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家里让我回老家工作,并且找个上门女婿,说是为了延续香火,怎么办?
我觉得你应该回去,听父母的话,回老家找个工作,找个上门女婿。好好的生活。
看你说的意思,你应该是个大学生,也是个独生女,你家家庭条件还不错。
自国家实行***生育以来,大概有近四十年的时间吧?大部分都是独生子女。既然有独生子女,就会有家庭的灭失。中国人有延续香火的传统思想,孟子说过,不孝有三,无后为大。再想,自己奋斗了一辈子积累下的财产,却因为没有儿子而没人继承,财产全部成了女儿的陪嫁,从此这个世界上没了这个家庭,这是任何人都不愿意看到的,特别是家庭条件好,财富积累多的人家,心里总有一种不甘,自己奋斗一辈子的家产最后都成了别人家的,实在是不甘心。
最大的遗憾就是没人能继承整个家族的香火,把家族延续下去。因此说,延续家族香火,也是我们每个中国人心里特有的执念。
你父母说的没错,你应该回去,现在你还年轻可能还不明白这些事情,等你老了你就会知道这些事情的重要性。
祝福你!
我小孩也是独生女,从父母的角度来说,家是孩子的港湾,是孩子如果在外不太顺利的退路,而不是束缚孩子的枷锁。
孩子既然长大了,必然有自己的路要走,追求自己的梦想,实现自己想要的生活。如果遇到困难,需要父母帮助,父母力所能及的伸出援手。让孩子过好她自己喜欢的生活,而不是过多的横加干涉,这样,孩子才不枉世上走一回。
可以跟父母好好沟通,陈述自己真实的想法,以及自己关于未来的***,多征求父母意见,良好的沟通是解决一切争端最好的法宝。父母养育子女不容易,多理解父母,相信通过良好的沟通,父母也会理解你。
孝顺父母但是不一定回家。"上门女婿""延续香火"都是"迷信"过眼云烟而已。
你可以选择比较务实的做法。找个自己爱的人两情相悦;就是婚前协商好,以后生俩个小孩,一个随你姓,一般来讲有些男生会同意。这样你也高兴你父母也高兴。爱你的夫君稍微做点牺牲也高兴,皆大欢喜。
我们以前认识一个房东,生了四个小孩,老大老二随夏姓(女方),老三老四随陈姓(男方)。皆大欢喜,就是现在生四个很少很少,生俩孩比较常見。我们这个房东就是"上门女婿",他岳父的家境比较殷实。
"延续香火"是个伪命题,现在社会普遍要的是一个小孩,而且很多家庭是男孩;特意去选择小孩的性别一种罪恶。记得以前老家那边遗弃的大部分是女婴。男婴很少被遗弃的!
所以家里让你回家工作不大现实,而且很自私。
天下无不是的父母!
虎虽毒也不会食子。父母是绝对不会害自已的亲生骨肉的!为了儿女一生幸福,也为了自已后半生安心,父母让你回老家工作,还给你找了个上门女婿,这肯定是父母再三考虑后作出的决定,不要随便拒绝,还是思之虑之好。
所谓延续香火之说,有人说这是封建迷信,老陈倒不是这样想的。特别是农村,如果没有后人,老人年纪大了以后,不必说生活,生存都是问题。为啥这么说呢?农村老人和城里老人不同,城里老人有退休工资,农村老人依靠国家每月发的那一二百元钱,企望寿终正寢,可能性有多大?去女儿家养老,看女婿的脸色挨日子,幸福实在有些远?
所以老陈以为,要从根本上祛除老人给女儿招上门女婿,延续香火这种想法,最好的办法只有一个,国家要通过上层制度设计,真正解决好农村老人的养老问题,从根子上打消老人们“养儿防老”的想法。
对吧?
我的意思,香火不香火的事情,都是老辈传下来的习俗,尤其是表现在农村,这种传统观念意识较强。
新社会新时代新风尚,国家也提倡男女平等,女儿也是传后人,尤其是***生育时代,独生子女的情况很多,招上门女婿已成平常的事情。生儿生女,孩子可以随父姓也可以随母性,夫妻商议而定。
实际,你的情况,怎么办都可以,已知你是独生女,在外面找对象结婚,或依父母的意愿往家招个上门女婿都可以。不知道你现在有了男朋友没有,或有男朋友了,看男朋友是什么情况,是不是独子,愿不愿意到你家等。一定要结婚前都把事情说好,免得婚后找麻烦。
你男朋友是不是独生子并不重要,重要的是要征得他同意才好。就是说即使结婚后到男方家,或女方家,都可以。但有件事一定要说定,就是说是独子的话,两头老人都得管起来。
如果,你男朋友家有几个兄弟的,这个按传统的做法,通常他算出家了,就不用再管他父母了。如果他有父母兄弟情义,主动帮助协同兄弟们孝敬老人出钱出力,那是他的思想品德素质高的问题,这也是尽孝心的善举。作为妻子一般不要干涉。
但你们夫妻伺候赡养你的父母更是责无旁贷应尽的职守和责任。
创业必须是全职团队吗?
创业是集资本、团队、能力、关系等等于一身的一项技术活,其中团队的作用非常重要,全职团队都保证不了创业的成功,何况兼职团队。
天时地利人和,这些是创业成功最基本的因素,而团队就相当于人和。必须是全职团队,且专业团队,这样才会各管一项,各司其职。
各项职能分开,绝不混淆,绝不交叉,绝不重合,只有这样团队才会在企业中发挥应有的作用。
执行创业***,在执行中遇到有难度的问题上报并解决,努力维持创业期企业的运作及正常秩序,这是一个团队最基本的事物。
但一个优秀的团队绝不止这些最基本的事物,优秀的团队是集创业者所想,忧创业者所忧,未雨绸缪的团队。
创业计划书外各种的不确定性,各种的突发***,危机事物的处理,都需要创业团队来完成。
创业前期危机事物的处理十分重要,被人们称之为危机公关,是一件分秒必争的事,处理得好,便可向创业的下一步推进;处理得不好,很可能已经输在起跑线上,看不到企业挂牌营业的那一天。
这些一件件或简单或复杂,或小或大,或无足轻重或千钧一发的事物,全职团队都未必应付的来,更何况是***团队?
创业是一件严肃的事,必须严肃对待
“创业团队如果是全职团队,可以说是风险很大的,每一个创业项目初期都不会是一帆风顺的,很多人都是有自己责任的,不仅仅需要养活自己,也需要养活自己的家人。对于生活负担很重的人来说,不必全职来创业,可以是***创业,等到时机成熟了,在全职创业也不迟。”
没有人规定创业一定要是某种形式的,比如是否全职,有很多人***开始创业,后期副业比主业挣钱,之后辞职全职创业。
创业的形式主要跟你自己个人定,如果你所在的公司比较忙,没有多余的时间去搞副业,你自己想创业的项目又比较不错,那你可以考虑辞职全职创业。但是如果你创业项目没有100%的把握,自己好属于中年人,那请三思而后行。
创业是否是全职团队这要根据什么行业,在一定的时间内达到什么样的目标***。
如今社会发展迅速,互联网、ai、大数据、人工智能日剧成熟,借助于现代互联网,很多[_a***_]都实现共享办公和远程办公,聚集了很多志同道合人士,这样跨越了地域限制、时间限制、办公空间限制。这些人群可以来是自由职业者或有稳定工作作为副业者,所以薪资和办公设备,也节省了一大笔财务费用。而且这种办公模式也跨越的行业限制,只要你所擅长的是我需要的,都可以实现完美对接。
当然,如果是资金充沛,想在一定时间内快速获得理想结果,那就另当别论。全职自然有不可替代的优势。
全职团队的组成者都是行业佼佼者,根据自身阅历可以很快的进入职务角色。因为是全职团队,时间上也自然能够得以保证,团队协作,及时讨论,及时沟通,这些优势也都远程办公所不能替代的。
所以,创业是否需要全职团队,还是要根据从事行业属性和自身优势来权衡利弊。
创业是一件成功概率不高于1%的低概率事情,即使你100%全身心投入都未必能成功,更何况你还不是100%投入。所以如果你想取得成功,那当然是需要全职投入。当然如果你的目标不是成功,只是一个体验,那当然你想怎么玩就怎么玩,全不全职全凭你自己。当然你也可以自己去定义你自己的成功[机智]一切在于你自己创业的目的与初心是什么。
你觉得创业时,是否应该找朋友做合伙人?
什么是合伙人?
指既有创业的能力,又有创业的心态,最重要的是未来3-5年能全职投入预期的人,才能称得上是企业的合伙人。
这里的要点是,合伙人是那些能够在未来很长一段时间里把他们的全职期望投入公司的人,因为一家初创公司的价值只有在公司的所有合伙人长期合作之后才能实现。
因此,对于中途退出的联合创始人来说,他们不应该在退出公司后继续成为合伙人,享受公司发展的预期价值。
什么人不适合成为公司的合伙人?
俗话说请神容易送神难,选择合伙人也应该慎重按照合伙人的标准去发放股权。
1.资源承诺者:
在创业的早期阶段,许多企业家可能需要使用大量***来启动公司的发展。此时,最简单的方法是向早期***承诺持有人承诺过多的股权,并将***承诺持有人转变为公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现,因此对于只是承诺投入***,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,而不是股权绑定。
***赚了30万,我想要去全职创业了,大家怎么看?
创业是好事,但是创业之前,你自己一定要有一个明确的规划,到底你是要解决什么问题,它的需求量有多大?要做好市场调研啊,而不是说脑子发热,30万投进去,投完了就创业也结束了,game over。
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