大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于同学二次创业经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍同学二次创业经验的解答，让我们一起看看吧。
大学同学修成正果，在一起三个娃，分手后如何处之？
再怎么样双方也得共同把孩子养大再说你们之间的感情问题。绝不能把三个孩子分开。三个孩子是无辜的。双方必须要忍耐！如果说都有大房？也可以把三个孩子归为一方，另一方多给抚养费。因为即使夫妻离异，孩子也永远是双方的孩子。您们既然把孩子带到这个人世就得都负起责任。
现在的年轻人结婚离婚都是特别的随便。大部分人都是能同苦难却不能同甘甜。以前孩子们小时候艰难度日都行。现在孩子们大了分居两地的生活倒使他们离婚了，弄得妻离子散的。他们外出工作的初衷是为了生活更美好，结果在外两年后都改变了初衷，和家里的老婆（老公）离婚了。
你们两个人也是结婚后创业有房有车有存款了，生活好了，三个孩子还是离婚了。女的说过腻了现在的生活。男的很想给三个孩子一个完整的家。两个人有一个人是背道而驰的还是得散呀！现在谁有那个能力能让一个一心想要离婚的人和她的老公重归于好呢？我是没有那个能力！还是一切随缘吧！不必太纠结。整个人类的尽头都来到了，谁能改变如今的局面呢？天意难违啊！人也就没有必要来做无用功了！坦然面对吧！还能怎么样呢？万物的结局都展现在人类的面前了。谁能改变自己的命运呢？这世界上有谁是心想事成的？
女人到了这个年龄，既有生理上更年期的变化，又有对生活的迷茫和不甘寂寞，单就你这情况就是被幸福冲昏了头脑。
男人带孩子，女人飞走啦，用不了多长时间又会被孩子把魂给勾回来！
很好相处，你永远是孩子的母亲，有责任、有义务扶养他们成长，他们将来长大也有义务和责任赡养你！
三个好朋友创业，项目成功了，可对企业未来发展却有很大的分歧，怎么办？
创业的目的只有两个：一，赚钱；二，持久赚钱。其实要赚钱还是容易做到，要持久的话就要有策略，规划，既然是合伙，那么大家的思想理念肯定各不相同，这就一定要有一个人能拍板的，如果个个都想当老大，最终只能不欢而散，当然决策也会有失误的时候，只能多包容，但是分工一定要明确，有问题多商量，多沟通，不要只看眼前利益，让企业走的更远
个人觉得 好盆友 不论关系多好 永远不要扯到利益上面 没有永恒的感情只有永远的利益 其实发生了这种事情不如分家得了 别搞的搞头来朋友成仇人 好项目好生意多得是 比如我现在做的无人超市火爆到不行 又有国家扶持 朋友还是要时间去积淀的 就怕心里有话连个倾诉的盆友都没有 人生就悲哀了
自从来到2013年，仿佛大家突然进入了全民创业时代。无数的个人，团队纷纷创业。创业路上的艰难自不必说，无数创业者纷纷倒在路上。但也有一些团队历尽艰辛创业成功，确在后期的发展方向上起了争议，最终的结果也是几家欢喜几家愁。
这让我想起了《中国合伙人》的经典片段，就是因为在以后得发展方向上——上不上市，成东青和孟晓骏出现了重大的分歧，最终导致合作破裂，孟晓骏出走，好在电影中经过一系列的事情，三人重归于好，是一个大团圆的结局。
在如今，已经不是单打独斗的时代，一个人可能走的很快，但是一群人肯定走的更远。现在是崇尚团队作战的年代。但是团队成员不可能是一个模子刻出来的，必然会有不同的看法。如果三个好朋友创业，项目前期已经成功，对后续的发展出现重大分歧，要怎么做才能让企业发展的更好，友情更加深厚呢？
这种情况下，第一要做的就是，各方先冷静下来。坚决注意，不能由单纯的意见分歧，转变成人身攻击或者领导权的争夺。否则，不仅会导致合作的完全破裂，而且会让朋友变成仇人。所以第一步，大家冷静下来，约定就事论事讨论问题是最重要的一步。
项目已经成功，说明是一个好项目，有一定前景，出现分歧的因素很多，但每个人的意见肯定都是为了企业的未来更好。那么冷静下来之后，要做的就是每个人针对自己的意见做出完整的计划书出来。
***书最重要的要包括：1，发展方向，对自己认可的发展方向做出详细的描述，预计可以达到的最终目标也要清晰可见。2，投入资源，详细核算出要达成预估目标所要投入的***，具体的投入步骤，投入时间。3，风险评估，整个项目发现过程中可能遇见的风险，做出风险比例评估，也需要做出止损方案。
每个人都把自己的想法付诸纸面，逐一讨论评估。如果有条件，可以邀请业内权威人士参与评估。
评估重点也是集中在投入，收益，前景，风险，止损五个方面，最后大家少数服从多数，按照评估的结果执行。
这种情况下，如果没有特殊的情况一般会达成一致意见并执行，但是这只是开始。既然项目已经成功，为了避免类似情况出现，需要在这次发展方向确定之后，三人商议出争议解决方案，确定项目的负责人，争议解决机制，合伙人退出机制。项目做大，需要的不仅是***，友情，更需要制度的完善和规范。
世事无常，如果经过沟通评估，三人仍然无法达成一致。那么接下来的方案就是多方案分主次后，多方案并行，各自按照各自的想法来实现。这种处理方案已经类似于合伙的解体，但还有关联，某条路走不通，其他人可以立即进行***的再整合。这种做法适合关系非常好，信任度非常高，并且不计较一时得失的合作伙伴。多方向发展的情况会摊薄***，可能影响整体的项目进度。所以主次的划分，***投入重点的划分非常重要。
那就是已经创业成功，且对目前的利益分配没冲突，只是对未来的发展有分歧，这个好办，重新整合意见，重新股权分配，必须分出个大中小，实在谈不拢的那就痛快点分道扬镳，短痛意味着后面还可以做朋友，别不明不白的纠结在一起，以后很可能反目成仇。
几个好朋友一起创业，太累了不想做了该怎么和朋友说？
好朋友一起创业，如果有一天，感觉太累了，怎么办？怎么说？
做为一名有过同样经历的过来人，说一说我的感受。遵从本心，感觉到累，那就直接退出，好说好散，把公司业务进行一下盘点，账目核算清楚，今后的责任，权力，义务都明确，亲兄弟明算账，尤其是牵扯到公司合伙人，股东权益等专业问题，必须一次都解决彻底。
这样的事情，我亲身经历过，深有感触。
当初，离开老东家，是一家外资企业，500强，在[_a***_]领域也属于一度风流品牌，产品，品牌都是非常好的，内心也一直非常认可，而且，在原单位，也有一些***可以利用。与一位朋友，也是曾经同事，只是，我们离开老东家时间相差几年。开始初心是非常好的，代理一个地区销售，信心百倍。首先，在申请代理过程中，颇费曲折，来之不易，也进行公关，招待了。最后，给的代理区域不是我们现在居住地，是省内另外一个地区。但代理权是唯一授权。一切都开始了，新注册公司，到陌生新的区域，找合作伙伴，租房，常驻，开拓市场。努力了大半年，投入付出不少，但效果也不是很理想。一是，家电产品，夕阳行业，市场竞争激烈，价格透明，关键是市场没有保护，全省到处可以窜货，所谓代理权，毫无意义。而且，与大户的政策差异，价格差异，导致本身竞争力小。惨淡经营。另外，涉及到安装调试，辅材消费，中间环节都不掌握自己手里，有限的利润空间，被安装服务等拿去大部分，导致销售一套产品，去除物流等费用，尚不算人员工资，安装人员挣得要比我们多。但从售前，售中，售后，全部过程都需要我们来做。也能理解，行业趋势如此，微利时代，拼资金，囤货拿政策，养人，但刚起步，不具备条件，所以举步维艰。
老话说，合伙生意不能做，有一定道理。在公司生意不景气时，难免就会有分歧，尤其是大家投入，未见到回报时，一天两天可以，稍微时间长了，每个人压力巨大，不能做到团结一致。进入恶性循环，完全违背了初衷。
所以，为了及时止损，避免更大投入损失，提出解决方案，但，认为之前已经投入，不甘心，还要坚持。说服不了，所以只能提出，退出。
中间牵扯公司结算等，又发生一些问题，求大同存小异，最终解决。但不是完美结果。
记得贺岁片一句台词，人心散了队伍不好带了！的确如此。
及时退出，及时止损。还有个结果，否则，最终，大家可能连朋友都没法做了！
分开吧，创业5年，可以很明确告诉你，和朋友或者亲戚一起合伙创业本就是大忌。所以既然你有这想法，直接就说出你的想法，于己于他都是好事。
创业合伙人第一忌：和朋友一起合伙。合伙人最重要的是互补，如果资金充足的情况，尽量不要找投资人或者朋友入股。创业初期，各司其职，才能让企业快速发展。如果大家的定位都是投资人，或者企业管理者，那么最后会发生利益冲突。
创业合伙人第二忌：股份平均分配。很多初创企业由于朋友关系，都喜欢平均分配股权。记住，公司一定只能有一个CEO，创始人必须拥有绝对股权，即三分之二以上的股份。其他合伙人加起来不超过三分之一。
创业合伙人第三忌：家庭矛盾。很多合伙人在事业和家庭之间很难平衡，这样会导致家庭矛盾占用太多时间而不能兼顾公司。或者合伙人家庭不支持其创业，都会造成合伙人离开。
到此，以上就是小编对于同学二次创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于同学二次创业经验的3点解答对大家有用。
