保客创业启示录

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于献给您宝贵的创业经验问题,于是小编就整理了3个相关介绍献给您宝贵的创业经验的解答,让我们一起看看吧。

  1. 准备创业,大家能给我一句鼓励的话或是分享给我一些经验么?
  2. 能否说说你们的创业经历和心得?
  3. 本人现在在铁路局,薪水1w+,想创业,各位大神有啥建议?

准备创业,大家能给我一句鼓励的话或是分享给我一些经验么?

非请自来。

苟富贵,勿相忘!哈哈……

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图片来源网络,侵删)

近期,准备创业的人貌似也挺多的,不知道是不是受疫情影响,很大程度与此有关,我想应该是这样。

要说一句话的鼓励,鸡汤网络一搜一大堆,看看就可以了,多则无益。一腔热血,抵不过现实的残酷,创业还得凭自身的营商之道,而非别人的鼓励。

不巧的是,我没有亲身经历过创业,不能分享经验。从事十几年的财务工作,可以说工作内容经营活动息息相关,在这点上,算是可以勉强说说。

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创业,形式多样,资金雄厚的可以开公司,招兵买马,一展宏图;相反,资金稍逊的,经营个体工商户,摆摆地摊也大有人在,甚至像时下的自己个人做自媒体,拍拍频,搞直播也能称为创业。

不知道,准备上马的项目是大的规模,拥有充足的运营资金,是创业成功的关键。不少创业失败的,都是败于一个字——“钱”。可以看看近期新闻,涌现出一大堆破产企业

创业初期,可能需要投入一定资本,而且短期内可能营收达不到预期,经常说的,前期可能都是在“烧钱”,没有一定的资金支持,很难维系。

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正常情况下,收入成本的预算很重要,非常时期更需要多考虑入不敷出时,别说发展如何生存都是问题。

在此,我想起一句,分享一下——“不怕一万,就怕万一”。顺境的情况,都应该能预期,逆境时,如何应对,如何解决,可能结果出乎意料之外。所以,创业面临的好的、坏的情况都总结一下,或者预测各种情况出现的概率怎么样,综合结果如何。

我创业十八年,成功失败都有,分享三句话给你:

第一,永远记住创业时的那种快乐的感觉。

第二,不要考验人性,珍惜你的创业伙伴。

第三,不要想现在,多想三年后公司会是什么样子。

准备创业,你心理上准备好了吗?资金准备足了吗?行业可行性调研报告做细了吗?如果都做好了,就去展示一下你的实力吧,否则你永远不知道自已有多优秀。

几点小小的建议如下:

不要轻易踏入陌生领域

老话说的好“隔行如隔山”,创业要在自个经验丰富或有一技之长的领域,通过独到的眼光和商业头脑发现有价值机会,跑到风口前等着资金流的到来,这总比你在陌生领域追着机会跑轻松的多。陌生领域可能要经过1-3年的摸索或资金无为消耗,很多人在这期间倒下。

资金最好比预算多预备30%+

资金链安全是创业时期最远的痛点,因为资金最远不够用。总有一些你想不到的意外支出项和需求,就说这次疫情期间吧,有的地方或行业要硬挺3个月甚至更长,很多大佬都出来发声,表示资金压力山大。所以创业之初,能皮包就皮包,初期越皮包越成功。

团队创建能省则省

初创业,不要一开始就搞高大上的企业文化,大家聚在一起,先把事业搞起来,充分发挥自已个人圈子的势力,让大家先赚到钱,小车不倒就推着跑。团队成员最好以朋友同学或亲友为主,这样的初创团队最稳固。多学习,但拒绝交智商税。

总之,搞明白你创业公司的核心竞争力是什么?同业中你的产品服务差异化在那里?公司低成本的活下去,只要活下去就有未来

这次先说这些吧,我是大安先生,如对我说的经验有兴趣,关注我进行交流。

能否说说你们的创业经历和心得

创业每个人都想,可是能坚持下来的没有多少,我做过电商两年,所有的营销费用占收入10%,后来提高到30%用来引流还是收入不是很理想,一个月好的最多二万左右,扣去各种开销剩下来也就七八干,差的时候也四五千后来就放弃了,从创业到结束两年时间反而亏本六万多,从中体会到创业的不易,后来由于一些原因一直没有在创业,可是创业一直是我的梦。

说说我把。26岁开始第一次创业做[_a***_]当时和朋友做的是我们这边的特产。开封的刺绣品。也算小有成就吧。当然了很辛苦,基本上都没有休息过,在电脑旁边,可能换成现在我都不一定能熬下来。不过收益还是不错的,干劲十足。赚到了第一辆代步工具。

28岁开始第二次创业,做的是跨境电商,和好朋友一起投资了五六万把,开了一个工作室,做的是亚马逊货源店群模式,投资所以比较少。当然了风险小。前两个月都是在铺货,囤货,当然了不管做什么,开头都是比较难的。当时就是看重亚马逊是重产品,轻店铺,没有店铺排名才有信心做的。现在一个店铺的收入在15000-20000左右。当然了现在也拿下了代理商,换了大的办公地方。也有了十几个员工。加油。下半年是红利期。

白手起家创业说难也难,说容易也容易,没有本钱的创业,要怎么开始?下面小编就为大家解开白手起家的励志故事,希望能帮到你。

  白手起家的励志故事篇一

  第一次:创办海博翻译

  马云之所以要办翻译社,主要是基于三个方面的考虑:1.当时杭州很多的外贸公司,需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2.他自己这方面的订单太多,实在忙不过来;3.当时杭州还没有一家专业的翻译机构.

  很多人光有想法,从来都不会有行动。但是马云一有想法,却是马上行动。当时是1992年,马云是杭州电子工业学院的青年教师,28岁,工作4年,每个月的工资还不到100元。但没钱,不是问题,他找了几个合作伙伴一起创业,风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。创业开始,也是举步维艰,第一个月,翻译社的全部收入才700元,而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了,就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。但是马云没有想过放弃。

  为了维持翻译社的生存,马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品,跟许许多多业务员一样四处推销,受尽了屈辱,受尽了白眼。整整三年,翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年,翻译社开始实现赢利。

  现在,海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并论,但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。海博翻译社给马云最大的启示就是:永不放弃。没有钱,只要你永不放弃,你就可以取得成功。

15年一直在做汽车保险销售,压力大,身体出现问题了,肾结石,后来治疗好了以后,也就辞职了!16年6月份回到老家,找个了收银员的工作,暂时做着,再考虑下一步打算。

当时的皮肤因为之前做销售的原因,脸上有很多粉刺,还有痤疮,一直反反复复,花了近2万块钱也没有治疗好。

后来我边工作边调理身体,我在一家美容院里面看到很多人的问题性皮肤都调理好了。正好她们家的店里也招学徒,我心想那要不就学习这一行业,又能调理自己的身体,又能变美,也觉得是特别好的事情,就开始当学徒了。

后来18年年初订婚了,为了以后打算,我老公家有两间门面房,我就觉得结婚以后肯定会有小孩,那要不就自己开个店吧。花了几个月的时间把店装潢好,6月分正式开业!

到现在也因为自己的手艺等到了大家的认可,也积攒了很多的老客户生意也慢慢的起色了,希望以后的生意会越来越好吧。用心的服务好每一个顾客这个店我投资了十几万块钱,哈哈,现在压力也很大,可是既然走到这一步了,那就努力的走下去!


我是一个农民,想发财致富过上好曰子,就要有个稳定的收入,。门前有条小沟,清清泉水。从口中涌出,我有五亩好地在沟口,在沟中我修了个小水坝挖了渠引地,种三亩葡萄,投入五千块钱,一个葡萄园建成了,有了收入二亩我种甜玉米,种青菜,上市场,把自己的收获通过市场变现是一件快乐的事,每天早上我第一个到市场,把菜摆好,茄子.西葫芦,辣子,鲜活肥大,惹人眼目,“甜包谷咋卖?”“五块钱四个,”“五块钱六个.”“师傅,我们农民种一点东西不容易,”讲个价钱成交。一来二去认识了不少买菜顾客,有了小小人脉,也有了回头客,“这个人的王米,菜都是他自己种的,这个人老实,”有一个老奶奶成了我的朋友,她义务给我做广告,还有一个美丽的女子成为我的参谋,这也算小创业吧,小打小闹,一年赚三四万块钱,生活不容易,做人也难,没钱不行,,我要把地种好,种出好菜,好葡萄,有很好的收入

本人现在在铁路局,薪水1w+,想创业,各位大神有啥建议?

朋友,你一万+的工资,在大部分国人看来是羡慕嫉妒恨了,包括我自己,都没有一万块的工资,而且是铁饭碗,刮风下雨都有的,不像我们这些没有学历农村娃,从一开始出来社会,就得靠自己一步一个脚印的走,打工几年好不容易存了点钱,到了结婚年纪,一下子结婚就用完了,如何两夫妻一起打工,存点钱,然后开店做点小生意,开店收入跟打工差不多,就是时间上自由些,勉强维持下去,毕竟年纪大了,不想在工厂里面让人吼三喝四的,你工资一万的铁饭碗,没必要的

感谢邀请!有这份进取精神是非常好的,想到就去做吧,只要找准方向,有执行力和坚持精神就一定会成功,当然说易行难,要做到以上几点可以说百分之99的人都可以成功。我的一位朋友,年薪60W,可是他也不安于现状,给人打工压力大,有些抱负也施展不开,他就辞职投身于自媒体营销培训,经过一年的努力,现在一年也能赢利几十万,虽然目前还比不上他打工的收入多,但是这是一项能长久产生“睡后收入”的事业,不是离开了平台就无法生存的工作。所以不管现在工作稳定也好,还是正在迷茫中找工作的人也好。寻找一份能持续产生复利的工作是当前社会的一项基本生存能力

副业刚需的时代,你准备好了吗。关注收藏评论,免费送培训资料。

有创业的想法当然是值得鼓励的,从稳定收入的铁路局辞职创业,建议你从以下几个方面考虑下:

1.你的创业与你在铁路局的工作经历或者人脉资源有关吗?

2.你创业的行业规模潜力大吗?

3.你需要哪些方面的投入,人、财、物等?

4.你的客户群体是否清晰?这关乎到你的商业模式

5.你的产品形态是否明确?是否有核心竞争力?

6.测算一下盈亏平衡点,投入产出比。

以上几个方面供参考。

到此,以上就是小编对于献给您宝贵的创业经验的问题就介绍到这了,希望介绍关于献给您宝贵的创业经验的3点解答对大家有用。

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