大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于夫妻分享创业经验的好处的问题，于是小编就整理了1个相关介绍夫妻分享创业经验的好处的解答，让我们一起看看吧。
创业夫妻店对企业是利大于弊，还是弊大于利？
飞哥观点：夫妻之间共同创业，对企业的利弊判断不能一概而论。夫妻店企业由于双方背景经历、创业发展阶段、性格互补程度等因素的差异，最终会影响企业发展的水平不同。从近10年的创业公司案例来看，多数成熟的创业团队，在夫妻创业这件事上持谨慎态度。
夫妻共同创业存在的优势？
飞哥一个朋友，自己做电气贸易公司，线上通过百度关键词开拓销路，下线通过贴牌加工。夫妻二人经过5年的苦心经营，高峰期把公司业绩做到了1500万，而此时公司只有期夫妻二人。老公负责线上业务开发，既是老板又是业务员，老婆负责出纳、售后、兼发货，夫唱妇随把事业经营的有声有色。
相信每个人身边都有夫妻共同创业的案例，多数情况下创业初期条件艰苦，资金捉襟见肘，往往小公司往往面临“招人难，请不起”的窘境。试想一下，这个时候你身边有一个贤内助，原因放弃自己的工作，陪你一起共担风雨，扛起家庭责任的同时，还的协助你经验好事业，是多么难得的一件事。不仅无需加班费、任劳任怨、前期的沟通成本也比较低。
夫唱妇随的创业阶段，往往管理成本、信任成本、执行成本会更低，作为妻子在你创业的过程中，往往会全力以赴的支持公司发展，这也是一般外人无法比拟的。
不能一概而论，如果两口子管理水平高，经营好，可以起到1＋1＞2的效果。因为两人充分了解充分信任，所以经营起来效率很高，这样收益也大。如果夫妻管理的不好，两口子的经营风险就很大，因为全家就靠同一份事业来支撑，如果经营不善，后果也是不堪设想的。所以究竟哪个好，要看夫妻两人的水平，要看两人能否一块在一起工作。有的夫妻能一块生活，但不一定能一块工作，所以夫妻店一定要慎重，如果经营好会好上加好，如果经营不好也是差上加差。
有句话说，夫妻一心，其利断金。夫妻生活在一块，习惯、价值观和观念会逐步统一，一旦夫妻二人做起了自己的生意，双方往往都是心往一处想，劲往一处使。在经营理念和方法上一般不会出现大的分歧。这对创业起步及其以后的发展来说至关重要。双方做好了分工，各司其职，互相帮忙互相提醒，创业怎能不成功?
由于夫妻二人具有共同的利益，和多年的默契，在创业初期夫妻店显然是有利的。特别是在成本控制和经营管理上，夫妻店有着比较明显的优势，能将成本降到最低，在恶劣的市场环境中生存发展下来。因此我们看到很多需要吃苦耐劳、利润较薄的行业，夫妻店往往是主要形式，比如小吃店、小超市、批发部等。
夫妻店的优势在当当早期也发挥了重要作用，当当的成本控制几乎到了极限。据说，当当把一支铅笔截成数段给员工使用，以节省成本。甚至在美国上市时也没有带公关部同事前往，以节省往来的差旅费。相比其他依赖风投资金烧钱的对手，当当的自主生存能力确实非常强。而能在数百计的竞争者中脱围而出，除了李国庆两口子的能力外，很大程度上就是夫妻店模式优势的功劳。
但是成也夫妻店，败也夫妻店。当企业从小规模做大，夫妻店模式的不足就会显露出来了，并制约企业的发展。
一是难以建立起符合新阶段的现代企业管理制度。不是所有的创始人都具有超强的管理能力，即便是能力很强也没有足够的精力，因此就必须创建走现代化企业管理模式。夫妻店初期的成功很容易让人盲目认为自己完全可以应付一切，忽略了企业管理制度的升级，导致企业带病发展，积重难返。
二是意见分歧影响企业发展策略。夫妻档容易因为家庭关系而影响工作，比如说因为两人家里闹了矛盾便很可能把情绪对抗带到工作中，影响了正常的决策和执行，成为妨碍发企业发展的绊脚石。从当当被卖的情节来看，李国庆和俞渝两人的分歧其实非常大，而这种分歧可能已经持续了多年。回头看当当那些年的策略执行总是说上就说上、说停就停，应当与夫妻两人都强势的作风有关。
最要命的是，夫妻店主导的公司管理体系中，没有有效的监督和纠错机制，一旦经营管理中出现了错误将无人指正。在现代企业管理制度之下，即便股权独大，仍有相关的纠错机制。比如罗永浩的大嘴仍被锤子公司公关部门终结，甚至失去了微博管理权。而在夫妻店之下，没有归属感的员工根本不敢或不屑指出老板的错误。
总结下，夫妻店在创业初期无疑是有很大优势的，但当企业发展到一定规模和阶段，夫妻店就必须让位给现代企业管理模式，否则就是制约企业的发展。从初期的大放光芒到后来的衰落，当当就是个非常典型的夫妻店案例。
到此，以上就是小编对于夫妻分享创业经验的好处的问题就介绍到这了，希望介绍关于夫妻分享创业经验的好处的1点解答对大家有用。
