大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于桃李未来创新思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍桃李未来创新思维的解答，让我们一起看看吧。
桃李杯和桃李新苗是一回事吗？
桃李新苗和桃李杯都是面向大学生的比赛，但它们的区别在于目的与内容。
桃李新苗是一个创新创业的比赛，旨在鼓励大学生创新思维和创业能力，通过参与这个比赛可以帮助学生更好地理解创业的过程，并获得实践经验。
而桃李杯则是一个学科竞赛，它包括数学、物理、化学等学科的竞赛项目，旨在提高大学生的学科素养和竞赛技能，通过参加这个比赛可以提高学生的学科水平和竞赛能力。
值得一提的是，两个比赛都是非常有影响力的大学生比赛，可以锻炼学生的综合素质和实践能力，同时也是各高校提高教学质量和推广创新创业教育的重要举措。
如果你是部门领导，在任用下属时更注重高情商还是智商？只能选其一？
一般来说，一个部门内部需要团队建设，分工协作。所以高智商和情商的人需要协同搭配。如果是一个偏技术的部门，智商高的人多一些。反之高情商的人需要多一些。其实高智商在这里的意思，指的也是业务水平和专业能力。如果是一个仅仅是脑袋聪明的员工，业务不行，领导也不会喜欢。@头条职场
俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导的风格就决定了你整个团队的做事风格。
1、你和下属都属于情商高的
这样的话，你的整个团队的氛围会很好，处理一些协调性的问题的时候会很得心应手，但是处理一些重点项目推进、或者攻坚克难一些技术问题的时候可能会出现力有未逮的情况。
2、你和下属都属于智商高的
和第一种情况正好相反。你们的团队在处理攻坚克难的问题的时候会非常厉害，但是在一些内外部的沟通协调上，反而会耗费你大量的时间。团队内部氛围也可能会因为一些观点问题而出现比较大的分歧，气氛会比较紧张。
1、如果你是一名情商突出的领导，那么你需要的就应该是高智商的下属。
这样的话，你和下属的分公司会非常明确，你承担所有内外部协调的工作，为你的团队营造最积极的内部工作氛围，和最宽松的外部工作环境。整个团队的能力发挥就会变成是1+1＞4的情况。
顺便一提，曾经我有一名领导就是典型的高情商领导，他从不负责团队的内部管理和业务发展工作，他只负责做所有的内外部协调工作，为团队做最好的环境打造。所以他打造的整个团队就是以长于管理和发展的专业型人员构成。那几年整个公司的业绩发展也是突飞猛进，后来即使他离开了，遗留下的团队势能也让后来的领导吃了至少两年的红利。
2、如果你是一名高智商的领导，那么你需要的就应该是高情商的下属
同样的明确分公司，领导负责带领技术和专业人员攻坚克难，而沟通和协调性的工作就交给高情商的下属处理。
如果只能选其一，那么我选高智商。
作为领导任用自己的下属，通常情况下要选“想做事、能做事、会做事、做成事”的人，所以做事情干工作的能力和素质是第一位的，要能给我出业绩的，选用起来得力、放心、没太多心眼的人很重要。因此智商高的人是首选，下属情商低没关系，我情商高就行了嘛，但这只是通常情况下。
《孙子兵法》告诉我们做事情要有战略思维，怎么选择自己的下属跟工作的规划布局有极大的关系。“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常行。”哲学上称之事物发展不同阶段有不同特点，没有不变的规则，应因时而制，才是万全之策。回到本题，可以作以下区分：
一、技术研究型部门，首选智商高者。传说中的技术宅最合适。工作中只需给我全神贯注，盯紧目标，获得成果即可，其他方面我帮你搞定。所以高智商比高情商者的优势更大，更便于执行，管理和控制。
二、统筹协调型部门，首选高情商者。本部门的工作特点就是讲究细致周到，选人更注重其上传下达，服务保障，解决突发问题，应急应变等方面的能力。高情商比高智商者更能左右逢源，增添助力，少惹麻烦。
三、公关涉外型部门，要选智商情商双高者。本部门最能体现单位（公司）形象及能力素质，选人用人的指标必然要求更高，智商或情商单一能力优秀的人才并不能完全胜任。除此之外，还要重点考察备选者品德方面的因素，因为见了人、开了眼，心就容易不在了。这一点很好理解。
总之，作为领导要在选人用人方面多研究多斟酌，对待人才，不光要考虑怎么好用，更要思考怎么用好，要能给予下属些什么？人和人的相处是相互的。再者，智商或情商是为“才”，不能重才而轻德，要德才兼备，以德为先的去考量才是选人用人的精要所在。
工作实际中，其实并完全不存在题主设置的情景，作为一个讨论的话题，共同探讨吧，以上回答，望***纳！
到此，以上就是小编对于桃李未来创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于桃李未来创新思维的2点解答对大家有用。
