大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务创新思维方式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍财务创新思维方式的解答，让我们一起看看吧。
什么是财务思维？应该如何做到？
财务思维是以资本与资金为核心，以财务与会计为基础，以降本与增效为机制，以企业价值最大化为目标；它是把企业战略目标全财务化、把每个部门经营管理全财务化、把每个岗位工作行为全财务化的思维。企业家在具备财务思维后，不仅能对企业财务工作有全新的系统认识，认清财务全部的价值，还能对资金管理、资本管理、预算管理、成本管理、风险管理、税务管理等获得全新思想并掌握一定的方法。财务思维与传统的财务管理有别，它能帮助企业家洞晓企业财务的核心价值、发现企业治理不善的根源、掌握企业全财务的系统构建、掌握企业降本增效实际方法，掌握税务筹划的技巧、掌握防范企业风险手段等，使企业财务事项的管理与决策更加高效。
在公司经营的日常中，公司的财务管理人员扮演着一个管钱、管预算、做账、出报表的角色，这不是一个真正优秀的财务管理人员，或者说一个优秀的CFO应该体现出来的价值。
CFO需要把财务的思维和公司经营，或者是公司的业务有比较好的结合，这才是财务管理人员能够真的给企业发挥价值的地方。
现在的企业更需要一个帮助企业成长，帮助企业进步的CFO，而不是仅仅帮助企业做一次上市，帮助企业做一次融资的CFO。
怎么能够把财务思维跟公司的运营结合在一起，怎么让我们从财务的角度真正帮助公司成长。我这里举个简单的例子，比如公司需要***购一批艺术品，艺术品的价格是不确定的，我们无法判断这个价格合不合理，那怎么办？那么就可以由财务部门主导，带领业务部门去做一个公式，公式的大概意思是把很多的变量放进去，比如作者是谁，经济走势如何，往期类似产品价格以及相应的很多变量放进去。我们把这个公式当成***购艺术品的***。
来源 / 奇点对话（ID：jidianjinrong001），奇点小学举办的CFO训练营邀请到了尚德机构首席财务官李亦鹏先生分享他自身的创业经历。内容节选自课堂回顾。更多财务转型方面的文章，可以关注财资一家。
在蔡千年老师的新书《财务思维—如何成为财务高手》这本书里，他给财务思维的定义是这样的：
财务思维本质上是一种思维习惯的模式，也是财务决策的流程化应用。
他认为，建立良好的财务思维，可以将筛选、解读财务数据信息的过程标准化，从而降低自身对数据的认知成本，提高反馈速度和准确性，让信息得到更好的接受、吸收并最终分析输出结论。
举个简单的例子，4月1日刚调整了增值税税率，有财务思维的会计主管，首先想到的是，税率调整对公司整体税赋的影响是多少，产品利润空间有没有变化，如果客户要求，能否给客户降价。
财务人员怎样建立和养成自身完整的财务思维呢？在《财务思维》这本书里，蔡老师认为有三个核心因素：
其实就是我们常说的知识体系结构。每个领域都有本领域的知识地图，财务同样如此。在深入地学习财务知识之前，一定要先搭建好自己的基础知识结构，然后用这个作为索引，将各个知识模块串联到一起。
这是要理解某一个知识模块在整个财务知识体系里，大概是处于什么样的位置、哪个层次，知道他们在整个知识框架中是扮演了怎样的角色，发挥怎样的功能。
这是要了解知识模块之间的内部逻辑关系，知道不同知识模块是如何联系在一起的，是通过怎样的方式组合在一个知识框架里。
到此，以上就是小编对于财务创新思维方式的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务创新思维方式的1点解答对大家有用。
