大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合伙人创业经验如何的问题，于是小编就整理了3个相关介绍合伙人创业经验如何的解答，让我们一起看看吧。
干货│合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？
题者好。
这两个问题问的非常有质量，在中小企业初创期甚至成熟的大集团都非常普遍存在。比较著名的就是国美当时的控制权大战，和真功夫餐饮集团的股权大战。中小微企业一般都是几人合伙创办，创立之初可能大家都是专业出身或是业务出身，对企业的运营规划，发展中未来会遇到的问题，预判没有概念。就像摸石头过河，不知道河水有多深的情况下，容易大意轻敌一个道理。
这个阶段日常工作基本进入轨道，即将看到可预期的利润到来，这时候如果发生决定方面的分歧或者其他方面的误会，未***取及时交流和深度沟通，消除彼此的误会和隔阂，就容易信任感慢慢消失。
俗话说的好，江山易改本性难移。一个人的性格、习惯、思维方式、价值观一旦形成之后，如果没有特殊的情况之下，是很难改变的。如果你在创业选合伙人时，不幸找到一个德行不太好的伙伴。那么很可能未来会因为对方的德行，而产生你对他的看法改变。当然，生活中任何人都是有缺点的，只要不是原则问题，该包容的还是要包容。提醒，沟通，避免再次发生，一般都能解决问题。如果是严重的原则性问题，那么这样的合伙人肯定是不能继续合作的。人生有三大风险；娶错老婆，找错合伙人。（第三个留言评论区见）
著名商业宝典《人性的弱点》中，人性中是有不同的阴暗面，一个人要想具备完全的，发自内心的信任，是一种非常难得能力，因为大多数人被伤害后就会形成潜意识的保护思维，会将信任的能力隐藏起来，考察一个人很久之后才会重新逐步打开自己的信任能力。能够对身边人时刻保持完整的信任，是一个人有大格局的体现。在团队管理中，业务能力的提升训练中，领导人对团队的信任，放手让团队去干，是领导人的格局在支撑。如果不具备大格局的人，往往在选择是否信任时，往往会因为眼前的小利益而选择信任自己而非信任别人。
新员工自身来说，往往因为不自信，不熟悉，不知道什么是该做的，而导致畏手畏脚，无法融入团队；从团队领导人来说，当团队没有成型的新人成长流程，领导人又不懂如何快速打造团队的方法技巧，就容易造成新员工对公司团队产生距离感和被孤立感，简单的方法：设立拜师流程，让每个新人进来有一对一帮扶，并对师徒两人的帮扶细节做执行考核机制。新员工刚入公司，不要把自己当新员工，让自己成为公司的主人，站在同事角度考虑问题，主动做能做的事情，你能帮助承担责任的时候，没人把你当新员工。
几个人合伙开店最合适？
正常三个人一起开店最合适，相互制约，相互促进。
1、考虑因素。股权比例应当反映合伙人对项目的综合贡献和价值，考虑因素包括：创业想法的来源、经验和资历、领导能力、市场(用户)开拓能力、产品和技术能力、融资能力、时间精力和其他资源的投入等，合伙人可以针对创业的领域选择决定性因素和权重，开诚布公、严肃认真地讨论商定，直到各方都真心认为股权分配方案是公平合理的为止。
2、可灵活调整。从法律上讲，出资比例决定股权比例。但实质上，为了保持合作项目的生命力，股权比例应当取决于各合伙人的贡献或价值大小，所以创始人应当预留股权调整的空间，可以参照上文的考虑因素及权重，定期讨论审查调整股权比例，出资比例和股权比例的对应关系尽可以交给法律顾问去做。
3、坦然面对利益分配。合伙人应当避免中国文化中羞于直面利益分配的习惯，否则利益分配问题在公司“钱”景明朗时，就会成为公司头顶的利剑，所以一定要坦然面对，而且越早越好。
几个人合伙开店最合适？
正常三个人一起开店最合适，相互制约，相互促进。
1、考虑因素。股权比例应当反映合伙人对项目的综合贡献和价值，考虑因素包括：创业想法的来源、经验和资历、领导能力、市场(用户)开拓能力、产品和技术能力、融资能力、时间精力和其他***的投入等，合伙人可以针对创业的领域选择决定性因素和权重，开诚布公、严肃认真地讨论商定，直到各方都真心认为股权分配方案是公平合理的为止。
2、可灵活调整。从法律上讲，出资比例决定股权比例。但实质上，为了保持合作项目的生命力，股权比例应当取决于各合伙人的贡献或价值大小，所以创始人应当预留股权调整的空间，可以参照上文的考虑因素及权重，定期讨论审查调整股权比例，出资比例和股权比例的对应关系尽可以交给法律顾问去做。
3、坦然面对利益分配。合伙人应当避免中国文化中羞于直面利益分配的习惯，否则利益分配问题在公司“钱”景明朗时，就会成为公司头顶的利剑，所以一定要坦然面对，而且越早越好。
到此，以上就是小编对于合伙人创业经验如何的问题就介绍到这了，希望介绍关于合伙人创业经验如何的3点解答对大家有用。
