大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美团创业经验总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍美团创业经验总结的解答，让我们一起看看吧。
美团初期用户是怎么发展的？
在推广初期，团购网对国内商户是一个全新概念，所以并不好谈。第一单生意是一个舞蹈塑形班，女老板是饭否（美团网创始人王兴的另一个创业项目）的用户，觉得王兴靠谱就答应了。
那一单卖出了79份，距离美团描述的“上千份”的蓝图有很大的距离，但也让商户们认识到了团购的价值。
那时的美团只有十几个人，团队扩张也比较慢，每天一单，一个月下来才三十单，由于筛选严格，谈三四个单子才会有一个上线。美团希望用这样严格的标准，来保证服务质量。
在扩张到其他城市时，美团在上海和天津选择了直营方式，其他多为代理或收购。就像哈尔滨、太原、唐山、东莞都是收购本地团购网站转化成美团分站的。这奠定了美团的基础。
美团提成太高，美团商家如何生存？
王兴：站在巨人肩膀上看高低
美团点评创始人、CEO王兴（右2）
从校内网、饭否到美团，王兴一直在连续创业，可创办美团点评之前，王兴还只能算一个互联网创业者，可经过一系列并购、投资、运作之外，“吃”这一刚需，并不仅含外卖、团购，而是一个绝佳的流量入口。也正因为如此，美团已转型为“生活服务电商”，敢与阿里、腾讯等互联网+巨头叫板、博弈。
今年，王兴收购出行领域的摩拜单车，而去年，美团试点打车业务的同时，又推出“小象生鲜”；2015年，与成立于2003年的大众点评合并，成立“美团点评”；再往上推，从2012年至2014年，王兴也是动作频乃：猫眼电影独立、推出餐饮外卖服务同时推出酒店预定服务、接着又推出旅游门票预定。紧紧攥着刚需，以流量为入口，王兴“横冲直撞”，用一种清晰的逻辑向外扩张。
9月6日，美团举办的全球发售新闻发布会上，美团点评联合创始人、董事长兼首席执行官王兴说：“全世界互联网行业就是O2O的历史，从线下到线上的过程。美团在需求侧，3.4亿年度消费用户，平均每4个中国人中就有一个在美团上花过钱，和全国470万线下商户合作，已经完成对内地的各个地区覆盖，把美团点评建成最大电商平台之一。”
“四分之一的中国人在美团上花过钱”，这个庞大的流量数据，本身就让美团有很多将不可能变成可能的机会。虽然，市场最为关心的还是美团的盈利问题，可对于投资者而言，美团在商业模式、盈利方式、以及未来可扩张边界的憧憬和想象力，会更吸引人。
美团点评上市
股权架构，是家族企业传承和治理的基石。据招股书，目前腾讯为美团点评第一大股东，其次是红杉资本与其他投资者。由于美团***用AB股模式，与百度、京东等互联网公司一样，也是***用同股不同权架构。
首先：如果你是一家餐厅或者是小吃店或者是甜点店的老板，为了自家店里的利益你会同意让自己的店加入到美团或者是饿了么这样的外卖公司吗？我之所以会这么问是因为这些外卖公司对于每一单外卖的抽成也是有很大一部分原因的，但又因为一些原因，不得不加入。是什么原因导致美团等公司收取高额的提成呢？这样的做法也不是[_a***_]原因的，下面我可以跟大家分析下都有哪些因素。
第一:毕竟他们每个公司都拥有大量的员工以及外卖员，特别是对于那些负责送外卖的员来说工作量是很大的，所以提成自然也就比较高了，就比如现在这个季节天气几乎都是晴天，太阳很大也很晒，尤其是遇到刮风下雨下雪天气订单量巨大增高，但是那些送外卖的员工却需要顶着这样的天气给距离很远的客户送东西，有时候因为时间原因还要不停的奔跑，有时候稍微晚到了还要受到超时的处罚和差评投诉的罚款。
第二:而作为一家外卖公司它们的主要收入来源就是提成所以它们会收取很高的提成，提成高了虽然解决了外卖公司的资金问题，但是却给那些加盟到它们的商店造成很大的困扰，特别是对于一些小型的店商而言，在互联网的支持下不断的发展、进步，在未来这一行业必将成为人们的重要需求之一，这些外卖行业帮助中国解决了一个很大的问题——劳动职位短缺。
最后，也因为这个行业越来越能够满足人们便利的需求，而且人们对于这个行业的认可程度也是非常的高的，以后会有越来越多的人不再去外面吃饭而会选择在网上购买，正因为这样那些店才有必要加入到“外卖”这个组织当中，那么就会造成他们的收入、客流量减少很多很多，但是如果加入到这个组织之中，虽然有较高的提成但是多少还是有一点的利润可以赚的。
所以商家提成增高只是为了更好更快的平台发展，才会引入更多的平台客流量后，商家才有机会收到用户下单用餐的机会。
到此，以上就是小编对于美团创业经验总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于美团创业经验总结的2点解答对大家有用。
