大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上海团队创业经验总结的问题，于是小编就整理了1个相关介绍上海团队创业经验总结的解答，让我们一起看看吧。
创业团队能做好集权与分权吗？有什么办法？
创业团队 ，为什么要分权？ 分权应该是在团队变大了，组织变大了的情况下面，才需要吧，要搞清楚分权和集权的本质是什么？不要为了做这个事情啊，做这个事情。根据我个人的理解，刚创业的时候，效率其实还是蛮高的，不需要做这么复杂的集权和分权的动作，团队变大了，组织庞大了以后，个人建议，就需要考虑把权力从个人，从老板，从管理者的手里面，转移到集体权利上，也就是说为了避免个***利决策错误，很多公司的权力结构都是金字塔的，整个公司的人员都是围绕着老板，部门同事围绕着部门管理层在转的，这种以人的权利来做决策，来管理公司，一定会滋生组织***，导致低效，这个时候就需要通过团队的文化价值观，经营原则，以及企业的机制和流程来管理公司的决策权，这样可以让所有人都来参与经营公司，从而达到激活团队的目的，让整个团队保持灵活的状态。但要做到这样，非常的不容易，集权指的是基于用户价值的决策，或者是以客户为中心的决策 ，而不是以个人决策为依据，这样的话就可以让公司和团队所有人力出一孔劲往一处使，而不会因为个***利而导致内耗和低效，同时因为人都有偏见，都有认知偏差，都会犯错误，通过集体决策可以让决策的质量大幅提升，公司内部的协同和效率也会有所提升，执行力由于是集体决策的，也会变得比较好。以上就是我理解的集权和分权。个人建议，可能不对，供参考。
无论是创业团队，还是后期的成熟团队。当然首先要做好的就是商业结构和组织结构了
创业团队一切都是高效运转为主，但是还要以有效协同为辅。如果不能协同，还谈什么高效？所以你这问的就是很差劲的问题。
创业团队简化审批流程，让每个人承担更多的责任的同时，也要在制度上做到预防措施。成熟团队全部都在走流程，这种老思想已经被淘汰了。做不到高效的同时，还跟不上市场的发展，这也是很多大型的成熟团队无法调头的原因。
而创业团队当然好调头了，只要能活着，今天一变，明天在一变。可是一旦形成了固定的业务来源，可不是就能今天一变，明天一变了。肯定要维持下去，那么就需要分清责任和利益。这样才能更好的有效运作。
所谓集权就是前期以能力为主，到处找市场，找肉的时候。当然能力为主了。可是创业团队不可能一直是天天处于找肉的状态，定然会有一个固定的业务形态，不然就直接倒闭了。还创什么业。
一旦资金量和团队过多了起来，就需要一项东西来确定团队的价值，那就是企业文化和内部管理流程。没有两个东西，内部协同混乱，资金链乱投，效率低下和***必然滋生。所以就要确定一个中心点，你是要高速发展，还是稳定扩张。
高速发展内部管理当，死的快，稳定扩张一般才是稳定的路子，但是这条路难走。毕竟你要踩很多没有踩过的坑，同时还有很多团队的流动和稳定性。
后期无论怎么分，一定要自己能够掌控才行，别分完了，人家不听你的了。那你自己被踢出自己创建的公司，那就尴尬了。
权力分为股份控制权和影响力，马云就是典型的影响力很厉害。他现在股份占阿里巴巴才几个点，可是还是人家说了算。这影响力真不是盖的，也可以说是个人魅力吧。
到此，以上就是小编对于上海团队创业经验总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于上海团队创业经验总结的1点解答对大家有用。
