大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于没有创业经验的人怎么找人的问题，于是小编就整理了5个相关介绍没有创业经验的人怎么找人的解答，让我们一起看看吧。
- 手里有很好的项目，但没有资金开展，怎么找到共同创业的人？
- 创业公司如何找到靠谱的人才？
- 我辞职了，准备创业，看了好多，老是定不住行业怎么办？现阶段是走出去看看？还是找高人指点？还是多看书？
- 初创企业没钱，怎样吸引人才，怎样寻找合伙人？
- 没有资金和渠道的人应该如何创业？
手里有很好的项目，但没有资金开展，怎么找到共同创业的人？
不太清楚你项目的类型，以及需要资金的数额。找共同创业的人不容易，因为共同创业的人不仅需要志同道合，而且还得信的过的人，这种信任不是单方面的信任，而是互相信任，这就难上加难。很多同学创业、兄弟创业最后都弄的不欢而散，所以成功的创业公司夫妻店居多。我建议你先自己创业当老板，之后在员工中发掘值得信赖的人做合伙人。如果因为资金问题而寻找合伙人，我建议你先自己融资，目前新的创业型容易有这么几个渠道:1、向亲戚朋友借钱、贷款，或者入股分红形式也可。
2、普惠***，现在大多数银行都有普惠性***，利率7％左右。如果项目非常好，利润高的话***、消费***也可，不过不提倡，利率太高，多在12％—18％之间。
3、项目真的很好的话，你也可以找风投入融资，国内很多初创型公司都是先找风投，之后A轮、B轮等等这样的方式。
希望可以给你提供思路。
创业公司如何找到靠谱的人才？
这个问题我觉得我可以回答你一下，我有过创业经历，虽然是失败，成功的经验没有，失败的经验还是有的。
创业初期人才招募
拿整个创业过程来说，初期尤其难受，人资招募就是公司骨架，不选好就是关节炎。一方面想减少成本，一方面又怕选错人。
第一，如果你的资金充足情况下，建议你选择领域精英，这方面的人才，会给你省去很多精力，同时又可以给出自己的建议，规避不必要的损失。
第二，创业初期，找人可以换种方式，招的不是员工，招的是合伙人，一般这样的人，大部分都是志同道合的人，但资源，想法，方向都可以化整为零，对发展更有帮助。
第三，没有天生的领域精英，只有后天练出来的老油条。只要踏实，肯干，有冲劲都可以用，自己多花点时间带一代，这样的人，忠诚度高，也是对后期发展，储备人才。
第四，朋友亲戚，退休领导。朋友亲戚，有些方面达不到自己要求，但是完全可以信任。事业单位退休领导，这样的人是可遇不可求的。在任期间路子广，***多，虽然退休了，可是流程，方法都有自己的方子，对于创业初期的公司有这奇效，短期时间就可打破公司门口。
以上都是个人观点，欢迎大家评论留言，我们共同学习进步，也欢迎大家关注我。谢谢！
我辞职了，准备创业，看了好多，老是定不住行业怎么办？现阶段是走出去看看？还是找高人指点？还是多看书？
一，既然你在网络上征求意见，那就说明，你没有背景或者很硬的关系可以依靠，不然你仅凭关系就会如鱼得水。
二，你在没有做任何准备的情况下，就辞职了，说明你做事冲动，然后这个冲动是从何而来，又能持续多久，你需要问一下自己。
三，你看了很多，但是一直定不下来，说明你只看到贼吃肉，没见贼挨揍，稍微了解一下就退缩，你是缺乏拼搏的勇气？技能？还是根本不想努力，只想躺着赚快钱？
四，多看书？你知道看什么书吗？多出去走走？你连书都没啃过几本，出去是旅游吗？
五，实业，现阶段来说，是风险最大的，所以尽量往网络上靠。至于你是卖艺还是卖自尊，自己选择。
六，深耕一个垂直领域，学会一项技能，比你胡思乱想要好的多。骑驴找马比较好。
七，最后，记住了！想赚钱，别要脸！！！
无法确定行业，证明你没有把握，所以现在不是创业的最佳时机，建议谨慎行事。毕竟创业成功率低到令人发指，没必要刀口上舔血。
谁都想赚钱，但是谁都知道钱难赚。
我想，打算创业的人，大多数都是为了赚钱，而不是要做什么具体的事。
通常情况下，能赚钱的人，永远都是因为做了我们做不到的事。比如：高学历带来的好机会，遇到贵人指点扶摇直上，抓住了某些机会获得了新的机会等。
所以，建议不要看到什么赚钱就想去干什么，而是从自己会做的事情里面想想哪个更容易赚到钱。否则永远都在起步阶段晃悠，无法达到出手就能比别人强的目的。
无论做什么事，起步阶段都是最难的。没有资金、没有渠道、没有信任……
应该是辞职前先做好准备！
老是定不住？说明你有好多行业可选。如果有你比较亲近的高人，一定一定请他(她)们多多指点，你可以花最少的成本达到目的。出去走走可以。多看书有好处，但想靠看书来创业就算了，毕竟书中的黄金屋不是看几天或几个月的书就能得到。
没选好方向之前不要考虑创业，即使勉强做了也会很快垮掉。先去找工作吧！边干边观察，选择适合自己的行业，做深度创业。现在连行业都没想好，只能说明你根本没有做好创业的准备，创业不是简单事，需要大量的时间、精力、钱财的投入，开始之前需要了解行业的脉络，解决掉几个关键问题。
第一，行业潜力有多高？
第二，行业的利润点有多少？
第三，行业的基础投入有多少？
第四，行业需要的必备条件有哪些，你有的是那些？
第五，行业需要哪些人脉***，你是否有相关领域人脉***？
第六，行业是否存在淡旺季？
第七，行业的物资流转渠道有哪些？
第八，你能否应对行业的突发状况？比如疫情。
第九，你的资金储备和进入行业的基础门槛有多大差距？
第十，是否有同道来与你共同进退?
看见题我就来气，谁给的你这么大勇气辞职去创业，一没规划二没准备就靠头脑发热去创业，我丑话说前头，到头来你连哭的地方都没有。
指望高人指点，幼稚！那些天天叫嚣着教人发财的人，骗你没商量，TA自己为什么不去发财？发财的马云到处演讲也是站着说话不腰疼。
多看书更是书呆子气，不但不起作用反而起反作用，在赚钱这件事上读书越多障碍越多，限制越多。
唯有摸索摸索再摸索，实践实践再实践。
初创企业没钱，怎样吸引人才，怎样寻找合伙人？
首先，我自己的公司就是合伙人模式。到现在两年多时间了，也只能说是初创阶段吧。
创业没钱，我们必须要清楚这里所说的没钱是钱不多，还是真的没钱。真的没钱就不要考虑创业了。
我想这里说的应该是资金压力比较大的情况下，类似的事情我也处理过。这里的重点是，你要找的是人才或者说合伙人，那么这两种人都是具备一定的能力是你所看重的，业务能力、[_a***_]能力、运营能力等等。说实在的，通过招聘手段来吸引人才的难度会比较大，因为既然是招聘，来面试的人必然是想在职场上能够有一个提升才会来这里的。那么，请问。企业能够给这样的人员什么？期权？干股？如果放在5年前或者10年前，或许有点用，但是，现在的大部分企业都在玩这套，所以，根本没有吸引力。
所以说，根据楼主的情况，因为你现在创业肯定有自己的圈子的，可以通过一些圈子软件，或者朋友多去接触这个行业的人，如果刚好能碰到起点和楼主差不多人，那就完美了。你们可以通过很多方式合作，企业的发展速度也绝对会快很多。还有一种就是和你有直接或间接认识的朋友，这个朋友的技能刚好可以帮助你公司发展，那么你们可以约在咖啡厅什么的好好的聊一聊你的未来，并且告诉他，你的未来里有他在。（是不是听起来基情慢慢，哈哈）当然了，口头上也要承诺一些股份之类的。但是最好不要说 具体数字。前期很重要，所有的事情必须听起来，让你朋友觉得你是在为他着想。这不是欺骗，因为，公司将来越来越好，你的朋友收益绝对比现在的工作大很多。还有一种就是在目前的员工里去培养，多去做一些交流，看看员工心里是怎么想的。如果员工心里真的有这个想法，他会表达出来的，这种情况是最好的，作为老板的你能够获得一个不计报酬的员工。员工和合伙人的工作态度有着本质上的区别，说的夸张一点，一个顶两个是没问题的。
嗯，说到最后，还有两点很重要。首先是公司必须有发展潜力，项目必须让人看到希望（希望有两方面：1，财务数据。2，老板的规划与动作）。其次是公司赚的钱要越来越多，规模越来越大，包括融资能力。
说实话现在的创业环境融资很难。我从1万块一个人起步的，到现在100万左右的现金资产。中间的几次补仓都是问家里借的，刚起步的时候，为了去拿外面的钱所牺牲的股份是很大的。这是一个基数问题。
最后，希望楼主能够在创业路上能够坚持走下去，有机会可以一起交流。
一家初创企业，没有钱，还想吸引人才？那首先就应该先考虑一下，作为一个人才来说，他为什么要加入这家企业？来这家企业以后，到底能够给他带去什么东西？
想要很好的回答这些问题，我们先从马斯洛的需求层次理论来看看，对一个人才来说，他首先需要解决的最基本的问题就是一些生存和生理层面的问题，比如：吃、穿、住等问题，而这些东西是需要你给他们相应的工资作为回报的，如果说你的公司拿不出钱来给他们发工资，那这些人才必然是不会加入这样的公司的。
当然，有的人才他们并不缺钱，他们只想追求一些精神层面的东西。比如：有的人才通过了解你的公司以后突然发现，你的公司以后很有发展前景，你的公司刚好赶上了时代发展的大趋势，如果说他和你的公司合作，他以后也会获得很多的收益，最终在多方面的平衡以后，他们或许也会跟你合作。
但是如果说你的公司既没有钱，又没有什么发展前景，而且你的公司也没有什么可以让他们施展才华的空间，那他们必然是不会来你的公司的。毕竟每个人才都不是傻子，他们并不想把自己的时间和精力耗费在一个并不能给他们提供任何价值的公司里面去。
一个公司没有钱，还想通过一些特别的手段来吸引人才，这时候你可以通过画饼或者描述愿景的方法来让员工对你的公司有信心，而这就很考验一个老板的远见和领导力。
有的的老板虽然在创业的时候公司暂时没有钱，但是他们依然能够带领员工走向更好的方向，以后能够赚大钱。当遇到这样的老板的时候，很多员工还是愿意跟随老板发展的。比如说曾经的马云在刚创业受挫的时候，他就给了初期员工两条路，一条路是他推荐员工去一些好的互联网公司发展，另一条路就是员工跟他去杭州发展，但最终那些人还是跟着他回到了杭州，开始打拼自己的事业。当时的马云也是一穷二白，但是他们这家企业有一个很明确的愿景和发展方向，所以最终才导致当初和他一起来的那些人一直愿意和他合作。
当然，有些机会也是有时代性的，马云创业的那个年代是国内的互联网上有很多的发展空间的时候。在当前这个时代，如果说你还想找到类似的情况，这个概率就会相对低一些。同时，现在还想找人与“穷”公司合作，这极其考验一个老板的口才和远见。如果说你只是纯粹的忽悠，只是一味的给员工画大饼，相信就算你把员工忽悠过来，员工也不会在你的公司里面待很长的时间，同时你这样做了以后，也会对公司的信誉和长期发展造成一定的影响，这样的公司必然也不会做大做强。
没有钱，那你有什么？
你总有你的东西，你的经验，你的教训，你的其他***。
表达出来，吸引愿意的人。
多找人，多沟通潜在意向合伙人。
说服他，拿出你钱以外的诚意。
实在不行 嫁给他。
感谢邀请，说说我的经验吧。
没钱创业跟有钱创业没有什么最直观的区别，因为到最后都是缺钱。创业公司最后都是融资！
唯一的区别就是没钱创业的话吸引人才和寻找合伙人其实就是一个问题，因为你开始就没钱。
所以，人才就是合伙人合伙人就是公司所需要的人才。可以参考马云的十八罗汉与蔡崇信，还有阿里巴巴的合伙人制度。
那么问题来了怎么寻找人才呢？
首先，你要问自己你要做什么？你需要什么？我在公司里担任什么样的角色？想明白这些问题事情就好办了！
那么，接下来就对症下药。
抛去我能做的事情其他的就让合伙人来吧，我需要什么样的合伙人我就去寻找什么样的合伙人
寻找只是开始，你要有详细的***，确定先找我需要的人才类合伙人还是先找能给我提供资金帮助的合伙人。
这些都做好之后就简单了，开启追寻之旅。
分享一下个人经历和观点：
初创企业没钱也没***没名气怎样吸引人才？怎样寻找合伙人？
第一：人才在初创期我觉得并不是太重要，因为只要是合格的人，基本都能为你所用，为你创造利润，不合格的都会被淘汰掉。因为社会上大多工作的都是普通人，如果你学不会用庸才为你创造利润，光想靠精英为你创造利润，那你的企业永远做不大。真正从小做大的公司，其实都是让员工和公司一起成长才对，我们拿阿里巴巴18罗汉来讲，18罗汉也有不适应公司而离开阿里巴巴的。也并不是个个都是人才。而合伙人也是如此，没钱找合伙人，不一定非要有合伙人才做项目。有合伙人就有烦恼，特别是股权问题。初创企业前期还是独裁的好，对创始人的个人能力要求，阅历要求，思想境界要求是比较高的。
第二：合伙人在什么时候会出现？怎么找？
并不是在刚开始就一定会出现，他可能是你企业在成长过程中才会出现，才会被吸引！阿里巴巴的孙正义，蔡崇信即是如此！他们不是阿里巴巴的18罗汉，却是对阿里巴巴的成长贡献最大的两个人！也是后来的合伙人！
第三：没钱合伙人就看不上你的公司吗？不！
你公司有前景，有未来，而正好有这样一个人有钱或者有***，对你的公司未来感兴趣才会追随你，甚至被你所吸引而主动来找你！而不是你去求他合伙！蔡崇信就是有钱，有能力。有眼光，有***的人，被阿里巴巴的未来所吸引而放弃了优越的工作去阿里巴巴拿500块的工资！这才是一个优秀企业需要的优秀合伙人！他也不会因为你现在不赚钱，没钱而不跟你合伙！
第四：另外就是合伙人怎么来还有一个特殊来源，就是亲朋好友，兄弟姐妹，同事同行！客户经销商等等。有认识才有了解，这些人是容易了解到你的公司前景的人。这样的合伙比比皆是，莱特兄弟，雷曼兄弟，罗斯柴尔德家族，沃尔玛家族，阿里巴巴，都是这样的合伙关系典范！
没有资金和渠道的人应该如何创业？
没有资金就找资金，那你要有好的项目才会有人愿意投资，有决心和开始行动，并且找到一个行之有效的方法，项目重点，第一要有复购性，要有利润性，要有坚实的痛点，这样你拿到资金的可能性就很大，不管你的投资人是你的朋友还是机构都会有冲动感，产品好，渠道自然好找，其实在现在的社会平台越来越多，当你有一个产品的时候想要宣导出来其实是很简单的一件事情，渠道可以开拓和创新，而如果你不想做资本道路想要自己小小的创业和得到时间自由和一笔小小的收入，建议业务类型创业，也就是技术服务和人***，这样没有资产的负担，就跟我们的贸易商一样，只是一个服务提供者和信息内容与服务客户的工作内容，这样你可以安稳的赚钱并且投入会极少。
没有资金就去搞资金，方法很多，可以打工积累，打三分工，一年起码可以积累八万以上吧，也可以找熟人借，具体看自己的实际情况！渠道也是慢慢逐渐积累的，你不进去怎么会有？什么都没有就不要胡思乱想了！说明你没条件！
创业的前期拼的根本不是资金和渠道，创业前期拼的是系统和思维能力，系统和思维是构筑创业心智资产的最重要的两个！没有钱可以同样创业呀，打个比方，你掌握了实体店互联网转型升级运营的系统方法，比如你掌握了实体店社交化新零售裂变的方法，你就可以跟任何一个实体店达成合伙合作，你只要很小的利益，你帮助他们解决更大的麻烦，商业无非就是价值，交换和共赢，这个过程系统思维是最重要的
系统永远比硬件更重要，我们的创业硬件包含了有多少钱？有没有渠道？有没有产品？有没有企业？是不是法人？有没有经历？有没有人卖？但这些远远没有系统思维更重要，打个比方吧！比如你针对于创业有一套很好的商业模式，如社群与团购加拼多多低价的模式，用小程序打造小区拼团平台，90后的孩子既不是小程序的创造者，也没有产品供应链，还没有自己的团队，但为什么凭此类的项目能够快速的获得成功呢？他成功的连接了小区店主，供应链，顾客，社群社交化，那你说，人家也没有多少钱，为啥成功？
强势思维永远收割弱者思维，即便你有再多的资金，再多的渠道，再多的产品，你思维是一个弱者，你就等着被别人收割吧
我是孙洪鹤，每天都会给大家分享创业相关的短视频和专栏，希望大家能够关注，多多交流
《没有资金和渠道的人应该如何创业？》
原创作者：陈旭
有人问：
没有资金和渠道的人应该如何创业？
关于这个问题，所谓兵来将挡水来土掩……
没有资金，就去赚钱积累资金。
没有渠道，就去创造渠道……
可以试试劳务行业！投资成本低，收入高，只要有人，一年赚个一两百万还是没问题的。这行业做的是人，比如你招100个工人，年龄段优质的基本上每月每人800-1000的利润是没问题的。就是没人要的大龄工每人每月保底400-500的利润！大龄工很考究硬实力的。而且这行只要口碑传开了，赚钱是非常快的。主要还看你如何对待工人，我的工人月薪没低于5000的，6000左右，包吃住。长白班。汽车线束厂，雨刷器！一些小件的生产。我工人待遇都给他们提的很高，自己的利润压缩了一下，不过工人量上去了，人多了还怕挣不到钱吗？钱好赚，就看你会不会折腾！这里边的学问也是比较多的。寒***工，暑***工，长期工，短期工，都是分好多种的。利润很可观的。不过做成什么样要看自己的能力！俗话说的好，师傅领进门，修行靠个人。想赚钱，只能靠勤快！不能懒
到此，以上就是小编对于没有创业经验的人怎么找人的问题就介绍到这了，希望介绍关于没有创业经验的人怎么找人的5点解答对大家有用。
