大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关于物业创新思维的问题，于是小编就整理了3个相关介绍关于物业创新思维的解答，让我们一起看看吧。
物业微创新有哪些？
创新从细节开始
1、小区有任何规划改动时，在现场要及时设置提示，告知小区业主或住户改动的理由，将误会规避在萌芽中。
2、已办理入住的业主因为工作原因无法回来打理房屋时，物业公司在征得客户同意的情况下，可以帮忙免费贴对联，清理花园，让业主体验到物业服务的体贴周到。
3、制定带有公司LOGO名称的便签纸，免费给客户使用，让客户感到服务无处不在。
4、小区业主举办婚礼时，为业主提供路线园区路线指引，客家形象岗及现场保洁服务，并在大门口、单元门口张贴喜字；提供拱门，铺设红地毯；小区电子屏滚动播出新婚祝语；播放背景音乐；赠送鲜花或新婚对娃、赠送新婚贺卡，沿路垃圾桶全部更换为红色，营造喜庆氛围。
5、新业主入住3日内上门走访，询问需求，发放便民服务卡、折页等，有条件的可以赠送礼物。等
万科物业鼓励员工创新的项目？
善用空间为物业增值项目融入地区文化
「要提供好产品、好服务，更要有创新意念，尤其注意公共空间的布局，注重物业管理服务质素。公司更会鼓励80、90以至00后的年轻同事开动脑筋，走出舒适圈，为集团每个楼盘提出好的创新点子，集思广益。」万科香港执行董事周铭禧接受香港文汇报记者访问时指出，集团旗下快交楼的长沙湾The Campton ***设有与合作的专业***运动房，***泳池又***于休池期设置可发放爱的宣言之装饰，原来都是来自一批年轻同事的创意思维。他预告，将于今年中推售的何文田自由道住宅盘都会有耳目一新的感觉。
虽然万科是来自深圳的内房企，周铭禧指出，万科香港的员工都以本地年轻人为主，不乏80、90以至00后的年轻同事，他们熟悉香港的法律，而公司发展或收租项目的客户主要都是香港人，因此，公司鼓励这批年轻同事开动脑筋，每年更鼓励同事到外国或内地考察项目，增广见闻，希望同事与公司一齐成长。
他表示，万科香港每一个发展项目的建筑设计都注重融入当区的文化氛围，希望为项目增值及优化服务，尤其关注公共空间的布局，希望令每一位住客都可以享用到公共空间。
上源Sky Bridge结合行山文化
物业服务公司如何变革创新、赢在管理？
在一些小区里，业主与物业，总是彼此敌意，关系紧张。如何缓解这种尴尬现状，进行变革创新、赢在管理呢？我认为，要从这三方面着力。
01.创新服务理念，监管要跟进
一家物业大致有客服、工程、保洁、绿化、保安等部门，而这些部门之间的配合，很多时候并不理想，导致了服务的滞后。这就要求我们，在服务理念上必须创新，要求各部门员工，要有大局观，具备一盘棋思想，做到分工不分家，外部门的事，也要主动参与协助，要求首问负责制，对公司负责，对小区负责，对业主负责。同时，项目负责人，要监管有力，好的要表扬奖励，差的要批评处罚，做到赏罚分明。只有这样，小区的面貌，才会有一个新的改观。
我们的一线员工，与业主接触最多，处理问题也最频繁，但是解决问题的能力往往差强人意，令人哭笑不得。比如：因发生***，业主有用车辆堵门的现象。一线员工，不管三七二十一，你敢堵门，我就报警。方法简单粗暴，导致业主和物业关系更加紧张，积怨渐深。如果我们培训跟上，教育员工多用一点情，少说一点理，基本不争论的措施方法，注意处理问题的火候、尺寸，以情感化，以理服人，促其主动自觉移走车辆，那将会是另外一番景象。03.创新双方关系，态度要端正
******说：政治就是把我们的朋友搞得多多的，把我们的敌人搞得少少的。我们要学习***，要具有这样的头脑，要具有这种思想理念。物业人员平常在小区内，要与业主多沟通，多交流，多互动。要把业主的困难，当成自己的困难去看待，要把业主的要求，当成自己的事情去解决。打成一片，广交朋友，融洽相处，小区和谐。需要物业始终保持谦虚，始终待人和善，始终要端正随时为业主服务的态度。
综上，通过我们持续的发力，永不懈怠的改进，我们的事业定会不断的成长上升，小区定会呈现出崭新的风貌！
到此，以上就是小编对于关于物业创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于关于物业创新思维的3点解答对大家有用。
