大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于迪卡侬创业经验分享的问题，于是小编就整理了2个相关介绍迪卡侬创业经验分享的解答，让我们一起看看吧。
本人是跑步爱好者，想开一个专卖跑步用品的店，主要专营多威，必迈，迪卡侬，可行吗？
如果只是销售跑步相关的用品，太单一了，很难盈利，因为现在互联网对线下冲击太大，实体店房租压力太大。除非你还能提供线上无法替代的服务，如果开在跑步者很多的附近，比如跑后恢复，存包沐浴，指导训练，定期组织一些跑步活动，行成一个以你店为中心的圈子。当然，说起来容易，做起来难。最后还是想说，做实体店，风险很大。
许多生意都是从爱好开始的，但是，跑步就是跑步，最好不要扯上生意。
我的建议是，找个简单的单位，认真工作，业余时间，好好跑步，锻炼身体。现在的大环境，不适合创业，做生意。我身边，很多的小老板，不是破产，就是勉强维持，太难了。当然，如果你年轻，家里不差钱，你想干啥就干呗
只要资金到位又有运营能力，肯定可以开一家线上和线下结合的跑步用品店铺。
不过只是专营多威、必迈、迪卡侬的跑步用品，需要注意店铺的选址，最好不要选在一二线城市，因为一二线城市大都有迪卡侬的专卖店。
需要有粘性的客户群体。
众所周知，现在的跑步用品专卖店，能够生存下来的，都是有一定知名度的。
一位跑步爱好者开一家跑步用品店铺，起步会很艰难，这时候就需要混进各大跑步群体中去，介绍自己的跑步用品。只要自己的跑步用品质量可以，基本课余抓住一定的粘性客户。
跑步用品的利润不会很高，店租是个问题。
百年家族企业该如何传承？
这个问题让志哥来回答再完美不过了，我们专注研究家族企业的交接班和传承之道。
中国的百年家族企业很少，众所周知，中国的民营企业是伴随着改革开放成长起来的，而2018年是改革开放的第四十个年头，所以中国的绝大部分家族企业还很年轻。但是，在日本等国家，百年企业是很多的。下面，志哥就列几项数据、举几个例子。
日本是一个名副其实的长寿企业大国。日本帝国数据库2014年发布的数据显示，登录在册的日本企业中，经营历史超过100年的超过了2,7000家，如果算上未登记的和小型企业，日本百年企业可能超过了10万家。怎么样，这个数足够据震撼吧。
日本百年老铺的长生之道，无外乎坚守+创新。
坚守表现在五方面：（1）家训：日本百年企业都有自己的家训，并且落实在行动中；（2）聚焦本业；（3）不盲目追求规模；（4）股份集中，传承给继承人；（5）大家族主义：日本家族企业对家族的理解是超血缘的，不仅包括家族成员，他们对员工和利益相关者都会以家人的态度，并且，企业的传承也是可以超血缘的。
举个例子：半兵卫麸，创业于江户时代初期的1689年，至今已近330年。他们坚守的家训是“先义后利，不易流行”。
“先义后利” 来源于《荀子·荣辱篇》的“先义而后利者荣”。“先义后利”中，“义”是指正确的人生之路，“利”是指人的私欲，他们强调先讲义再谈利。“不易流行”表达的是坚守与创新。半兵卫麸严格坚守从先祖开始代代相传下来的行商之道和处世之道，但也时刻关注市场需求的变化，时刻不忘技术革新，开发出符合市场需求的新产品，以满足不断变化着的顾客需要。
再举一个例子：法国穆里耶家族。这个低调的家族是一个名副其实的商业巨头——拥有多家世界级知名企业。体育品牌迪卡侬、零售巨头欧尚集团、平价连锁餐厅Flunch等著名品牌。
大家都知道，当家族越是庞大，拥有的财富越多，家族的传承就越困难。不过，穆里耶家族在家族和企业的平衡木上已经小心翼翼地行走了超过百年的时光，实现了一代又一代家业与财富的传承。如今，穆里耶家族已经传承至第六代，拥有1300多个家庭成员，其中700多个是家族企业的股东。
他们家族和企业能传承百年，有三点非常重要：其一，有共同的价值观、愿景和信仰；其二，开诚布公，不能撒谎；其三，鼓励员工持股。在穆里耶家族企业中，广泛地实施了员工持股***，与家族之外的优秀人才保持联动，以很好地将他们创造的价值，融进家族企业的发展中。
在中国，家族企业的传承也有我们的“特色”在，近几年正处于一代和二代交接班的高峰期，我们通过***访和调研发现，早早培养下一代接班人是很重要的，空降和临危受命往往会出现[_a***_]和各种问题，李兆会就是典型的例子。
关于家族企业的各类疑问，请持续关注志哥的答案。如果有什么问题或见解，我们评论区见！
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