大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中层创新思维培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中层创新思维培训的解答，让我们一起看看吧。
中层管理的思维和方法？
逆向思维原则 作为管理者应该站在
对方的角度考虑一些问题，这样对于问题的解决及大局的把握会很有利。
系统思维原则 即站在团队中、公司中考虑问题，而不是只站在自身部门中考虑。
创新思维原则 不按传统的思维考虑，不用经验考虑问题，认识到事情在不断的变化中，同样遇到的问题也是在不断的变化着，处理问题的方式也要变化。
方法：
首先，要有老板意识 作为中层管理者,要有老板的意识，要有全局意识，不要从部门利益着想，站在公司整体立场
其次,和下属保持一定的距离 在工作场合一定要上、下级分明,在管理下属时，自身要在某方面比业务员强
第三,做好表率 在管理时，如果你的下属搞鬼，那么你一定要知道他是如何做的,知道问题出在哪里，要管需要从哪里下手,从哪里管.
第四，学会改善思维模式 不用过去的经验来指导现在与将来出现的问题，
领导之前说过要提拔我，但是一直没动静，年底是干部调整密集期，怎样找领导谈一谈呢？
第一，直接说
但是说的时间也很重要，就在做好一个工作后，进行工作汇报的时候，因为这个是你的工作成绩的一个体现，有成绩的时候说这事，也会比较有底气一点。
不要绕圈圈，因为没有意思，大家互相探来探去只能让大家都摸不着头脑。直接说我工作有段时间了，非常感谢领导对我的指导，我也一直希望有晋升的机会，也希望在这次的晋升机会中有我的一个位置。
记住不问可以不可以，能不能，直接说自己想要的东西。看领导的反应。如果他顾左右而言他，要不就是他不能拿主意，要不就是他没有安排。剩下的就是直接没有你的份或者说有你的安排。
第二，后续处理
能晋升就不说了。但是如果你还是想留在这个公司，但是这次没有机会，那就只能继续等待，但是一定要和领导说明你的意愿。
但是如果你能力和各方面都足够，也等待了很长时间，那就考虑一下是不是一边面试一边准备走人。但是你要走的话，不要让我外人知道，低调谨慎处理，或者当你面试多几次，你会不想走，又或者面试多几次，找到自己的方向，然后华丽转身。
一切都是有可能的，只要我们努力尝试。
你先分析一下领导是在哪种场合说的要提拔你，在很正式的场合，还是在酒桌上？另外你是否真正了解你的领导，属于那种干实事的还是喜欢给员工画大饼的，你要区分开来。
1 领导的话别太认真，认真你就输了
如果你的领导是在酒桌上喝高兴的时候给你说要提拔你，那我估计多半只是说说，可能睡一觉起来就忘了。我记得我男朋友给我讲过，他的第一份工作的领导就是这样，在喝酒的时候喜欢说大话，但是有一点好的是，这位领导专门在喝酒前说：酒桌上的话不当真。
如果你的领导属于那种画大饼的，你一进公司就跟你讲，等你工作一段时间或者一年后就给你升职加薪。但是真正到那个时候，从来都没兑现过。这样性格的领导，你也不要太认真听他的话，当场附和一下就行，别太认真。
2 领导走心的话，你得认真，还要争取
如果你的领导是在非常正式的场合，比如办公室，会议室等给你讲述的要提拔你，那这个事情多半是真的。但是一般这种情况都是有前提的，比如你在汇报工作的时候，取得的成绩很不错，在此基础上，你的领导对你期望很高，并提出一定的要求。当你达到这一要求的时候，如果你的领导一直没有动静，那你就可以给领导提一下了。
但是，我相信一位惜才爱才，为公司长远发展都高瞻远瞩的领导，他绝不会放过有能力的人。这句话的意思表明，当你在取得很好的成绩过后，升职加薪的事情其实不用你去提醒领导，他可能早就给你安排好了。
3 结语
我认为，领导对每位员工取得的成绩心里是有杆秤的。升职加薪的事情，往往不需要我们去刻意提醒领导，需要我们做的就是不断创新，不断取得好成绩，不断为公司创造效益。做好这些准备，该来的自然就来了。
职场中和生活中都需要我们主动，但是主动也有方式方法。就算你要去和领导谈谈这件事，那也要营造一个非常和谐的环境，比如在餐桌上，比如在下班的路上等，随口提一下即可。领导之所以为领导，是有他的过人之处，我们心里的小九九只需要一句话就懂了。
我是@闫如鱼，职场小姑娘，欢迎关注我，见证职场小白的成长路，共同学习共同进步。
到此，以上就是小编对于中层创新思维培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于中层创新思维培训的2点解答对大家有用。
