大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于联想的创业经验与教训的问题，于是小编就整理了4个相关介绍联想的创业经验与教训的解答，让我们一起看看吧。
相同待遇，联想和刚成立的小公司应该选哪个？
先说一句题外话：
当有人告诉你生活还有诗和远方的时候，你要关注的，是账单和客厅。
当有人炫耀他的诗和远方的时候，你要了结的，是他的账单和客厅。
诗和远方，是追求，是目标。
但未必是“现在”或者“当下”。
更不是“马上”要做的选择。
我更建议您，评估下您的现在。
各人情况不同，不能一概而论。联想是一家健全的公司，充满人文关怀，可以学习健康的流程，大局观和视野，接触更多的行业机会。缺点是如果自己不上进，很容易磨灭***。
小一些的公司情况更加丰富一些，可以更好的锻炼自己的专业技能，沟通能力，缺点是稳定性差一些，可能更累。
看你未来的人生规划，如果你未来的人生规划是想创立自己的公司，最好是到小公司,创业型公司去工作。如果你未来的人生规划是想到大型企业去做高管，那当然是选择联想。
工作的目的除了赚钱，就是积累经验。积累的经验，未来能不能用得上，还取决于你未来的人生规划。
如果杨元庆从联想辞职，如果他不自己创业的话，会怎么样？
估计会饿死，一个把偌大的公司整到如此地步，接手的是一个中国最高端的高科技公司，每次ce都给我们带来新的惊喜，这么多的新科技比如折叠手机、ar手机，都是展会上亮个相而已。
在手机市场上昏招迭出。谁会用他？不敢用啊。
我个人觉得，和柳传志相比，杨元庆明显差了好几个档次。
但是，毕竟他还是大公司的老大，出来即使不自己创业，还是有很多公司会聘用他。大公司还是适合他。
原因如下：
1、他还是有很多管理方面的经验；
2、他有很多高层的资源；
而且，我认为，小公司反而不适合他，杨元庆的开拓能力、创新性不太强。
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联想失败不完全是小杨错，老柳以董无错的思维把格力为人转接，本身就是不择手段行为，将永远暗淡。小杨是柳清高挡箭牌，各有所求。企业不学习邓仲翰，张瑞敏，曹德旺，李东生，以及华为和远大兄弟，天天夸夸其谈，把企业领导者变成导演定会成恒生，格力和联想。格力和联想目前壮况完全可做为反面案例。
杨某庆这货若是辞职，估计他得彻底失业，这个一路走来风声水齐，在联想的翅膀下像一只小鸡一般被柳某人呵护倍致的接班人，说大话，发誓言的调门不小，却看不出他管理运作一家大企业的真本事，硬势力。至少现在看，离开柳，离开联想，他就是落毛的凤凰还不如.一只鸡！从这个意义上，他并不比一个普普通通的打工考的强多少，.甚至还不如他们更能沉淀丶适应。当然，杨元庆不至于饿死（利息都吃不完吧），但这并不代表他多有能耐。为啥？首先名声墨迹，还曾拿上亿的工资，哪个老板敢用？其次无才无能，靠关系拍马屁上位，把一堂堂联想搞残搞死，把一手好牌打的稀烂，可见蠢到极点。再者人品低下，三观堪忧，当初因为乖巧丶听话，被老柳相中提拔本属侥幸，不思改变还见不得丶容不下贤能之士，听不进逆耳忠言，更甚者竟领命于老贼，里通外人算计坑杀我民族英雄华为！致千古遗憾，万民唾骂。是可忍，孰不可忍也！
这段时间大家都被联想所作所为气疯了，但是很少人去思考联想为什么这么做？难道真的是见利忘义！难道联想真的像大家所想的那样没格局没远见么！其实杨元庆是一个相当有作为的企业领导人，他在做一个大局，但是他缺点自信，他现在算是卧薪尝胆，他的大目标就是收购高通！
联想创始人及团队人员信息？
联想11位创始人分别是：柳传志、王树和、张祖祥、贾婉珍、王世英、李天福、谢松林、马文豹、庞大伟、周晓兰、贾续福。
联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办的。在1984年，联想创始人柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了pc可以改变人们工作和生活。
联想集团有限公司是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。目前联想集团公司拥有员工大约7000余人，在北京、上海、成都等地设有地区总部，在海外设有21间分支机构。
2009年联想怎样变成民企？
2009年联想变成民企大致如下。
联想本身是中科院的，最初是靠倪光南的汉卡创业的，后来发现出[_a***_]产品，联想决定走贸工技路线以销售为主，所以联想进行股权重新分配，因为引进了投资中科院计算所的股权被逐次稀释，到目前就算民企了。这个操作步骤表面上看是合理的，但其他方面争论的点比较多。
到此，以上就是小编对于联想的创业经验与教训的问题就介绍到这了，希望介绍关于联想的创业经验与教训的4点解答对大家有用。
