大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本创新思维中心的问题，于是小编就整理了2个相关介绍日本创新思维中心的解答，让我们一起看看吧。
集体思维的逻辑？
(1)奥斯本智力激励法：由创造学之父奥斯本首先提出,也是世界最早付诸实用的创造技法,现已被广泛应用于企业管理中,又被称为头脑风暴法。参加会议者一般不超过10人,时间为20分钟到1小时,会议讨论的议题明确,与会者充分发表意见,并作如下规定:①绝不允许批评别人提出的设想;②提倡任意自由思考,愈新愈奇愈好;③任何人不能在会上作判断性结论;④想法越新越好;⑤集中注意力,针对目标;⑥参加会议的人员不分上下级,平等相待;⑦不允 私下交谈,以免干扰别人的思维活动;⑧不允许用集体提出的意见来阻碍个人的创造性思维;⑨各种设想不分好坏, 一律记录下来。
(2)默写式智力激励法：由德国创造学家荷立提出,又称“635”法,即会议由6人参加,每人在5分钟提出3个设想,并写在卡片上(卡片在设想的文字段落间要留有一定间 )。然后传给右邻,第2个5分钟,每人从别人的三个设想基础上再提出三个设想,再传给右邻,这样半小时传递6次,可得108次设想。
(3)卡片式智力激励法：又分CBS法和NBs法,CBS法由日本创造开发研究所所长高桥浩提出:会议由3-8人参加,每人50张卡片,桌子上另放200张备用,会议约1小时,前10分钟与会者在卡片上写设想(每张一个)。后30分钟依次发表设想,每人宣读一张,卡片放桌子中间,每人均可见, 可提出质询,或受启发产生新的设想,填人备用卡片。后20分钟,互相交流、讨论。
NBs法由日本广播电台开发,5~8人参加,会前发给卡片,要求每人提出5个以上设想,填在一张卡片上。会议开始依次出示卡片并说明,此时,别人仍可对自己设想作修改。发言完后,将卡片集中分类,横排在桌子上,每类加一标题，再进行讨论,进行择优。
(4)三菱式智力激励法“又称MBs法,由日本三菱树脂公可提出,共分六步:第一步提出设想;第二步由与会者在10分钟内在纸上填写设想;第三步轮流谈设想,会议主持人做记录,每人限1~5个;第四步将设想正式作为提案,并进行详细讨论;第五步相互质询,进一步修正提案;第六步由会议主持者将各人的提案用图解方式写在黑板上,让到会者进一步讨论,以便获得最佳方案。
群体（集体）思维的四大逻辑特征：统一性、盲目性、排外性、从众性
群体逻辑思维有四大逻辑特征。
1.统一性
集体心理会带来巨大的风险，这种“集体心理”对团队的行事带来巨大风险，使团队变得冲动、易变、急躁、易受暗示，从而使集体行为缺乏理性的约束，趋于偏执、专横、保守。
2.盲目性
日本的工匠精神和美国的创新精神，哪个对国家最重要？
首先，日本不存在工匠精神，连日本人自己都从来没有这个概念，这些都是慕洋犬们主动为日本爹妈杜撰的一个中国式的新词而已，并且不断被许多傻B没见识的读者，不断传播、放大的结果。
我们不排斥日本人在手工行、技术行的高水平制造，也确实有我们学习的需求，但，不能因此而造神。
大国竞争，表象看是技术、制造、金融、军事的竞争，这些都是为提高经济而服务的工具，经济之上，是国家和文化的超越、领先，归根到底还是经济+文化的竞争。
在日本还远远达不到这个经济尤其是文化的领先的地步时，就有很多傻B总是一而再再而三地帮助日本塑造这个精神、那个精神……日本人却从来不敢说自己具备这个实力……
这，究竟是为什么呢？
慕洋犬们啊，你们究竟是如何成为一只犬类的呢？这本身也是个难以回答的困惑之题啊……
到此，以上就是小编对于日本创新思维中心的问题就介绍到这了，希望介绍关于日本创新思维中心的2点解答对大家有用。
