保客创业启示录

王强创业经验是什么,王强创业经验是什么样的

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于王强创业经验什么问题,于是小编就整理了2个相关介绍王强创业经验是什么的解答,让我们一起看看吧。

  1. 俞敏洪是如何从一个农村插秧小哥,一步步发展到如今的?
  2. 如果合开公司,是把情和义放在第一位,还是把利益放在第一位?

俞敏洪如何从一个农村插秧小哥,一步步发展到如今的?

成功只是靠勤劳和运气吗?俞敏洪年收入200亿元背后还有“三件法宝”!

导语:其实俞敏洪不是个“好学生”。从小学到大学从来没考过班级前二十名,没有母亲李八妹的“硬核教育”和“只身闯县城”,他连江阴一中补习班都进不去。

王强创业经验是什么,王强创业经验是什么样的
(图片来源网络,侵删)

新东方的掌门人俞敏洪的励志创业经历激励了很多人,包括很多农村青年。同样是农村里走出来的,我又比他差多少呢?不就是“勤劳”和“运气”吗?农村孩子哪有不勤劳的,运气是“三分靠打拼七分天注定”,我觉得我也能成功。这是很多农村有志青年的心声。追求梦想的决心是好的,关键还是要看实现梦想的方法

俞敏洪取得成功不仅是勤劳和运气,背后还有关键的“三件法宝”。

1、第一件法宝“定下目标,不懈努力

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(图片来源网络,侵删)

其实俞敏洪不是个“好学生”。从小学到大学从来没考过班级前二十名,没有母亲李八妹的“硬核教育”“只身闯县城”,他连江阴一中补习班都进不去。但是“知耻则后勇”,他分解“目标”个个击破,通过不懈的努力参加三次高考,第一年英语考了33分,第二年55分,第三年终于考了90分被北大录取。俞敏洪说:“定目标就像游泳一样,我是在农村水渠里学会的,一开始在浅水渠扑腾,慢慢的到池塘里,小河里,学会方法后再去长江,我现在可以在大海里一直游下去”

2、第二件法宝“坚定信念,放下恐惧”

俞敏洪两次差点“送命”。第一次发生在1998年,俞敏洪在自家楼道,被人注射了足以放倒大象剂量的***剂,丢了一百多万现金。醒了的俞敏洪用下巴拨电话报警,捡回一条命。第二次是在2000年,这次俞敏洪是被腰上顶着枪要钱。光脚的不怕穿鞋的,见过阎王的俞敏洪以命相博,和劫匪厮打了近十分钟。大约没见过这么不要命的,这次劫匪被俞敏洪给吓跑了。每个人都有“恐惧”,战胜恐惧只有一个办法就是坚定信念“不怕他”。俞敏洪经历了高考三次落榜,大学一年休学,北大任教被开除,培训班创业艰辛等等坎坷和打击。如果没有信念和毅力做支撑,我们就看不到“新东方”三个字出现在在纽交所的屏幕上闪耀

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(图片来源网络,侵删)

3、第三件法宝“资源整合,学会舍得”

俞敏洪是一个“能舍得”的人。我们都看过中国合伙人这部电影,原型就是俞敏洪、徐小平、王强的创业奋斗史。但是电影里没有展示的还有他们的“宫斗”史。原因很狗血,他母亲李八妹看不惯对儿子呼来喝去的王强和徐小平,而王强和徐小平也不能接受新东方日益成为俞家的家族企业面对升级版的“我和你妈同时落水,你救谁?”,俞敏洪焦虑到人格分裂。最后,俞敏洪下定决心“忍痛割爱”将自家人“全部清除”新东方管理队伍,优化企业管理用“舍得”换来新东方的上市和发展。

综上所述,城市农民之一亩良田引用周华健的《真心英雄》里的歌词告诉大家一个道理“没有人能随随便便成功。”俞敏洪从农村插秧小哥发展成2020年身价200亿的教育界教父,靠的就是“三件法宝”。所有的人都是凡人,但所有的人都不甘于平庸。很多人是在绝望中前行,但你们一定要相信自己,只要艰苦努力,奋发进取,在绝望中也能寻找到希望,平凡的人生终将会发出耀眼的光芒。

大家可以谈谈自己对俞敏洪成功的看法。

如果合开公司,是把情和义放在第一位,还是把利益放在第一位?

电影《中国合伙人》里有句台词,“不要和最好的朋友合伙开公司。”

而电影的原型就是俞敏洪和徐小平、王强三个朋友合伙做新东方创业的故事

后来,徐小平和王强离开新东方,三人之间那种友情和利益、合作和矛盾交织的戏剧化状态,是非常耐人寻味的。

《中国合伙人》上映后,王强一连看了好几遍,他说:

“友情跟荷尔蒙一样,特点是野性、没有原则,友情的野性需要与公司治理所要求的游戏规则,与强大、冰冷甚至残酷的理性碰撞,被程序正义的理性驯化。否则,友情不足以支撑一个企业的正规化治理,一定会分崩离析。如果友情能在这个前提下接受驯服,他就会变成冷冰冰的理性之外的的一个取之不尽的***。”

这句话里有反思、劝诫和惋惜,不过新东方的发展也许不符合三个人一致的想法,但至少证明“和朋友合伙开公司”是可行的,哪怕最后不尽如人意。

至少,公司是做成了。


知阳认为:把制度放在第一位才是最重要的。

合伙开公司,最大的问题就是情义和利益之间的权衡问题。

而权衡这两者的关键,就是制度。

可能有些人觉得公司刚开始做,人不多的情况下不需要制度,但其实这是一个很大的问题。

如果公司一开始就没有比较完善的制度,那么就等同于是在营造一种没有制度的企业文化

等到你认为该建立制度的时候再来做制度管理,势必会引来一段时间的***。

这就是所谓的“历史遗留问题”了。

之前我帮一家企业做咨询案的时候就发现,其实他们公司并不缺少制度文件。

我刚开始做调研的时候就发现,他们公司经营十几年以来,每年都会进行相应的制度升级。所以光是制度文件都有十几份。

而我在仔细看完那些文件之后发现了一个很有趣的现象:第一份制度和最后一份制度文件基本吻合。

到此,以上就是小编对于王强创业经验是什么的问题就介绍到这了,希望介绍关于王强创业经验是什么的2点解答对大家有用。

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