大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业经验教训100条的问题，于是小编就整理了4个相关介绍创业经验教训100条的解答，让我们一起看看吧。
创业失败后，您得到了哪些教训？
第1次创业失败后，我得到了以下教训。
1、选好方向。做生意创业方向非常重要，如果方向选错了，是越走越错。
2、选择适合自己的项目创业。就是要选择自己熟悉的行业，选择自己懂的行业，选择自己感兴趣的行业去创业，这样成功率高一些。
3、开始创业不要投入过大。创业有风险，投资有风险。刚开始创业时，不要资金投入过大，以免失败后没有办法翻身。
4、编写创业计划书。确定创业了要编写好自己创业***书，创业***书里包括：项目，购买什么产品，招聘员工人员等等都要填写清楚，对自己创业有一个更进一步的了解。
4、合伙企业应明确合伙人的责任和法律义务。如果是合伙人，在没有创业之前就应该确定好双方的法律义务和应尽的责任以免后来企业因效益不好而产生经济上的***和矛盾。
总之，第1次创业所遇到困难和问题还有很多，时间的关系就不说这么多了。
那是2013年，当时家用净水器已进入普及期，市场上的品牌也比较多。为了打差异化，我和合伙人把发展的重点放在了校园机上。因为大学校内上万人的学生规模太多了。
当时我们设计的商业模式是免费为校园装机，免费维保，学生凭卡取水，按流量计费。价格设定成0.2元/500ml，比起瓶装的便宜多了。
为了使纯净水进校园的由头充足，我们还专门到中国关心下一代基金会申请成立专项基金。承诺为实施项目的校园提供5个勤工俭学岗位，每年资助生活困难学习优秀的学生100人，3000元/人。
就商业模式，我们请行业内的资深专家论证过，一致认为闭环的，并且也带有公益性，理论上具有竞争性。
于是，我们集中优势资源做样板。为了打响第一枪，我们梳理出一个合伙人的亲弟弟是某区分管文卫的副区长。
经饭局交流，这个副区长讲了很钟情的一席话，使我们的梦想彻底破灭。他说他非常认同我们的项目，也认可水是安全的。但由于没有红头文件，如果万一有学生因喝水出了问题，谁能承担得起这个责任？
话反过来说，自来水大家都在用，如果有学喝自来水出同样的问题，哪怕问题再大，也与他没有直接的关系…
今年是2022年，我经过调查得知，连乡村学校的校园内，都由教育局集中招标在教室外的走廊拐角处装上了校园净水器。
这充分证明，我们2013牛的理念是正确的，但由于太过超前，以致于教育系统的领导不敢“吃螃蟹”，最终使我们的项目胎死腹中。
***如你是一个创业者，谈谈你将如何对待创业中可能遭受的失败和挫折？（政治）？
①坚信前途是光明的，树立克服困难和挫折的信心，同时要对可能遭受的失败和挫折有充分的思想准备，勇敢地接受挫折与考验，在曲折的发展道路上问鼎事业的辉煌。
②要结合创业的需要，全面提高自身素质，在实践中总结经验教训，提高应对各种困难和挫折的能力和水平。
③坚持用联系的观点看问题，妥善处理各种复杂关系，积极争取社会力量对自己创业的支持。
回顾创业的文案？
《回顾创业的文案》应该是一篇能够概述公司成立以来历程、经验和收获的文章，总结公司创业过程中走过的路程和所取得的成就，同时反思过去的经验教训并给出[_a***_]的展望。
以下是一个可能的创业回顾文案的框架：
1. 引言：介绍本文目的和大致内容，回顾公司的创业历程。
2. 公司背景：简要介绍公司概况，包括成立时间、规模等信息。
3. 初期挑战：列举公司创业初期的挑战，比如***、市场行情不明朗等问题，并说明公司是如何克服这些困难的。
4. 成长过程：详细描述公司成长过程中取得的里程碑式的***、项目或者合作伙伴，公司从小到大、从弱到强的变化。
5. 经验教训：总结公司创业过程中所学到的经验教训，分享对其他创业者有帮助的洞见和经验。
6. 展望未来：展望公司未来的***，挖掘市场潜力和机会，描绘公司的未来愿景和战略方向。
7. 结语：对公司的成长经历表示感谢，鼓励大家为自己的梦想坚持奋斗。
总之，一个好的创业回顾文案应该真实反映公司的创业历程和经验，准确体现公司的价值观和战略定位，并能够给读者带来启迪和正能量。
俞敏洪的创业故事及其启示？
下面是根据新东方集团董事长俞敏洪先生在长江MBA十周年庆祝论坛上的演讲整理的三个启示：
1、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者
（即预留股东期权池，期权池的比例股加加推荐是是10%～15%）
在分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度拿出10%作为我代持股份，为什么？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。这10%留下相当于1000万股，新东方上市按照1亿股上市的，这1000万股最后出来以后，最后真的是吸引到了新东方第二代管理者。
2、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的***利不断增加
“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”
在上市的时候，我们分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么？每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。
到此，以上就是小编对于创业经验教训100条的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业经验教训100条的4点解答对大家有用。
