大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于惠普副总裁创业经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍惠普副总裁创业经验的解答，让我们一起看看吧。
惠普的创始人是谁？
惠普（简称HP）是信息科技（IT）公司之一，成立于1939年
惠普总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。
惠普创始人——戴维 帕卡德。惠普的创始人之一，硅谷创业的元老人物，一带产业巨子，将一个小公司发展到全世界第三大电脑公司，曾担任过美国国防部副部长，树立了著名的“惠普之道”。
如何找到一个好的创业搭档？
谢邀：
不管在什么年代，都是群羊群走，强虎独行。
2.第二要资源互补恰当。
3.要有大的格局。
4.有责任心，有正义感。
5.懂感恩知回报。
人无感恩之心，必然走不远。
缺乏正义感，手下员工必定一盘散沙，企业无法发展。
实际上在一个创业项目中，大多数合伙人都是同窗或者多年好友。几个人经历相同理念相同能少很多摩擦，而且大家创业的时候合伙人也首选好友，有很多成功案例。但一大缺点就是，“人情味儿”太多反而在关键问题上不好区分，到时候你是闹呢还是不闹呢？真是不要太难看= =讲一个我遇到过的创始人和他朋友一起创业的故事吧。他和三个朋友一起开始创业，他是最初发起、投入最多的一个，但创业开始的时候，当时并没有非常纠结于股权分配，很轻易就决定了各自的股份，并按照股份比例出资开始了创业。但是，伴随着创业开始的还有矛盾，他们讨论任何事情都无法达成共识，这直接导致了他们在每件事情上都得花费很多的时间。久而久之，***的事情也出现了并且越来越多。闹得不愉快了，于是有的人就直接不来了，最严重的时候只有创始人一个人在撑着整个公司，就像微博上那个“室友六个五个微信群”的案例一样，男人也可以宫斗。很多人都说，那就散了不就行了，可是，没有退出机制呀。不能对外说团队这个现状，大家都在外打着合伙人的身份活动，但却干不了活儿。这件事直接导致的后果是，在很长一段时间内，这位创业者整个人都被掏空了一样，钱融不到，人招不起，合伙人也不来了，扛得非常辛苦。大家也不要觉得这是个个例。所以，表面上看，合伙人之间股权分配是一个大坑，但究其根本原因，还就是朋友和合伙人的身份转换及职责的问题，股权分配只是其中的一个小的反应点而已。当然这并不是劝人不要和好朋友创业，恰恰相反，找合伙人强烈建议找同窗好友！只不过，即使是好友，也需要费一些心罢了。
合伙人的选择核心就一点：互补
每个人都有自己的短板，比如不擅长社交
不擅长做开发设计等等，千万别想着自己努力去弥补自己的短板，一定要能筛选靠谱的合伙人补自己的短板。
手上掌握市场***的创业者，就要找能做业务懂营销的合伙人； 懂技术开发的就需要找市场运营合伙人。
精神可嘉！第一合伙人即是拍档(投资的另一方,这是创业、做生意的第一大忌，合作后无意见还好、但一方有意见或矛盾(即涉及钱银问题)朋友、亲戚都没得做。第二资金不足最好就不做，确实要做就自己筹资金做(做不成或亏本都是你自己个人的事与旁人无关，最多是筹资金的款项变成债主和债仔的关系简单多了)。第三资金足的话最好是与合伙人的关系雇主关系(有事的时侯解决不了就炒尤鱼)。
到此，以上就是小编对于惠普副总裁创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于惠普副总裁创业经验的2点解答对大家有用。
