保客创业启示录

营销产品创新思维,营销产品创新思维案例

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于营销产品新思维问题,于是小编就整理了2个相关介绍营销产品创新思维的解答,让我们一起看看吧。

  1. 如何借鉴精益创业与产品创新思维做出爆款产品?
  2. 创业者如何利用创新思维打造自我品牌?

如何借鉴精益创业与产品创新思维做出爆款产品?

我们都知道中国企业更多是 传统的阶级式管理,一层管一层,有着庞大的管理层,执行层属于最底端,由于管理层对于流程的管控,让快速迭代变得遥遥无期。以腾讯的产品型组织为案例。这种组织架构并没有明显的职能职位划分,整个组织的人员都是以产品为导向,每一个产品包括子产品都是一个独立的产品生命体,他们自己独立的绩效,独立的运作方式需要与外部进行关联,也不需要传统的流程化,不需要领导的层层管控,内部形成自己的网状关系,自洽而治。

精益创业简单的说就是找到你产品用户刚需,用户的一个痛点刚需需求,然后深挖这个痛点做到极致,然后通过由点到面来做其他相关产品,异业产品等等。

营销产品创新思维,营销产品创新思维案例
图片来源网络,侵删)

比如小米,一开始定位就是手机的发烧友,手机配置性价比超高,就是深挖这个痛点,小米当时也是存在很多问题的,比如视频看久了很容易发热,烫的不行,比如,稍微一摔屏幕就碎了等等,但是这些都不影响小米的销售发展,因为当时对于很多人来说,手机的高配就是用户最痛的那个点,其他暂时可以忽略不计,后续改善。

所谓的创新思维,也就是当下用户痛点需求的深挖,对当下人性的一种把控,人性的的一种延伸,爆款的背后就是对人性的了解,爆款不是说你的产品做得好就一定是爆款,更多是资源的整合,***的调配,爆款这个词太泛了,没法具体回答。

化繁为简,不要把事情想的太复杂,从小事情去了解爆款,了解人性,大品牌的背后有太多的未知因素,仅仅供我们参考而已。

营销产品创新思维,营销产品创新思维案例
(图片来源网络,侵删)

创业者如何利用创新思维打造自我品牌?

首先我们要有一个清楚的认识,创新是具有开拓性和原创性的,所以创新后的品牌往往都是行业或者领域的先行者,出现的时候没有同质化的东东,对品牌的塑造有得天独厚的优势,唯有不断的创新才可以在某个领域不断的别出心裁不断的提升,这样也是有助于品牌的树立,所以创新可以驱动未来发展。

谢谢邀请。

创业者有创新思维是好事。

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可我们得深刻理解何为创新?

创新是在原有成熟模式下尝试新的,不同风格的模式延伸。

本人也是一个创业者,个人认为,创业者得先稳定自己,学会爬,再开始尝试走。这几年经商环境很艰难,稍有不慎,尸骨兼无。

如果阁下是一个有成熟模式的创业者,那么你的创新得向消费者体验模式靠拢。

符合人们生活习惯,符合市场发展趋势,拥有独立知识产权的产品,才是有生命力的创新。这些套话的底层知识就是,对产品和行业市场的深度认知经验。创业者创新往往可分为三种,一种是深度了解产品及行业的创新者,懂得开发+经营+推广(最适合打造品牌的人)第二种是只了解产品功能的创新者创业。懂技术难有更广的市场。(往往产品被收购或被淘汰)第三种是只有创意和市场产品体验的创业者。懂趋势但缺乏具体的产品研发经验和市场的经营经验。(往往是搅局的创新者自我品牌也很难建立)以上三种创业者如果都能经受时间的和资金上的考验,并不断调整融合市场,将都会有所收获,品牌自成。

创新对于创业者来说,是关系着创业事业能否成功的关键。初创业者如果和别人做相同的事情,在别的方面又没有优势,很容易被淘汰。因此创业者应该意识通过培养创新思维,来打造具有特色的产品,形成具有特色的品牌。

1.创业者要有一颗善于发现的心,善于从生活中发现人们的需求,突破自己原有的思维模式,一定要日常中积累,如果看到某一个问没有得到很好的解决,这个可能就是你能够去市场突破的卖点。当然,如果有某个灵机一动的想法,又觉得在现实中是可以得到[_a***_],不妨记录下来,然后再找找资料,整理一下,说不定就可行动啦,然后再着手准备创业,当公司小有规模时,品牌也就慢慢形成。

2.创业者要寻求与别人的差异,如果不能创新新产品,就可以寻找在产品形式上的创新,或者寻找商业模式和服务上的创新。如海底捞,它凭借着独具特色的高质量服务,给消费者一种非常棒的体验,从而留住顾客吸引新顾客。因为特色服务,海底捞现在火锅中也是出名的品牌。所以创业者需要开拓自己的特色卖点,从而打出一片市场。

3.借鉴别人的经验,引入别人的方法。有一些新兴发展业务可能在本国还没有出现,但在全世界某些地区可能已经发展起来,那么就可以引进来。如现在发展的顺风车业务最开始就是从国外引进,还有一些比较火热的综艺节目也是引入的。这对创业者也是一个打造自我品牌的好办法。

到此,以上就是小编对于营销产品创新思维的问题就介绍到这了,希望介绍关于营销产品创新思维的2点解答对大家有用。

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