大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于俞敏洪合伙创业经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍俞敏洪合伙创业经验的解答，让我们一起看看吧。
俞敏洪管理模式的理解？
掌握核心业务
对于创业者来说，当有一件事情你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做，让他们彼此之间能互相制衡。
换句话说就是：
想要做成一件事，必须把人才配置到位，并且不能让人才最后把你所创立的事业翻过来，而是要让大家共同获利。
俞敏洪为什么邀请王强？
在邀请王强、徐小平之前，俞敏洪后来说，一开始***取的是家族企业，夫妻双方和双方的姐夫等都在企业里，人力比较便宜，容易做起来，但后来要做大规模，就需要去家族化。但他生性温和，还有些优柔寡断。去家族化是王强动手做的。所以王强是来做管理的。
初期创业，合伙人的问题应该如何解决？
合伙在现在商业来说很普遍了，但是如果解决不好，就会面临散伙打架的危险。
第一，合伙人一定要和自己目标一致的，最起码自己看着顺眼、不搞两面派的人。（选择合伙的一定要慎重）
第二，要熟悉合伙人的特长。比如：谁做营销，谁做管理，谁做技术等等。要根据他们的特长开具体分配任务。
第三，要签合同（协议）。具体可以到股权分配上面，要做到丑话说在前面。不然会留很大的隐患！
就书这么多吧，细节还又很多。总之要慎之又慎！！！
感谢邀请，中国自古有句话叫用人不疑，疑人不用。所以既然彼此选择做合伙人，肯定是有一定信任基础的。
其次方向如果对方只是金钱投资，那在双方平等自愿的情况下签署股权协议。
如果是大家一起干，那么大家就要方向一致，价值观一直。至于在合伙人能力选择这一块，取长补短比较好。总之一旦大家心往一块想，劲往一块使。
谢谢邀请！创业初期要看项目，要看自己的经济实力，要看合伙人的个人素质，要看投资金额，要看项目开发人是谁。抱团取暖，一起创业可以赞同，不过如果自己有经济实力，还是自己创业好，虽然风险大些，可还是比以后合作闹矛盾好得多，合作闹矛盾伤感情。真正的合伙创业双方必须要心胸开阔，只有豁达才能成就事业。
现在的社会竞争越来越大，创业者的压力也是越来越大，对于之前的那种单打独斗可以成就一片天的时代已经过去了。每一个想要成就大事业的人都需要有合伙人。每一个走在创业路上的创业者，如果你现在还在单打独斗，如果你希望把事业做得更大，寻找合伙人是有必要的，这样问题就来了，合伙人如果找对了就会想高铁一样（高铁每个车厢下边都有动力系统），快速前进，高速发展，如果找的不太对，就可能像火车一样，无论你如何努力的拉，别的车厢都是没有力量使劲，速度永远达不到高铁的速度。
下边通过几个方面给大家说下合伙人如何才能像高铁一样奋力前推：
现实社会是，大家在开始创业的时候，陌生的人是不会信任你的，真正看好你信任你的人往往是你的同学，朋友，曾经的同事或者夫妻。像百度李彦宏和徐勇是朋友关系；像新东方俞敏洪、徐小平和王强是大学同学关系；当当网李国庆是夫妻关系；
如何找对合伙人成为事业成功的关键，下边给大家说下如何找对合伙人：
1.相互信任并且牵绊较少的人。相处多年，脾气性格都没有问题，并且可以全身心的投入到你的事业中，没有那么多牵绊。
2.真正认可你的人。我们需要的不是那种附和的人，需要从心底认可你的人，愿意并且相信你能力的人。
3.认可你提出来的创业项目的人。对你项目不认可还加入你团队的人是非常可怕的，就是希望如果成功了分杯羹，失败也无所谓，这种人很可怕，认可项目很重要。
4.敢于在一些事情上给你吵架的人。这个世界上人无完人，你不是任何决定都是对的，敢于就事和朋友吵架，吵完就过去了，并且一定形成决定全力以赴去拼命完成。
5.有能力又不花言巧语的人。
谢邀！
你好，如今正处于大众创业，万众创新的新时代，也是共赢合作的时代。
初期创业一般都会选择合伙人，有的是因为资金问题，有的是人力资源问题等等。合伙人一般都是选择亲戚朋友，因为彼此关系相对来说离得近也知根知底，彼此之间有信任基础。
一般合伙创业初期可以起到很好地效果，但是大部分都走不到最后，这其中有个人观点的不一样，有经营模式的分歧等等。毕竟“一山不容二虎”，大多数的合伙创业走着走着就分道扬镳了。
到此，以上就是小编对于俞敏洪合伙创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于俞敏洪合伙创业经验的3点解答对大家有用。
