大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于重质量创新思维的问题，于是小编就整理了1个相关介绍重质量创新思维的解答，让我们一起看看吧。
经常喜欢提创新建议的人，老板是怎么看待的？
换个角度来回答这个问题，喜欢提创新建议的人，你想过自己会给老板留下什么印象吗？
第一，不管什么老板，都喜欢能给自己赚更多钱的员工；不管什么老板，都喜欢自己拍板；不管什么老板，都喜欢员工提的意见具有操作性且能带来盈利或者成本的节约……
第二，经常提建议的人，不管你的建议是否具有价值，你给老板和其他股东或者员工带来的印象就是：太把自己当一回事，你以为你是谁啊？当然，如果你是老板娘，那就当我没说。这短话的意思，提意见前，悠着点，那些可提可不提的，最好不要提，要给老板和其他员工留面子。木秀于林，风必摧之。
第三，处理好下属和老板的关系。你是下属，那就要听老板的，你经常提意见，而且动不动就是创新建议，我想没几个老板喜欢。凡事有个度，没人喜欢身边有一个经常创新的人，老板很可能觉得你是一个不成熟、不稳重的人。
不过，如果我是老板，我是不会喜欢这种人的。
曾有位北大高材生，刚进入华为就给老总洋洋洒洒地写了万字的公司发展建议，结果老板任正非非但不领情，还批复道：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”为什么呢？
除了任正非，马云也曾说过：刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。
1、发现没有？在公司资历尚浅，还不太熟悉的时候，不要随便提创新建议。因为，你根本就不了解公司的情况就瞎提建议，只会浪费大家的时间，招致老板的反感。并且，让人觉得你不够踏实，心气很高，或者很浮躁。
2、在公司干了几年之后，对各方面的情况都熟悉了，这时候提出的建议容易被领导赏识。并且，在提建议的时候，一定要带上解决办法。公司是请你来解决问题的，不是请你来挑刺的。很多问题，我们都知道，老板也看在眼里，但是因为没有好的解决办法，或者解决的成本太高而一直让问题存在着，你如果没有好的解决策略，还需要你废话吗？
3、提创新建议一定要站在老板的角度，站在全局观来考虑，作为老板要考虑方方面面，有所为，有所不为。站在自己角度想的创新建议，80%都是行不通的。
感谢悟空邀请：
给老板提建议，我经常这样做，可是建议并不是那么好提的，一不小心就会适得其反！所以提您的建议前，必须思考的非常全面，因为老板会反问您问题，如果您答不上的话，老板会因此认为您思考的不够全面。那老板对待提问题的人到底是什么心态呢？
只有建议，没有解决方案
很多职场人特别新人，发现企业存在的问题时有一股子冲劲，这个看不惯那个看不惯的，一冲动就跑到老板那里提出自己的看法，往往被老板一句“那你该怎么做”就蒙住了，做事不周全就是老板普遍的心态，所以提建议必须全面、想清楚再去提。
提建议太直接
很多人提建议会直接了当把别人现在正在执行的方案否决掉，其实现在执行的方案正是老板批准的，您这样做就等于否决了老板，所以提建议时必须婉转，对事不对人，注意自己的语言表达，否则老板会马上否决你的建议，对你的职场生涯也是有影响的！
建议不要太多
建议在于精而不在于多，要有质量和有实质的建议，否则你以后再提的建议，您的老板都不太会重视，只会认为你只是个求表现的人，说白了就是不太相信你了。
我是“鑫语***”专注于职场问答，欢迎大家在评论区留言评论，发表不同建议。
虽然没有做过老板
但我做过老师
老师对经常冒出新观点的学生的看法就是
又爱又恨
一方面，这类孩子的观点新颖，善加引导，能激发孩子们的学习兴趣，有利于孩子们的自主探究。
另一方面，因为他们总是冒出一些稀奇古怪的念头，所以常常会引发孩子们激烈的讨论，课堂主题往往会发生偏离（当然这个时候就要看老师是不是善于引导了）。
总的来说，班上（或者公司里）有这么一个具有创新思维的人，还是利大于弊的，如果大家都唯唯诺诺，缺少创新，缺少***，每天按部就班，墨守成规，那么这样的公司似乎也就没啥前途了。不管是公司还是班级，都需要一个经常提创新建议的人，关键在于老板（或者老师）要有整体驾驭的能力，要能够利用其优点，善加引导，激发其对公司（或班级）发展有利的一面。而不是被他牵着鼻子走，把大家一起带到沟里。
身在职场，你有给老板提过建议吗？思考以下问题:
1.有，你的建议很有创新，老板很欣赏你
2.有，但是你的建议石沉大海
3.没有提过建议，但是心里明白
4.我只是一个默默干活的勤奋青年
做到1的人，你有敏锐的观察力和高情商，能够洞察到机会，老板让大家提意见。无非就是想了解大家的想法，之后好对工作做进一步调整，毕竟沟通才能了解。你提的意见一定是经过考量的，比如心中问下自己:老板想要什么样的答案，亦或者是让我们自由发挥。不管是哪种意图，你要把准老板内心最倾向的那个选择，在发表意见的时候向老板所倾向的选择着重靠拢。最好能说出个一二三，而且还能让老板点头默许。这时候高情商优势就可以体现出来！
结果是2的人
这种员工给人一种心有余而力不足的感觉。他们也很关心公司管理，也想付出一份力。但是多数把握不到问题的中心，称述起来也就没有那么的得心应手。所以还是需要多锻炼，和那些升职快的同事，观察学习下经验！要么情商的提高，要么工作水平的提高。
第三种人群
这一类人属于万花丛中过，片叶不沾身。他们其实也看的明白，公司制度管理哪里存在问题或者需要怎么改进。可能是表达能力方面，或者根本就不想说，没有融入集体的那种自豪感，荣誉感。于是对比嗤之以鼻，不屑一顾！这种人也可以工作的很好，但是升职加薪可能比较遥远……
第四种人群
他们勤勤恳恳，想要踏实工作来换取自己应得的收入。这些人一般性格会比较内向，不善于表达自己的想法。不喜欢先说后做，喜欢用行动来证明自己，不喜欢先说后做。在取得了优异的成绩也不向别人夸耀；他们朋友可能少些，但都是知心的，交往中总是恨不得把心掏给对方，丝毫没有虚情***意；不愿意有求于人宁愿自己走些弯路，也不愿主动请他人帮忙。
不要小看一个建议，提好被***纳了对自己的职场发展是很有帮助的。实现晋升加薪还会远吗？还是希望小伙伴们，赶紧行动起来吧，这么好的事情就不要再落后于明明能力不如你的同事之后啦！
到此，以上就是小编对于重质量创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于重质量创新思维的1点解答对大家有用。
