大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业经验口述怎么写范文的问题，于是小编就整理了4个相关介绍创业经验口述怎么写范文的解答，让我们一起看看吧。
创业小公司应该怎么撑过头几年？活下来，赚钱？
复盘，确保核心团队不散，穷尽一切可能争取正的现金流，剩下的就是不停接触投资人。
复盘，是指要看创业的内容是否真的是可行的。如果大方向有问题，做再多都是无用功。
确保核心团队不散，是指即使边角料都走了，但只要核心团队不散，那么就有辉煌的那一天。
穷尽一切可能争取正的现金流，是指要严格控制成本，坚决以盈利为导向，不断实现正的现金流，确保可以在没有外部投资的情况下自生长。
不停接触投资人。创业单靠自有投入一般是不够的，还是要适当引入外部资本。不能因一时融资受挫就龟缩不前，而要与投资人持续接触，争取外部资本能早日落位。
总之，三个字：活下来！
创业小公司要注意流动资金链的问题，对于公司创建也不是容易的事情，要合法的去创建公司，业务往来也要合法，如果公司有大的业务这个时候就要考虑周全细致，但是也要有市场才是最主要的。如果考察都没有问题就可以办理，这样慢慢对于公司经营就会有好的效益，对于刚开始的小公司只能赚不能赔，一旦赔了就会使公司倒闭或者出现危机，这样就不好经营了，所以刚起步就要稳步发展，不要过激不要感情用事，要取小利慢慢去发展，时机成熟后就有大的发展。
昨天跟一个做生意的朋友聊天，他从十几岁用4000块摆水果摊起家，到现在有20几家火锅店，算是比较成功了吧！
他的经验是:
1.做生意即是做人，要做好生意必须先学好做人。开门做生意，迎接八方客，最重要的是和气生财，人气就是财气；不管消费多少，服务质量一定要好。
2.不管价格是不是物美价廉，要绝对保证质量！他做餐饮的原则是配菜不能超过主菜，比如青椒肉丝，青椒不能比肉丝多。
3.让利给他人，做生意讲究的长久的利润，这次没赚到钱，但可以赚到一个顾客。
4.做好售后服务，无论什么产品，难免会出现这样那样的问题，不管是产品质量还是顾客本身的问题，售后要做的是及时解决而不是解释。
5.善待员工，想管好企业最重要的是先要管好员工，一个合格的管理者能解决员工后顾之忧，不把负面情绪带到工作之中。
6.利润共享；独食难肥，赚钱了可以拿一部分出来奖励员工，这样员工的积极性提高了，效益也就更高了！
这些都是朋友自述的生意经验，有些或许可以借鉴，希望能对看到的朋友有所帮助！
一个女孩自述：靠谈恋爱三年净赚200万元，你怎么看？
一女孩靠谈恋爱三年净赚200万元，你怎么看？这个问题有些尖锐，从正常角度看三年净赚200万是不可能的，但从另一个角度去看待这个问题也很正常！
我们先以正常人的眼光看待今午中国的经济，确实经济发展的速度慢下来了，最直观的表现就是今年工厂定单少了，活越来越不好干了，钱越来越不好挣了！但是，中国数以亿记的打工者以及他（她）们的家庭还得吃饭，还得生活呀！人无千斤担，那会去干那种不道德之事呢？每个人有每个人的生活观念和生活方式，也同样有各种各样的赚钱方式！
再说这个女孩三年时间靠谈恋爱净赚200万，这样的女孩在现今社会也是少见的！首先，这个女孩绝对是貌美如花，倾国倾城，并且教育文化水平也不会太低，身得一个好身材，多材多艺，深得男人的喜欢。如果这女子在这三年中将这200万花掉了，那么她已在犯罪的边缘了！无知之女子也！如果此女子那200万一直存着，那么她是在完成资本的原始积累，很有头脑的一个奇女子，将来必成大气！
再从道德层面来谈谈这女子三年靠谈恋爱净赚200万这个问题:首先这是一种不道德的行为，有点骗子的意思了！谈恋爱以及谈婚论嫁者不能以物质为标准，小青年谈恋爱我主张AA制，女孩不要轻易接受男孩的赠送贵重物品，所谓拿人手短，吃人嘴软，就是这个道理。其次，小青年在谈恋爱期间尽量避免未婚同居现象出现，有些小青年把这种现象称之谓"试婚"。小青年二十多岁，无论从心智上还是从物质基本上都不成熟，男孩子要用钱去打动女孩那也是其父母的钱，这样的男孩也不值得人尊重，那么女孩为什么还与男孩谈恋爱呢？一个字⺀钱"！你能说女孩有什么违法之处吗？
最后我想说的是:有什么样的土壤就会种上什么样的瓜果，这位女孩有此行为也不足为怪了！
挂着谈恋爱的幌子，去骗钱是不对的，天下也没不要钱的午餐，我估计她不旦出***体，同时也出卖了自己的灵魂，2oo万不是个小数目，一旦有人报案，构成***罪，那真叫作费力不讨好，白送了青春不说，也让家人抬不起头。做人还是本份点好！
坐着看喽。不能不说现在的，歪门左道变成了某些人的主流思想，这也不应该叫思想，这应该叫做精神扭曲，这是一种变了味道的主观思想。
这个本来就是周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨。***如有些人利用了这种关系去谋利，我觉得应该受到社会的谴责，这个绝对不允许的。
当然道德仅限于约束自己，这也没什么法律来约束…违背道德底线，但不触犯法律。能做的只能是教育部门，正确的传导三观。
冰冻三尺非一日之寒，三观歪曲并不是一两天之内他就能歪掉的。主要还是家庭环境，还有就是不良网络[_a***_]。
可见传导正三观是何其重要，是每个家庭都应该重视的一个问题，及营造良好的网络环境。
只要人家没有违法，即使违法，人家没事，这也算是本事。像这种背离道德的事，一般人做不出来。能做出这种事的女人，而且做的巧妙，男人心甘情愿的给与，又没有要回，更说明这个女人不简单。厉害👍🏻！
这也是一种生财之道，如果不是***行为，那也是一种智慧，虽然不怎么厚道，但周瑜打黄盖，愿打愿挨，怪不了谁？
当然，我也不支持这种行为，毕竟感情是无法用钱来衡量，着好一个人，也有追求的权利，俩人共同奋斗创造财富，才是人生意义所在！
但反过来想，情场上你尔我诈，男人也未必个个安分守住一份情感，弄不好还人财两空，她这样做也是搀回一点损失吧！
创业方向已经有了，如何找到合适的团队？
合适的团队是可遇而不可求的，如果可以的话你***取如下方法去解决；一、去挖现成的团队，你需要充足的资金和识别人才的慧眼。二、是自己组装团队，短期成功的概率不高。三、先根据公司业务有***的招进人才后，再经多年不断磨合成熟后形成自己的团队。优秀团队是公司经营中是最有价值的财富。以上的条件仅供你参考，你可以根据你的实力和资源去决定你的方法。
本人创业三次，最近是去年，在这个水深火热的大环境下创业九死一生，但我还是依然踏上了创业道路，路上非常辛酸。以我最近半年的创业经验看：
恭喜您有了创业方向，但一定要付出行动，正如躺着满脑是理想，行走起来是困难。有了创业方向，想找团队，关键因素一：方向是否正确，不正确的方向越走越远，只有方向正确，得到人才的认可才能加入；二：个人魅力，包括你的人品，人品有问题，项目再好组建的团队也不长久，魄力，魄力不足，本足矣扩张，缺止步不前，人才看不到希望，全队不稳。
以上思考周全后，开始找团队，一：技术人员去58同城高薪高才能，低薪靠培养。二：管理人才先找最贴心的人***你管理，因为创业初期创业蓝图只有自己了解。三：市场销售人才最好是找年轻的专业人才转行到市场销售。因为专业人才的口述要强过10倍的忽悠行人才。发单子做广告直接外包就好，都比你专业。
最后愿您脚踏实地做事，明明白白做人，㊗️创业成功！
创业需要什么因素，找合伙人的时候要看什么？
创业一个是要看你们准备做的行业前景好不好，还有就是有没有一个具体的***。找合伙人的话能力肯定要有的，也是要比较能相处的，毕竟一起创业在一起的时间肯定很长很多事情都需要一起讨论。还有合伙人要能坚持下去不能半途而废的那种。
创业需要项目，资金，经营理念，和不屈不挠的精神！将天时，地利，人和完美地运用起来，没有机会就得寻找机会！首先你得对市场的了解，以及人们需求的了解！才知道该选择什么项目，然后就是筹备资金了！一般没经验的人创业之初都是很痛苦的！看不到希望，心态一般都很难平静！而且也不会经营，会失去很多客户！说到这里就跑题了哈！
关于找合伙人，肯定得找自己信任的了！而且也很有拼劲，不太斤斤计较那种人！合作做生意，第一，必须得两个人都得全身心付出，不能合作了后，总想着偷懒，让另一个人付出，不管是谁，心理都不会平衡的！
第二，合伙人之间的利益关系得弄清楚，所以得明算账，两人都得大肚，不为了一丝利益而大动干戈！得把两人的关系看得比利益重！并且利益也得划分清楚，不然会出现许多矛盾！
第三，寻找合伙人，必须找和自己性格差不多的，而且很有默契的！共同点也有很多的，这样在很多时候才会达成共识，减少很多不必要的***！
第四，主要还是得找有经商头脑的合伙人！毕竟创业还是需要商业头脑的，有个这样的合伙人，岂不是离成功更近了吗！
创业需要什么因素？合伙人要看什么？这个问题肯定有人说需要钱，合伙人要看人性。我观点不同，且亲身经历根本不是这样。我认为，创业需要的因素第一位不是钱，不是眼光，不是技能，是心态，创业第一天你要想到失败，不管你准备了多少钱，做了多少分析调查，具备了多少知识，人脉。创业的成功依然是小概率***，如果你的钱不足以达到 “小目标”的程度，那么，资金对成功率的影响永远是小比例的。
除非你非要五万块钱造潜艇。你的创业项目永远和你具备的钱是同一水平的。你会说，我还差一百块就能成功了，我认为再有十个一百你也永远差一百。创业者的钱就像女人的包一样，永远少一个。
这个时候你最初的心态如果良好，那么你就很容易取舍，因为你知道失败的概率更大，你有心理准备，所以无论选择继续坚持还是放弃就成为了客观事实，没有埋怨，没有悔恨，有的只是再过二十年老子又是一条好汉的底气。怕失败别创业，没想过失败的人一般都失败了。我很崇拜史玉柱，那么大体量还是失败了，但是因为度量他又回来了。换做你我也许早就跳楼轻生了，他却有了无限的力量。我认为这是创业者基本素质。
再说说合伙人，找合伙人需要看什么？我认为看两点，第一，你缺什么？第二，看合同。可笑不？匪夷所思不？我就是这么觉得的，无论你们是世交，还是他是金主，在创业前期，你们肯定融洽的不得了。此生应该就是因为这个事业才相见的。到了散伙那天你还这么认为么？你的创意人家花钱了，你就比人矮两辈，人家的创意你加入了，你就永远是利欲熏心。所以，不要纠结这些，就问你为什么愿意和他在目前的事情上合伙，能补短板，解决关键问题就是合适的，做不到，就还是天天去喝酒吧，你们没有共同需求。
关于合同，只要明白三点，第一，拿什么合伙，互相贡献什么***，第二，谁是主导，创业有时候最怕不做都管。第三，怎么退出，评估清算还是转股拿钱。一纸合同，能保证在遇到困难时各让一步，也能保留兄弟姐妹的最后一点情感。
总结:(敲黑板，要考)如果想创业，想好失败你能不能兜得住，哪怕是跳楼。合伙人到底是你要合伙的，还是你要结婚的。想明白这些，还可以干，就干。
欢迎大家关注我，共同交流创业。
到此，以上就是小编对于创业经验口述怎么写范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业经验口述怎么写范文的4点解答对大家有用。
