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创新思维方法创新过程,创新思维方法创新过程包括

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于创新思维方法创新过程问题,于是小编就整理了4个相关介绍创新思维方法创新过程的解答,让我们一起看看吧。

  1. 创新过程的一般分为哪四部分?
  2. 企业创新的过程,分为哪些关键步骤,又是怎么操作的?
  3. 总结八种创新模式类型?
  4. 创新方法有哪几种?

创新过程的一般分为哪四部分?

创新的“四阶段理论”是一种影响最大、传播最广,而且具有较大实用性的过程理论,由英国心理学家沃勒斯提出。该过程理论认为创新的发展分4个阶段:准备期、酝酿期、明朗期和验证期。

准备期是准备和提出问题阶段。一切创新是从发现问题、提出问题开始的。问题的本质是现有状况与理想状况的差距。

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一般而言,创新工作大体上可以分为以下六个步骤

(1)准备阶段:

①要有广博的知识经验积累

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②要有主客观压力;

③要有强烈的好奇心;

④敢于推陈出新的心理勇气。

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(2)寻找阶段:

①意外的成功失败

②不一致性。

(3)提出构思。

企业创新的过程,分为哪些关键步骤,又是怎么操作的?

carry Zhu 回复得跟很全面了!

资金人才和制度。

资金要舍得投入,因为后面两项都需要资金支持。

人才,一是引进,二是本土鼓励!二者是需要用好政策和资金,支持。我觉得还有一个短平快的形式是 找到大类方向专业科研人员,先不要太狭隘的方向合作,先两个方面能够结合的点合作起来,加强交流沟通。

比较好的方法是借助***政策支持和倾斜,做点前沿的,有一定的超前的工作,才能带着企业接触前沿东西。靠看资料,了解前沿是远远不够的。

不管是引进的人才还是本土人才,自然要有一定比例的年轻人,鼓励适当学科交叉,好多企业就事论事,其实是狭隘的表现。应该学学任正非先生。任先生这么多年注重基础人才引进培养物理数学的。

本土培养要像重视销售人员那样重视科研开发创新人员!激励机制有提成、绩效啥的,甚至什么条件下老员工股份分红,才能做大做强,充分发挥创造力


总结八种创新模式类型?

创新类型包括思维创新、产品创新、市场创新、技术创新、管理创新、制度创新、变革创新、运营创新等。

创新是指创造事物;更新;创造;改变。是人们对于一件事物的特令独行的一种方法,往往一个创新的方式能够很好的帮助人们解决当下技术的问题,所以生活中的技术创新变得非常的重要,固守成规必定会被社会所抛弃,所以创新就变得非常的重要,不管是做什么多需要时刻的进行创新与变革。

思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,提出与众不同解决方案从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。

产品创新是指创造某种新产品或对某一新或老产品的功能进行创新。这种策略可分成两种情形。它可能意味着将适合一个特定国家较早期的产品重新推出。

市场创新是人们把开辟一个新的市场和控制原材料的新供应来源归纳为市场创新。

创新方法有哪几种?

创新的几种方法:

1、开拓式创新

开拓式创新是最有价值、也最有难度的一种创新,这种创新所创造的事物是历史上不曾出现过的,是全新的,并且对于历史进程具有深远的影响,它往往伴随着天才人物的灵光乍现,带有一定的偶然性。

比如牛顿开创的经典物理学,爱因斯坦开创的相对论,哥伦布发现新大陆,莱特兄弟发明飞机,乔布斯发明的个人电脑、iPhone,制药公司发明新药,等等。

2、升级式创新

开拓式创新固然重要,但我们也听说过"起了个大早、赶了个晚集"这句话,我们也看到很多开拓者没有赚到钱、模仿者赚了个盆满钵满的[_a***_]。

比如说福特并不是汽车的发明者,但福特却靠T型车成为了当年的美国首富,比尔·盖茨虽然不是图形化操作系统的发明者(图形化最早的发明者是施乐公司、最早的商用者是苹果),但他的Windows却几乎统治了个人电脑。升级式创新其实非常重要,因为早期产品往往是比较粗糙的,而且往往是价格昂贵的,升级式创新起到了完善产品、降低门槛的作用,因此他们同样值得尊敬。

3、差异化创新

大概10年前,定位理论开始风靡于营销界,颇有营销就定于定位、定位就等于营销的感觉。其实,定位理论所适合的,只是差异化创新这个领域

差异化的例子估计大家随便就可以举出来一大堆,比如说专门给老人使用手机,专门定位于办公的Thinkpad笔记本,专门用来越野的Jeep车,专门用来***的陌陌……差异化创新应该是最常见的一种创新模式,它是由消费者驱动的创新模式。

一、试错法

追求目标的通过不断试验和消除误差,探索具有黑箱性质的系统的方法。这种方法在动物的行为中是不自觉地应用的,在人的行为中则是自觉的。试错法是纯粹经验的学习方法。应用试错法的主体通过间断地或连续地改变黑箱系统的参量,试验黑箱所作出的应答,以寻求达到目标的途径。

主体行为的成败是趋近目标的程度或达到中间目标的过程评价的。趋近目标的信息给主体,主体就会继续***取成功的行为方式;偏离目标的信息反馈给主体,主体就会避免***取失败的行为方式。通过这种不断的尝试和不断的评价,主体就能逐渐达到所要追求的目标。

二、六顶思考帽法

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。

运用德博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性

三、大脑风暴法

大脑风暴法是将少数人召集在一起以会议的形式,对某一个问题进行自由地思考和联想,提出各自的设想和提案,所有参与者不准对其他人言论正确性或准确性进行任何评价的一种讨论方法。能将团队智慧有效的结合利用起来,对于企业组织的决策具有重要意义,因而深受管理者的青睐。

四、六西格玛法

六西格玛是一种管理策略,是由工程师比尔▪史密斯于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果检测到项目中有多少缺陷,就可以找出如何系统地减少缺陷,使项目尽量完美的方法。

到此,以上就是小编对于创新思维方法创新过程的问题就介绍到这了,希望介绍关于创新思维方法创新过程的4点解答对大家有用。

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