大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于飞猪的市场趋势的问题，于是小编就整理了2个相关介绍飞猪的市场趋势的解答，让我们一起看看吧。
携程去哪儿与艺龙宣布合并，是为了对抗阿里的飞猪吗？马云现在在互联网圈还有朋友吗？
答案是肯定的！
我们首先来分析下“反阿里联盟”，这个联盟是以腾讯为首的互联网企业达成默契进行的利益结合体。要记住，它是利益结合体！所谓的利益结合体就是对自己公司有利的，才能够驱使他们去对抗阿里，然而一旦这种利益不够，或者说在不利的情况下，这种联盟就一毛不值了！
所以，与其说是“联盟”，不如说是一群为自己利益斗争的个体联合，其关系也仅存在于他们有共同利益时期。也就是说，他们并不是朋友，而且利益结合体。
如果定义“反阿里联盟”那些公司是朋友，那么阿里有朋友吗？我想肯定有的，当你拥有足够强实力时，朋友自然就多了！而其中的关键在于阿里承不承认它是自己朋友罢了。对于阿里这样体量的公司来说，想要找一个盟友是再简单不过的事情了，就如同一个富豪，会没有一个自己的朋友？不要小看金钱的力量。
当然，这种朋友更多的也是如同反阿里联盟一样，大家不过都是为了钱罢了！
携程、去哪、艺龙3家早已合并，携程也已是OTA领域的龙头大哥，此次并入同程不过是稳固地位而且。虽然阿里的飞猪站在携程系OTA的对立面，但是飞猪并不是携程系的主要目标，携程系的主要目标是美团。
以武汉市的一家连锁型经济型酒店2017年下半年各渠道的数据为例
可以看到携程系的占比和美团的占比相差不远，但是飞猪不说携程对抗飞猪了，就连美团都能甩开飞猪十几条街。
资本家只有利益没有朋友，互联网公司需要马云的时候，他们就是朋友。讲个段子，程维和王兴白天还在一起吃饭聊天，晚上程维回去后助手告诉他，美团做了美团打车，程维表示一脸懵逼。再说说这个段子的前传，程维和王兴白天还在一起吃饭聊天，晚上王兴回去后助手告诉他，滴滴投资了饿了么，王兴表示一脸懵逼。
1.携程去哪儿与艺龙合并，主要是抱团取暖。艺龙是千年老二，携程在机票领域被去哪儿狙击，最后不得不吞下去哪儿，消灭一个对手。
携程的股东中，除了腾讯，还有百度，百度比腾讯股份高。
携程更像独立公司，而不是百度系或腾讯系。
2.就在线旅行市场，其实是十分分散的，集中度，并不高。
可以预见的，市场上重量级玩家，核心级别的为三家——携程、阿里飞猪、美团点评。
目前美团点评对携程的冲击，远比飞猪对携程冲击大。
3.互联网讲利益，不讲朋友。没用永远都朋友，只有永恒的利益——昨天，美团点评与滴滴出行，大大出手，美团点评磨刀霍霍做出行……同时美团王兴与程维也是“朋友”，也在乌镇大会饭局坐在一起……
你觉得王兴与程维是朋友么？
同样的话题，答案就是马云的。
这个简单的合并推导出马云没有朋友简直就是一个混乱的逻辑，两者没有什么关系。首先，生意场上没有朋友，只有利益，这一点是根本，是认识任何事物的根本，脱离这个认识，再看很多事都会有种唯心主意的色彩。因为一个很简单的推理就能推翻你提出的论点，那为什么不是携程同城艺龙合并成为一个更大的公司，***所有资源去对抗飞猪？因为两点，一是携程还真不屑收了这两家，是包袱不是增量。二来，这个市场不是只有飞猪这一家对手，途牛也很牛逼，国外巨头猫头鹰booking那简直魔兽一般存在。所以，综合来说，这就是一次行业竞争下的一次普通合并，同城和艺龙合并为的是生存和继续，而不是为了反阿里联盟特意搞得一场镜头，那些老板可都不是傻子。
这里再说一个案例，若干年前，腾讯把拍拍网整合给京东，美其名曰帮助京东插上翅膀，结果呢？不是增量而是包袱，没两年就彻底关闭了拍拍频道。这个大家都清楚。所以生意场上的所谓并购合并都是从自身角度出发的，而不是从第三方角度出发，这一点一定要清楚！
vlog如何兴起的？
Vlog是一种视频形式，可以有两种定义：一种是“video log－***日志”，另一种定义成“video of log－日志***”。区别在于前面一种定义的重心是日志，本质上和文字日记，图片日记是一个形式，是用***的形式承载日志的内容；而后一种定义则是更在意***，日志内容为***服务，vlog只是众多风格***其中的一款形式，以日常记录为内容的***
到此，以上就是小编对于飞猪的市场趋势的问题就介绍到这了，希望介绍关于飞猪的市场趋势的2点解答对大家有用。
