量计费。价格设定成0.2元/500ml，比起瓶装的便宜多了。
为了使纯净水进校园的由头充足，我们还专门到中国关心下一代基金会申请成立专项基金。承诺为实施项目的校园提供5个勤工俭学岗位，每年资助生活困难学习优秀的学生100人，3000元/人。
就商业模式，我们请行业内的资深专家论证过，一致认为闭环的，并且也带有公益性，理论上具有竞争性。
于是，我们集中优势资源做样板。为了打响第一枪，我们梳理出一个合伙人的亲弟弟是某区分管文卫的副区长。
经饭局交流，这个副区长讲了很钟情的一席话，使我们的梦想彻底破灭。他说他非常认同我们的项目，也认可水是安全的。但由于没有红头文件，如果万一有学生因喝水出了问题，谁能承担得起这个责任？
话反过来说，自来水大家都在用，如果有学喝自来水出同样的问题，哪怕问题再大，也与他没有直接的关系…
今年是2022年，我经过调查得知，连乡村学校的校园内，都由教育局集中招标在教室外的走廊拐角处装上了校园净水器。
这充分证明，我们2013牛的理念是正确的，但由于太过超前，以致于教育系统的领导不敢“吃螃蟹”，最终使我们的项目胎死腹中。
你们刚创业时是怎选择的？有什么经验值得分享？经历了那些困难？
先说下我失败的创业经历吧，2014年我在淘宝做大码女装的项目，当时考虑到很多胖女孩购买衣服很困难，线下没有专门的大码女装店，线上好看的大码女装并不是很多，而且这块市场足够大，也是胖女孩穿衣服的一个痛点，于是就想着做这个细分领域。
第一年，我们七八个人的团队就做了700多万的营业额开了个好头，关键是在大码女装领域打出了自己的名气！接下来的几年，业绩发展的也非常迅速，从700万到1000万，再到1500万，每年都会有一个很好的增长。
同时，在我的建议下，他们重点讲了创始人的故事，在包装、客服等流程上都做了往微信引流的[_a***_]。同时又把微淘和直播逐渐运营了起来。
当很多人在疯狂烧直通车的时候，我们仅仅通过微淘和私人微信就解决了很大的一部分销量。和用户之间的关系都非常好，经常会收到用户邮寄的一些小礼品。一切都是美好的。
但随着公司越做越大，模式也越来越重。团队臃肿、流程繁多，到后面利润越来越少，赚的钱和投入的精力根本不成正比。而且女装非常容易出现库存。最多的时候，我们有两百多万的囤货，资金和过季产品的压力，让我们很长一段时间都有点喘不过气来！
把模式做重了，创业开始变得越来越辛苦，艰难，到了2018年9月份，我决定关闭公司。最终这次创业还是没逃过3年倒闭的魔咒。
关于这次失败的大码女装创业项目给我带来的经验和教训，我仔细思考了下，为什么前期创业这么好到后面还是失败了呢，因为后期越来越繁重的经营模式：
第一、 供应链变得无比繁重
在经营大码女装淘宝店的过程中，我们几个负责人需要参与整个生产链条，从打板设计、***购面辅料到生产加工。
我们主创团队擅长的是淘宝运营和选款方面，对供应链的掌控有许多欠缺，以至于供应链成了拖累我们的环节。
资金问题。人员问题。 有资金了，固然可以找人。但是还有就是核心问题，反正是是挺难搞的。 怪不得说结婚过的不建议结婚，因为风险性太大了，一般人是不愿意冒这么大的风险的，你成功了，还好，失败了。负债没收入，家庭不好维持。到时候人性就发挥的淋漓尽致。你也会感悟很多。总之可以尝试一下。人生短短几十年 有想法不去做的话 安于现状的话你还是穷，拼一下，成功与否不会后悔，但是要了解自己的性格，感觉是不是适合创业，这个你需要自己把握了
在建材行业创业失败了，有哪些经验和教训分享吗？
创业失败其实通常的问题都是一样的，这里我就简单给您总结几个通用的创业失败的原因，供您参考。第一，你的业务没有很好把握好客户的痛点。痛点解决不了，很有可能导致你提供的服务或者产品是没有任何价值的。所以说，创业首先就是要瞄准一个痛点，并围绕这个痛点来提供解决方案。痛点找不准， 不够痛，客户就不会为你买单。第二，你没有竞争优势。很多时候，即便你找准了痛点，但是你对于你的竞争对手而言，没有任何的竞争优势。这样的话，客户还是不会给你买单。所以说，你如何让你的产品和服务拥有更多的竞争优势，才是你应该付出心血的地方。第三，不懂经营。经营问题看似抽象，其实是相当的具体。你需要通过经营，获得更多的新客户，并且让新客户不断变成老客户，再从老客户转变为大客户。这其中的任何环节都需要你不断的进行优化和改善，才能保证你的客户越来越多，保证你的生意不会失败，因为生意的经营就是客户不断积累的过程。不懂得经营你的客户，你就会注定失败。
总的来说，创业的问题无非就是痛点找准，赢得竞争和经营好客户三个方面的工作。如果你这三个方面都能够做到位，那么你的生意肯定成功会很容易。
在人生创业路上遇到挫折你们会怎么做？
老话说的好：从哪跌倒，再从哪爬起，只要有站起来的勇气，那就都不是问题。
作为创始人你要扮演的不仅是“老板”角色，更要背负的是一种责任、担当，这个世界上***都可以当老板，但不是***都可以把“老板”这个角色做好，半途而废的不在少数，因为做老板真的太苦了。
“经得起诱惑、耐得住寂寞”这就是形容“老板”。
当他人在质疑你的决定时，一定要坚信自己的选择。
可以请教他人建议，但最后的决策只能自己做，因为只有你最清楚怎么回事。
创业之路困难很多，解决一个接着下一个，应该及时的自我调整。
从局部思维转换为全盘思维，细节决定一切。
当你目前的能力已经解决不了当下的问题，那就证明你该“学习”了。
选择了“创业”便进入了一个未知世界；
成了创造新世界，败了也不见得是深渊。
只有内心变强大了才是真的强大。
所谓创业，遇到挫折在所难免，没用谁是一帆风顺的，关键看你怎么去对待问题，和解决问题，首先一定要淡定，不能慌张不能急，因为急容易出乱，然后在想办法，结合自己的情况和最大的能力去找问题的根本之所在，千万要坚持住，不能半途而返，你要坚信，困难只是暂时的，不经历风雨哪里有彩虹，加油
人生首次创业，肯定不一帆风顺，总会遇到这样那样的困难挫折。
请不要灰心，冷静心灵，给自已解决挫折留下容忍之心。
必须正视挫折，创业前应该会知道面临困难挫折，当真正的挫折摆在面前，就要勇于面对，挫折是必然的，应当想清楚当初的梦想，动用一切办法来解决，才是面对挫折的最好办法。
困难不可怕，可怕的是失去信心信念才是最可怕的，让困难成为创业路上的垫脚石，一块一块的把你送上成功的顶峰。让困难挫折成为你的难兄难弟，日久生情，久了你就会觉得挫折与困难是盘开胃菜，又了它们的陪伴，使你创业之路更加牢固坚强。
坎坷人生路，哪能没挫折？就看你的心态了，奋斗了，努力了，依然没有成就，那就方法和经验的问题了，方法不正确，或经验不足，对所面对的局面不能掌控，驾驭不了，只能另辟捷径。
沉下心静下气回答好几个问题：
1、方向对么
对就值得坚持，不然果断放弃
2、方案系统么
是否有全套体系化的方案
框架是否搭建好
3、方法对么
过时的方法和工具
有没有更多的代替
到此，以上就是小编对于自己创业经验和教训分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于自己创业经验和教训分享的4点解答对大家有用。
