大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于经理人分享创业经验的问题，于是小编就整理了4个相关介绍经理人分享创业经验的解答，让我们一起看看吧。
- 作为多年的职业经理人创业后，感觉未体现出自我价值，该怎么办？
- 如果陆奇去创业能取得现在的成绩吗？
- 先做职业经理人再创业还是直接创业？各有什么利弊？
- 请问在当前时代背景下，你认为做大公司的职业经理人好还是创业好？
作为多年的职业经理人创业后，感觉未体现出自我价值，该怎么办？
我认为：一努力不到位，自己的知识技能欠缺，不能准确把握市场和社会动态，造成业绩出现偏差。其二就是人的态度，看你是否持之以恒、认认真真去做，世上无难事，只怕有心人。看准目标，勇往直前，责无旁待，就一定能够实现自己的人生价值！谢谢！
如果陆奇去创业能取得现在的成绩吗？
相信大家这几天对于陆奇的离职还在错愕当中，没想到李彦宏又爆出了和妻子马东敏不和，并且养小三的***。今天且不谈八卦，只谈为什么陆奇在很多人眼里很厉害，但是不自己创业的原因。
其实不能问题这么看，厉害的人不一定都要创业，创业的人也不一定都厉害，这叫闻道有先后，术业有专攻，每个人擅长的事情不一样而已，所以承担的角色也就不一样。
我把企业家分为以下几大类：
第一类企业家最为全能，也就是什么都能做！既是很好的创业者、也是很好的管理者或者说职业经理人、还是很好的投资人。这一类企业家可以说是凤毛麟角，全世界范围内也是不出来多少。
这一类企业家里面最典型的就是亚马逊的杰夫贝索斯、特斯拉的埃隆马斯克、小米的雷军、红杉资本的沈南鹏等等企业家最具代表性。他们往往是全能的代表，什么方面都做得很好，甚至有的人还是技术出身，实力超群。
第二类是一方面是很好的创业者、同时也是很好的管理者或者说职业经理人。
这一类企业家相对来说要多一点，比如乔布斯2.0版本，也就是重回苹果以后的乔布斯，推特的杰克多西，阿里巴巴的马云，腾讯的马化腾，美团的王兴，今日头条的张一鸣，这一类企业家不论是作为创业者还是管理者都是比较出众的，能做开路人，并且在团队管理上也能驾轻就熟。
第三类企业家是很好的创业者，但并不一定是很好的管理者，这一点在很多企业都非常常见，尤其是在科技公司，企业创始人大多数都是技术出身，很多人更愿意专研技术，不愿过多的参与企业日常的管理，擅长的事情也不是企业的日常管理。
这类企业家比较典型的就是乔布斯1.0版本，拉里佩奇，比尔盖茨，扎克伯格，百度的李彦宏，这类企业家往往需要一个很好的二当家，比如苹果的蒂姆库克，微软的鲍尔默，谷歌的埃里克施密特，Facebook的雪莉桑德伯格，否则的话很有在发展过程中将会遇到各种各样的麻烦。现在的百度李彦宏就是最好的例子，陆奇无疑是最佳人选，但是毫无疑问李彦宏没把握好这个机会，陆奇还是离开了。
第四类就是典型的职业经理人，这类企业家往往在某一家企业待了很多年，没有创业史，也没有做出过太多的创新业务，但是在带领已经成型的业务告诉腾飞是一把好手。
最具代表的就是前面说到的创业型企业家的好帮手，我们称之为二当家，甚至在一定时候可以作为一号人物跟着创始人的步伐继续前进。比如帮苹果打造了全世界最顶尖供应链的蒂姆库克，帮助Facebook走上辉煌的雪莉桑德伯格，带领微软业绩连续告诉增长近二十年的史蒂夫鲍尔默，阿里巴巴的蔡崇信和关明生，腾讯的刘炽平，美团的干嘉伟...等等都是这类代表，而陆奇本质上就是这种人，是一个近乎完美的职业经理人，但创业经历为零，甚至在微软内部开创新业务的机会都几乎没有，从来都是执掌成熟业务，也是中国人在顶尖科技公司的最高职位。
所以还是那句话，闻道有先后，术业有专攻，陆奇是个优秀的甚至可以说是世界顶尖的职业经理人，但并不一定能成为一个优秀的创业者！
感谢受邀回答职场问题！
“职入龙门”观点：职场中有两种职业路径，一种是技术为导向型晋升路径，陆奇就是技术大神的顶尖人才；一种是管理为导向型晋升路径，也就是所谓的行政管理人才包括自主创业人才。技术型人才管理仅关注某一领域和技术领先突破即可，但创业者肩负的是企业整体发展和对员工、社会的责任。肩上的担子可不是一个技术大神能够解决或扛得住的。这就是陆奇暂时不创业的原因。
1 技术型职业路径以个人技术娴熟和业内认可为主要业绩衡量指标。技术团队管理更偏向于谁的技术牛就听谁的！如果本人不善交际、偏内向性格较为适合研发技术。他们通常不会愿意管理公司。
首先很明确的回答不能！
一. 过往的声望和成绩已达颠覆 陆奇曾经的职位是微软全球副总裁和百度二把手，这都是奇高的职位。在美国来说他已经是华人在美科技大公司的最高职位。
二. YC中国一把手 其实还是经理人的角色
YC已经是成功的一个创业孵化商业模式，在硅谷甚至全球都是响亮的金字招牌，每年好项目源源不绝。不用怀疑陆奇无疑在中国有很大权利，肯定会有符合中国本地的创新。
三. 创业 按照大家的期望和陆奇水准应该是把一个想法短期内做到百亿美金规模 能够商业化 显然这样的项目难度很大
同时做一个一把手和一艘船的掌舵者，压力跟二把手完全两个概念
四. 陆奇不用去创业再创高峰 毕竟这个是风险很大 他已经得到大家认可就足够了
创业没有那么简单的。创业不仅仅涉及到创新技术问题，还涉及到公司管理、公司理念以及社会关系的处理。
冰冻三尺非一日之寒。百度经过了与谷歌、雅虎等公司的强烈竞争之后，才做到今天的位次。陆奇只不过是锦上添花的角色，当然取得的成绩也很显著。
看陆奇的人生经历，陆奇是一位职业经理，甚至可以说是“职业打工者”，更适合在具有[_a***_]、平台、影响力的大公司“做事”。
这里说的是“做事”，而不是具有“千万人之上”的“调兵遣将”，否则陆奇不可能因为个人、家庭原因从百度离职！
众所周知的是，创业九死一生，需要耗费创业者个人的财力、物力、时间、精力，甚至是损害家庭利益。显然，陆奇是比较恋家的人！
从这个角度来看，陆奇不适合创业。大家看看马云、雷军、董明珠这些人的疯狂的创业精神，创业对个***生的耗费可以说达到100%。
显然，陆奇是做不到的。所以，他自己创业可能很难取得如今他所取得的成绩。当然，一切***设都没有意义，陆奇本身就已经成功啦，还创业干嘛呢！是吧！
陆奇的离职从上周就开始在朋友圈中疯狂刷屏。想必圈内人对陆奇都不陌生，这个加入百度486天，正是那个确立百度战略All-in AI的人。有人说陆奇是来拯救百度的，这一离职，怕是又要重蹈覆辙了。
那么这么一个救世的陆奇，为什么不自己创业呢？我认为原因有二。
已到高层的陆奇，在百度从事重大的决策和领导，扛起AI的策略大旗，拥有很高且稳定的工作回报。虽不是自己拥有公司，但是权利上、经济上得到了很好的满足。但如果，陆奇转身跨入创业大潮，自己的想法很有可能会受到影响不说，单说风险上就翻了很多倍。既可降低风险，又能稳定回报，这是个不错的选择。
古有将才帅才之别，今日也是存在的。术业有专攻，并不是每个优秀的人都想自己扛起重任，做自己喜欢的事儿擅长的事儿，才能达到更好的价值体现。工作狂陆奇，也许就是苦心于学术工作，求得业务精通的将才。
但目前对于陆奇今后创业与否的问题，旁人也多是猜测，还有人说阿里邀请陆奇任全球总裁的，其实谁也说不准。
先做职业经理人再创业还是直接创业？各有什么利弊？
这个问题中心是创业！创业很难！失败了第一打击你的信心，***！第二资金亏掉！时间肯定也是失去了！所以你要创业你的做好很多准备！一个非常好的条件就是做一个职业经理人！你会学到很多东西，你会积累很多人脉！学到很多你在创业过程中很重要的东西！***如你真的能做到职业经理人，别犹豫了！在职业经理人待一到两年！为你即将开启的创业之旅打好基础，做好人脉***，自己努力充实自己！相信你做到这几点！你离成功不远了！相信我！这是现实中我看到的非常成功的实情！
请问在当前时代背景下，你认为做大公司的职业经理人好还是创业好？
如果你在这个行业浸淫超过3年以上，且有一定的资金实力以及***嫁接能力，建议你可以创业，但如果对你是一个陌生的行业的话，建议还是先熟悉行业，做到一个行业领域的专家再去考虑创业的事情，记住一句话，不会游泳换个泳池照样不会
创业未知因素太多，职业经理人应对来说几乎没有风险。
如果没有太大追求，就安心做职业经理人吧
否则如果投身创业的话，只要可以翻身就不要怕失败。并且基本上还是从事自己熟悉的行业为上策！
先当职业经理再创业，实际你可以仔细研究一下现在的独角兽科技公司，他们的创始人都是有大公司职场经验的，而且职位并不低，但是现在就是创新的时代，人脉积累好了，有个好想法，那就可以付诸实践了
原则上讲，老板和职业经理人不是相同的概念，通常意义上说的老板是指企业的股东，是出资者、企业的所有者，并非是一个官职或者是一个职务。而职业经理人实际上就是职业的“打工者”，是指受企业所有者雇佣，对企业进行管理。这是根本上的区别。企业的所有者无论是否参与企业的管理，都有可能需要某一个职能上有专门的人来进行管理，所雇佣的人才就是职业经理人。说白了职业经理人就是指通过在企业的经营活动中出售自己的管理能力，获取对应收入的人。
然而很多企业实际上是没有老板的，这普遍体现在上市公司，例如美国的苹果公司，是公众持股的企业，企业并没有真正意义上的老板，包括董事会在内的，都是股东雇佣的职业经理人，帮助持股股东管理公司。
老板说白了，是有企业负债风险的。职业经理人只不过有压力而已。
做哪一个取决于你本人的想法
到此，以上就是小编对于经理人分享创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于经理人分享创业经验的4点解答对大家有用。
