大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于雷军用30年创业经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍雷军用30年创业经验的解答，让我们一起看看吧。
互联网中的剑客—雷军磨剑二十年，但是挥剑只有一次，创业是不是要像雷军一样学习呢？
谢邀。
个人认为不是这样的，每个人创业时的思维方式、个人能力、已有资源的情况都各不相同，所以同样是创业，雷军这条路也许并不适合大多数人。
雷军从读大学的时候就积累了丰富的电脑知识，在武汉的电子一条街小有名气，经常帮别人装软件、修机器，也是在这个时候他结识了王全国，后来在一个计算机展览会上又结识了WPS创始人求伯君，并在他的激励后不久加入了金山。所以啊，其实在创办小米之前，雷军已经当上了金山的高管，有了一定的***、人脉和资金的积累，所以小米诞生了、雷军成功了。
我们大多是一群普通的不能再普通的人，你没有异于常人的能力、也没有雷军在金山多年积累的人脉和各种***，他创业早期的经验可能并不适合许多人，但后来他的经营管理理念、方法、将企业做大做强的经历在我们经营自己的创业企业时到时可以拿做参考。但这样说的意思不是不能像他学习，只是每个人有适合自己的一条路，不能盲目的模仿，而且雷军在创业时的态度、思维当然是值得我们学习的。
一个是雷军不怕失败、敢想敢做的魄力。经历过失败还能再次选择创业的魄力是很多人没有的，有的人一次失败就放弃了，不敢再来，害怕输的一无所有，其实一无所有又怎么样呢？大不了从头再来，雷军能在成名、过上舒服日子的退休之后再继续创业，可见其魄力。
雷军是特别务实的，听他的***访可以看出，做事严谨，也善于抓住机会，信念坚定。比如讲到马云找他投资，他是拒绝的，他提到投资投熟人，熟人的熟人。陌生人不投资。务实严谨。再说他抓机会的本领。智能机崛起的时候，苹果手机的高昂价格和果粉的疯狂让他看到了低价手机的市场，搞出像苹果的小米，样子差不多，再来搬用苹果的营销策略，创造了一大批米粉，一直到现在还是大批大批米粉。但是雷军也善于适应市场，这点比苹果强大，手机的创新，小米没有落后，苹果落后。可以说，新增用户小米已经超越了苹果。再说说小米生态。雷军讲过，美国有资产超市就是通过降低成本销售更便宜的商品，顾客都是大包大包买了扛回去，他就认为也有机会在国内做这个市场，性价比存在空挡的市场，只不过是互联网模式，不是实体超市，所以就有了小米生态，和小米手机性价比相同了。性价比打天下。应该学习雷军的务实精神，发现失常机会的思维方式。至于十年还是二十年磨剑，全靠个人吧。说不定三年就磨出来了。
其实说创业向雷军学习我是不怎么赞同的，如果是说做企业向雷军学习还是可以的。毕竟雷军创办小米，虽然也是从小做到大，但其实雷军并不算是草根创业者。他的起步也是自己有大量财力、人脉和经验作为支持的。
在雷军创办小米之前，已经做到了金山公司的高管，在圈子早已有了人脉和知名度，财富就更别说了。1999年27岁的雷军就已经当上了金山的总经理，而当时马化腾和周鸿祎还只是码农，马云还在杭州翻译社当老师。马化腾和马云早期还去找过他要投资，只是因为机缘巧合的关系没有得到青睐。
如果我们谈的是普通草根创业者，一般来说是不可能达到像雷军一样的创业基础。所以，要早创业的学习的榜样还是需要结合自身的特质来综合考虑。
当然，如果是论做企业的思维、创业的目光，向雷军学习还是可以的。毕竟能把一个公司短短几年做成现在的小米科技体量，肯定是有太多过人之处，就算前期有基础，这样的成长速度还是不免让人觉得是惊叹。
做企业按照大多数没有掌管过企业的媒体人的说法，还是要静下心来做产品和服务，小米的前期就是如此，对小米手机的[_a***_]大量***用了小米粉的意见，一度让参与感成为小米的身份特质。小米手机的质量当然也是得到了市场的认可，几年时间里，全球销量一直在前几名。
后来随着小米“电商+硬件+内容+服务”的智能生态圈出现，小米科技已经不是简单的手机公司，而是泛3C产品的科技公司，迅速把小米科技公司的规模扩大，现在小米的IPO估值都好几千亿人民币了。
能在那么几年时间，抓住年轻消费者对3C产品的核心，让小米成为一个年轻人的品牌，在国际上都非常有名，海外布局也是非常大，足以看出雷总背后没少下功夫。所以，创业者学习企业的发展规划，还是建议看看小米的成长史或者雷军的个人传记、访谈之类。
雷军的成功不是一朝一夕的，雷军不仅是小米科技的创始人，同时也是著名天使投资人，曾先后投资过UC优视 、多玩游戏网 、拉卡拉、凡客诚品等多家公司。作为天使投资人，雷军透露，创业失败者往往更能获得投资人的青睐。“我往往更愿意投资那些失败的创业者，因为他们已经获得了经验，每一次失败都是等于给他们交了学费，我觉得成功者就是由一个个失败构成的，他只有经历了失败才有可能成功。”
雷军经历了很多，也沉淀了很多，走到这一步从最开始很多人认为卖个小米就能发财。那不是痴人说梦。其实一个企业家在成功的路上经历很多我们所没经历的过程，在一次次失败中寻找经验，吸取教训。
对于创业者应该具备的因素，，创业者一定要具备两点：“志存高远”和“很强的执行力”。“创业者首先要有不同凡响的思路和想法，不管他想改变自己还是要改变世界，我觉得梦想是创业成功的第一点。第二点是他要有很强的执行力，如果他不能很好的去执行，光有想法，这种想法很容易变成空想。所以我觉得创业的前提是志存高远并且脚踏实地。”
现在创业不同以前。很多年轻人怀揣梦想。却不脚踏实地。如果只是一味的存在着梦想而怕失败。那么失败是必然的。
谢谢邀请。
磨剑二十年，挥剑只有一次，说的是投资。雷军作为投资人经历了无数的项目，最后成功了。其实作为创业者，还是有区别的。
不过像雷军这样隐忍二十年，还是需要我们学习的。
雷军能力有多强？
以雷军的实力和魄力，他说要把法拉利变成“法拉米”估计都有信。从软件到电子设备，从智能家居到汽车科技，雷军身上勇往直前的创业精神，不仅感染了无数创业的有志青年，也确实方便了我们的生活。
雷军是怎么从普通程序员，成为金山CEO的？
个人认为雷布斯是我辈的楷模，这让人不得不想起一句话，比你聪明的 人不可怕，可怕的是比你聪明的人比你更努力，虽然天分赶不上雷布斯，但是希望能拉近与雷布斯的距离。
雷军1969年出生于湖北仙桃，18岁考入武汉大学计算机系，大学期间编写的程序就被写入教科书，这说明代码绝对有一定的水平。大学毕业后，雷军只身闯荡北京，1991年年底在中关村与求伯君结识，随后加盟金山软件，成为金山的第六名员工。
在求伯君的带领下，雷军的发展很顺利，两年之后，雷军出任北京金山总经理。然而人生不可能一帆风顺，WPS面对微软的Word遭遇败局，于是雷军领导一帮大学生历经三年研发一套WPS的升级软件--***组件，但是仍然以失败告终。为此，心灰意冷的雷军递交了辞职。直到半年后，雷军终于走出了阴影，激发了斗志，王者归来，跟求伯君收拾金山的惨剧。
1998年联想以450万美元入股金山，联想的注入为金山带来喘气的机会，经历了金山滑铁卢的求伯君深知经营企业的困苦，于是便想把企业的经营权让给雷军，自己退居二线。他试探性的问雷军：“雷军。要不你上？”雷军也试探性的回了一句：“那我先干着？等找到适合的人我在退下来？”就这样雷军成了金山CEO。
从22岁一直做到了38岁，雷布斯的大好青春时光全部献给了金山公司。人的一生又有几个16年，雷布斯能够成为金山的CEO以及现在将小米公司打造的如此成功，都离不开他的努力。
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到此，以上就是小编对于雷军用30年创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于雷军用30年创业经验的3点解答对大家有用。
