大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创新思维乘法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍创新思维乘法的解答，让我们一起看看吧。
什么是创新？创新的定义？
创意是新点子，创意不是创新。但如果雕琢创意，并根据创意创造出新的东西，能够走向市场，为大家所接受认可，创意就过度到创新，这是一条漫长的路。
发明，创造出新的东西，但停留在实验室，发明它就不是创新。如果发明，能够走向市场，为大家所接受认可，发明就过度到创新。
纠结于创新的概念，扯不清楚。【公说公理】【婆说婆理】，与其扯皮，不如实用、简单化。
我自己简单画了一张图来简单说【创新】：
创新的维度可以简化到：比如新的、有价值的、可行的、技术、产品、商业。任何一个维度出了问题，创新就会夭折。创新是乘法【六个维度的乘法】，一个维度为0，创新就是0，创新的成功通常是小概率的，道理就在于此。创新是一个系统，有时，我们却过度简化到了【产品】层次，甚至是技术层次，有时甚至只要是新的。
在创新过程中要平衡好这六个维度，把创新从从一个创意开始，直至把它植入用户的心智【创新最后要被用户认可，在心智中认可】，完成一个创新过程。
简单点讲，创新就是利用现有的知识应用于非常规操作并达到提高效率或获取最大利益的过程！有时候，小聪明也有大智慧！并不是所有的小聪明都是“小聪明”！个人认为，要提高创新的能力，首先要做的培养的即时发现问题，分析问题，解决问题的能力！发现问题，能让我们更多的关注于***处理过程中，能够快速突破的点。分析问题，能让我们抓住这个点的特征。解决问题，能够实现我们理论应用的结果。整个过程中，能够出现非常规操作即是一种创新！
创新分两种，一种叫延续性创新。一种叫破坏性创新。
延续性创新是指，改善产品性能或完善产品功能的创新，通俗点说就是让产品好上加好，让产品性能更高更快更强。比如，很多厂家会不断完善自己的产品，让硬盘的容量越来越大，速度越来越快，噪音越来越小，这就是延续性创新。延续性创新的粉丝就是主流市场的主流大客户。
破坏性创新是指厂家完全提出一种新的价值主张，颠覆用户的使用习惯。比如，移动硬盘和u盘都是我们现在不可缺少的工具。移动硬盘提供了大容量的存储空间，适合于备份电脑里面的内容，U盘呢，则便于携带，方便我们带在身上，随时调取其中的内容。可是，这几年，又出现了互联网的网盘一下颠覆了前面这两种工具，现在人们不再需要移动硬盘和u盘，不论多大容量的内容，都可以上传到网盘，只要有网，就可以随时下载。这就是破坏性创新。再比如移动电话相对于固定电话，微信相对于手机短信等等都是破坏性创新。要知道，破坏性创新在刚开始产生时，性能要远远低于主流市场的成熟产品，比如我们现在，几乎所有人都使用微信来进行通讯，短信功能已经渐渐被人们遗忘。可是，在微信刚出现的时候，因为不了解它的功能，无法接受它的使用习惯，微信被很多人所排斥。但有些人因为经济利益的考虑，那就是微信不需要支付费用，他们就会尝试使用装载微信。在这类消费者的喂养下，破坏型创新产品很快就可以遍地开花，拉动新的市场需求。当新的产品站稳脚跟后，开发者就会不断完善产品性能，逐渐从低端市场向上逆袭。当市场在变化，需求在变化的时候。那些没有创新，只沉浸在昨日美好之中浑然不觉的大公司，突然有一天，当发现自己垄断的产品被别人所取代，他们根本没有招架应付的余地了。
延续性创新是企业蒸蒸日上的保证，所以行业巨头会不停完善自己的产品，保持领先地位。但是当破坏性创新出现时，行业巨头就会容易被后浪拍死在沙滩上。你也许会有疑问，行业巨头的失败难道仅仅是因为忽视了破坏性创新吗？显然不是。其实，行业巨头也有很深的危机感，他们会时刻保持警惕，无时无刻不在寻找破坏性的创新？事实上，不少大企业也看到了破坏性技术的前景和未来，而且也具有绝对的财力和人力去进行破坏型创新产品的开发。举个例子，柯达、诺基亚这些陨落的行业巨头曾经都是“业内第一个吃螃蟹的人”，柯达是第一个发明数码相机的企业，诺基亚也是第一个制造智能手机和触摸屏手机的厂商，但最后，这两家企业却没能把破坏性创新坚持下来，最终导致一败涂地。
到此，以上就是小编对于创新思维乘法的问题就介绍到这了，希望介绍关于创新思维乘法的1点解答对大家有用。
