大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合伙人创业经验案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍合伙人创业经验案例的解答，让我们一起看看吧。
本人有思路，如何找有技术的合伙人一起创业？
建议:
一、你有思路，请把思路升级为一个可行项目。
二、升级为项目之后，请建立一个最精简的团队。
三、请带好你的团队，做一点成绩出来。
四、请包装好你的成绩(案例)。
五、让团队继续，你或者你的团队某人必须出来跑，让更多人知道。
……
找到合伙人不是最难的，难得是是否志同道合，能否一起创业初期吃苦耐劳，扛得住压力，在利益冲突情况下如何解决都需要谈一下；
还有就是执行力，光有思路，执行不下去，也是空谈！
都是个人经验！
创业初期，团队应该如何寻找合伙人？
1，用合伙人不能只用熟悉的人，要用对这个事情，在他的分工能起到作用的人。2，找合伙人一定要找比自己强的人，大家互相帮助，公司才能做起来。3，找合伙人要价值观一致，你至少要判断你们俩不会过2个月就因为一件事情谈不拢给分了吧。
文：胡老师 有趣、有料、有态度
洛克菲勒曾经说过一句话，“***如你真心想做成一件事情，你就会找到1000种方法；相反，你则会找出1000种借口。”所以说当我们真心想做一件事情的时候，全世界都会帮你。
想要创业，不知道怎么寻找合伙人？我觉得有4种可以行的方法，关键是要搭建好这4个'圈“
这是一种长期的“慢”方法，但是也是最根本的方法。 培养、提高、总结自己的专业、技术、管理水平，积累资金，成为牛逼的人。 可以说，这也是合伙成功的关键。 如果自己本身没有技术、没有管理、没有市场渠道、没有推广能力，那么即使空有钱，即使找到合伙人，也可能会被嫌弃，被边缘化，是到不了”成功的彼岸“。 最著名的案例就诸葛亮，即使身处陋室，仍有刘备”三顾茅庐“。
2、利用现有的"人脉圈"，从自己认识的人中去寻找。
同所有认识的熟人、朋友、同学、客户、供应商、亲戚、网友等等所有你有联系方式的人沟通，表明你的目的和大致***，一个一个的谈，因为是认识的人，所以大家的防备心理会比较弱。
不要害怕，目前的创业大环境不错，而且现在大家富起来后，手中都有点小钱，很多人“蠢蠢欲动”，都有一颗不安份的心，只要你”撩“的好，表达你要是想创业，证明你有实力，大家还是会乐意跟你多沟通，从这些沟通的人中，挑选你想要的合伙人。
大学里的同学，或者大学同学圈，是创始合伙人寻找的最佳地。特别是有志于要创业的同学，在大学的学习期间，找到合伙人是目标，更是招人、找人的最佳实训地。
找到合伙人，一种从初心，从创始人的愿力层面去寻找，如唐僧师徒四人西天取经。创始人立志于为某一个群体，解决一个切实困扰的痛点，树立远大的目标。比如“打土豪分田地”，发动群众，当家做主人；比如大学男同学晚上玩游戏晚了，肚子饿了，没人送餐，于是同学们想办法自己开发一个手机软件，完成小卖部到寝室的配送。以小见大，把简单的配送升华到生活方式的引导。
另一种方式，从个人的行动中去感召，自己先开干，跑起来，通过自身行动后的结果、增长，这些看得见的成果来吸引，当然，这样感召而来的合伙人，相对于前一种方式，信念的坚定性而言，会弱化许多。现实中，这样更多的是阶段性的合伙人，好比高铁🚄行进中，总有人下车，也有人上车。
问题好，我是一名创业者，尝试回答。
想要创业，如何找合伙人？这是许多想创业者普遍的困惑 ，我在以前的回答中多次强调人脉， 就是这层意思，创业之前一定要积攒人脉。
一，从自己熟悉的人群中寻找
如果在比较了解的朋友或者亲友中找不到创业合伙人，一是创业项目是否有问题？二是自己做人是否有瑕疵？
一个好的项目，如果经过论证确实可行，完全可以说服一个陌生人一起创业。人如果在困难的时候最相信你的人就是陌生人。
三 ，在线上拓展人脉渠道
可以先注册一个公司，在某些招聘网站上开启招募窗口，这也是一种办法。
总之，只要有好的项目，多交流沟通，寻找创业合伙人应该不是问题。
就回答到这里，感谢阅读。
最重要的是找圈内与自己格局不相上下的人，如果找不到，就不要创业了。不然以后公司的发展会很棘手。（当然不排斥熟人也会遇到各种问题，但至少这样可以降低一部分创业成本）
与人合伙创业，是不是10个有9个要散伙？你身边有成功的案例吗？
合伙创业做生意，十有九散的例子也常有，但什么事都不是绝对的。常見也有大企业合伙人。我认为，要想合伙创业成功，需做以下几点：一，选择各方面和自已条件相匹配的单位和个人。一，要有具体的合伙创业***按排，包括投入资金，合伙领导人的职务，权限，资金分配等。三，在实践中要有严格的制度药束。发挥合伙人的[_a***_]。
谢邀回答这个问题，这个问题也是很多大众遇到并且有很深感触的，每个人遇到的可能都不太一样，但是生意肯定是要合作的，单干的生意也只有一人经营的门店了，与世无争，下面来解析下这个问题，也给大家分析一下原因。
创业，什么叫创业，这两个拆开就是创造自己的事业；合伙创业成功的案例很多，大多大型民营企业都属于是合伙创业，包括前两天上市的小米集团。
一个人的能力是有限的，即便是超强牛人，精力也是有限的。思维也有盲区，一个人创业的路是很艰难的，除非你资金雄厚，就当我白说。
我们把拆开来看，创业大多数是要合伙的，合伙必定会意见分歧，意见分歧就会导致散伙；我们不能因为会因为意见分歧导致散伙我们就失去创业的动力；创业路上有很多困难，合伙人之间的关系也是困难之一，如果这个首要问题你都解决，还是建议老老实实上班吧，学学你所在企业是怎么和合伙人搞好关系的。或者说是部门领导之间是怎么维系关系的，这是一门很深的学问。
创业的本质是一群人去做一件有意义的事儿，这个初衷没问题；接下来就要牵扯到钱，因为项目需要运作，运作需要资金，资金的投入占比怎么划分，有些属于技术活，技术怎么等值划分，这是一个需要深度思考的问题。这个问题就有点类似于和尚分粥的问题，如果你是领头人，你把粥分平了，就没事儿了，如果差别大，日积月累问题就会爆发 ，也就会导致散伙。
到此，以上就是小编对于合伙人创业经验案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于合伙人创业经验案例的3点解答对大家有用。
