大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新思维 华为的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创新思维 华为的解答，让我们一起看看吧。
华为创新思维是狼性的吗？你怎么看？
必须的！
一个企业的发展，脱离不了人类生存最起码的法则，一定要分工合作。
一头狼，无论它多么强大，都无法脱离狼群而征服一片森林。
一个企业的生存，必须要占有一定的市场份额。在生死存亡的关头，没必要舍身取义，而是不惜代价、不计后果的保护自身利益。
一群狼为了生存，不惜杀掉自己的同类，只为捍卫它们的领地。
企业为求财富，不畏困境；狼群为求饱腹，无视险境。
说说自己的真实想法，09年毕业进去通信行业，非常欣赏华为的产品，那时华为手机品牌还是国产四个品牌之一，但是质量好。到现在认为华为公司的狼性文化，品牌文化虽然倍受推崇，但是我却不以为然，真正的企业文化是人的文化，一个靠着淘汰去逼员工，就像奴隶制一样一定会败给新的社会形式。他去掉了不合适的员工，同样也去掉了员工的梦想。他一定是大公司，却称不上伟大
华为发展到今天的规模...
不是狼性的管理模式，而是创新的人性管理模式，华为的创始人到今天也只有不到百分之二的公司股份.....
说明了华为的创始人，坚定的自信和管理理念的模式创新，前瞻性的视野，超出了常人的公司管理思维模式...
个人见解
感谢信任与邀请。
其实这个问题涉及到的是中国高科技企业究竟应该走什么样的发展道路。在此我想以华为主，再通过中兴两家企业集团的同样遭到美国打压在此说点一个吃瓜群众的个人理解。
先据所查寻的资料来描述下华为技术有限公司的概况。（以下简称华为）
华为是一家1987年正式注册成立、生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域。
著名产品： 智能手机、终端路由器、交换机
员工数：180,000+人（2018年），
华为成功的关键因素？
1、华为的危机意识是有目共睹的，而华为所谓的狼性管理也是危机意识的一种表现，据悉，在华为内部专门有一只所谓的“蓝军”对华为的弱点进行模拟攻击，逼各部门改进，这也是华为这么大公司能够时刻引起警觉并不断变革的原因之一。
2、华为学习能力强，华为是最早意识到移动互联网的发展机遇，华为内部在初期对互联网的玩法也是半知半解，不过，华为强大的学习能力还是很厉害的，荣耀初期的模式，包括营销、推广等模仿小米的成分比较多一些，这也使得荣耀迅速成为华为最有力的互联网力量。在营销上，可以用暴力营销来形容都不为过。
3、华为能超越众多国际巨头的关键是其数据中心能源业务。该领域包括UPS、空调、机柜、管理系统等多种产品，主要为数据中心提供能源供给、环境控制、运营管理等服务。其产品质量直接关系到整个数据中心的可靠性、安全性、耗电量、运营效率等关键指标。这也是他成功的重要原因。
纵观华为的发展历程，真的是一步一个脚印走到了今天，成为了世界的顶端品牌。那么华为能这么成功，靠的到底是什么呢？
其实对华为来说，成功的最主要的一个因素就是始终坚持着”死死抓住核心技术“的经营理念。
专注于通讯设备的生产和研究，致力于做出更好的品质，以消费者为核心，始终坚持给大众更好的产品体验，这就是华为能够成功的最重要的一个原因。
另外也有以下几个方面的因素：
首先，华为追求创新。华为始终把客户的需求和产品的创新放在第一位，致力于让华为更加能符合用户的需求，让华为走向全世界，持续地为大众创造价值。让华为能够成为消费者喜爱和信赖的品牌，能够成为世界的领先品牌。
第二个方面是华为的学习。华为是最早发现互联网机遇的，但是华为在初期的时候也是半知半解的，不过华为的学习能力很强，技术方面也在努力的钻研。可以看一下荣耀初期的一个运营模式，它的营销推广可以说大多都是模仿的小米，但是经过华为的不懈努力，也还是让荣耀系列迅速成为了互联网最有利的力量。
另外一个方面就是华为的技术[_a***_]，拥有超强的研发实力。有些人可能不以为然，会说有技术优势的手机品牌很多，为什么没有像华为发展的这么好呢？比如说以前的中心、金立都是很有发展势头的手机品牌，但现在大多都已销声匿迹了。其实造成这个局面最大的一个原因就是他们的后续研发实力没有跟上。
其实整体来说，在手机的发展领域，最后比拼的还是技术和实力。一个拥有技术和实力的品牌，才能更好的发展，才能更有发展的优势。而华为就是抓住了这一点，致力于研发生产，致力于手机品质的保障，所以华为就发展得越来越好了。
到此，以上就是小编对于创新思维 华为的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新思维 华为的2点解答对大家有用。
