大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于咨询服务创业经验分享的问题，于是小编就整理了2个相关介绍咨询服务创业经验分享的解答，让我们一起看看吧。
小型咨询公司有活路吗？靠什么维持生计？
咨询公司的兴起是九十年代mba毕业后，自己创业而兴起的，当然mba课程学到的知识对企业和商业行为，管理里面都具有很高的先进性，特别是当时尝试性的ipo地方板的运行，为咨询公司提供了很多商业机会，同时也为股改，提升管理里面起到了很大的作用。
但是随着相关知识的普及咨询企业产生了分化，一部分做大做强，有自己的拳头产品，一部分转而为投资领悟的掮客，而一部分就举步维艰。特别是西方相关学科与中国实际情况不好融合的问题也阻碍了咨询企业的发展。
2018年整体商业活跃度不够，资本运作领域受制与资金努力和相关法规的严格化管理也正在收缩，咨询业运营就更为艰难了，而且小型咨询机构未来可能会更难，除非是一些专项的，或者有体制职能的咨询企业不会受太大影响，甚至有发展机会。
现在来看，目前市场已经偏向正规化，搭建大平台，如果你不能提升自己的能力，那就去借更好的平台来发展自己，让自己能够更好的生存下去，跟着一个优秀的团队去喝汤，未来不是一个单打独斗的时代！
个人开了个工程咨询公司，业务招投标代理、技术咨询、造价咨询，如何搞市场营销呢？
百事开头难，虽然我不是干你们这一行的，但我现在的单位就需要很多咨询单位，也和很多咨询单位合作过，就说三点吧！
首先，你必须要有人脉有门路，现在中国这个行业，没有人脉，很难入门。
其次，打铁还需本事硬，没有真本事，干不干活，门路再多，关系在硬，领导也不会拿自己的饭碗来给你开后门。
最后，就是关系维持，打着长期合作的态度，与企业合作，维持好与领导，与单位里其他人员关系，说不定那天找你干活的电话就发给你了。至于市场上常用的那套营销策略，我感觉在这一行没有用。
我就是做这个，到现在为止从事这行十年，自己开公司快四年了吧。所有做工程行业的，都离不开人脉关系这条线，这条也是最重要的主线。工程行业不是推销产品，靠打广告做营销没有用，主要看两个方面：一是你的背景，大家都懂；二是你能给人家带来什么利益。什么都没有，那就找有这样能力的人合作吧
这行纯粹靠关系，没有关系做起来很困难，前期别想赚钱，找人拉关系找市场，做起来后期就是维护关系，然后他们也会给你介绍客户，最主要的还是业务过硬，能很好的把业主的需求给完成，同时还要保护业主和自己。
首先你要对你的服务项目进行具体化、模块化、标准化处理，以便于推广和客户明了你具体干些什么。
至于营销，因为你是工程建设服务类业务，你要定位你的客群，对客户有一个画像，比如建筑承包企业、他们的需求、他们通过什么渠道寻找咨询公司？他们分布在哪里？然后定位你的推广渠道。
个人认为有3个推广渠道：
1、通过*查查收集建筑公司的电话，然后电销、追访；
2、通过建筑主管部门比如规划局、住建局、招投标公司有关部门公关寻求建筑施工企业资质、项目等信息，再电访或者拜访；
可以透过百度、头条等自媒体投放精准广告dsp。通过关键词、用户喜好和经常浏览的内容精准触达，这个方式费用高，可以尝试运用。
个人观点，祝你成功！
我来回答你吧，我开过这个公司现在关门大吉了。业务按来源主要分三块：公建（县市级和乡镇级的），房产（各个开发公司），其他（施工单位，包工老板，私人公司造个厂房什么的）。上面也基本就是拿钱的难易程度排名。怎么接业务？不好回答也不能答。就说个流程吧，公建这是立命之本，没这块业务迟早得关门。县市的公建每年一次招标的，乡镇级的有主管领导拍板。房产主要由开发公司分管项目经理拍板，如果你有***机关领导帮你处理那几率是很大的。其他主要靠朋友圈子了，都是相互介绍推荐来的。看看这块利润很大，但其中的心酸开支自己慢慢体会吧。
到此，以上就是小编对于咨询服务创业经验分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于咨询服务创业经验分享的2点解答对大家有用。
