今天给各位分享麦肯锡的十大创新思维的知识，其中也会对麦肯锡思维进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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拆解《麦肯锡工作思维》:提高工作效率,一次到位,就这10招!【干货】_百...
1、形成一个个***设，并对这个***设，进行逻辑建构，沿着这个***设向下拆解，形成一个个逻辑枝链，这些下位的质量如果符合逻辑经过检验符合事实，那么上面的***设就是成立的。
2、开始工作前制作“TODO”列表。上班工作第一件事就是制作“TODO”列表，决定好当天该做的工作和截止时间，这样就不难提高工作效率。将工作进度可视话。如果工作周期长或者复杂，出错的概率也会很高。
3、开始工作时调整好自己的工作状态，保持平和的心情，给自己倒一杯水，退出聊天工具，手机调成静音，关闭浏览器，让自己置身于一个清心寡欲的环境中，想象整个空间都是你的，没有人能够打扰你，而你要做的就是专注完成你的任务。
4、提前制定工作*** 工作没有***，就容易盲目，找不到努力的方向。所以，要提前制定符合自己的工作***，合理安排工作时间，并严格遵守执行。
麦肯锡思考和解决问题的核心方法
1、避免死脑筋思考：隐含严重的逻辑跳跃，认为问题不会发生，这种心态只不过是没有任何论据的偏执。用期望思考找回正面心态，提高解决问题的效率。
2、麦肯锡方法的核心观点：第一，解决事情的第一步：与事实为友；第二，让思路清晰的关键：系统分析问题；第三，更快找到解决方案的捷径：初始***设，直奔答案。 解决问题的第一步：与事实为友。
3、问题可以分为3种：恢复原状；维持现状；突破提高。举例，修车是恢复原状；保养是维持现状；改车是突破提高。
4、“解决问题的七个步骤”为麦肯锡七步法，内容如下：陈述问题 解决问题，首先要陈述问题。包含了界定问题的边界，清晰描述问题，列出问题的所有信息。
5、好的问题解决者需要在有限的时间内找出最佳方案，并且精益求精。 最能够表现分析本质的思想方法是MECE，意味相互排他性与***网罗性，指拆解后的各个组成部分“不重复、不遗漏”的状态。
6、麦肯锡方法 十一月的时候读了《麦肯锡方法》（THEMcKINSEYWAY）这本书。针对书中的内容，我做了个思维导图。这本书主要讲了三个方面的内容：思考问题的方法、解决问题的方法以及推介解决方案的方法。
100种思维模型-26.麦肯锡7s模型
融合部门 7S模型可以用来帮助更好融合相关部门，提高组织的整体表现，分析组织未来变革可能会造成的影响，高效地实施目标战略。
麦肯锡的7S模型中，共享价值观（Shared Values）是整个模型的核心。
【答案】：A、D、E 麦肯锡公司提出的 7S 模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。
S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（S tructure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）、共同的价值观（Shared Vision）。
－－S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。
麦肯锡式的思考方式
麦肯锡方法：以***设为导向，以事实为依据，以逻辑为纽带。——如果事实靠谱，再找一个合理的标准来衡量推导的结果，很多决策就简单了。丰田五问： 多问问背后的为什么，有时候靠谱的答案自己会冒出来。
思考框架就是一个高效实用的方法。有了思考的框架，就能引导大脑往这些方面去提取有用的知识、信息。著名的咨询公司麦肯锡有一个“空雨伞”的思维框架。说的是通过三个部分来思考。第一，空。指的是观察事实、现象。举例。
麦肯锡笔记思考法不仅用于工作当中，同时也用于个人成长方面。推荐两种笔记。第一个是整顿内心的笔记术，用来减少烦躁。我们可以在在意的事情，烦躁的事情对应自我的建议。这样的笔记记下来，可以来减少我们情绪的波动。
中间内容进一步延伸思考，列举具体案例证明。最后横线笔记中表明核心观点，结论/方案。
透过笔记将思考、时间和对象化为一种助力 各位平时是否注意到记笔记的目的是什么吗？ 就如本书所要传达的讯息，麦肯锡流派笔记术的一个重大目的就是「解决问题」。若再将「解决问题的笔记术」加以细分，就可以导出记笔记的「三个目的」。
《麦肯锡方法》第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法 建立解决方案 以事实为基础：对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实 严格的结构化：MECE原则（相互独立、完全穷尽）。
关于麦肯锡的十大创新思维和麦肯锡思维的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
