大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王老吉创新思维的问题，于是小编就整理了3个相关介绍王老吉创新思维的解答，让我们一起看看吧。
近日，王老吉的母公司广药集团宣布，推出了一款新品——“王老吉可乐”，大家怎么看？
江德斌
虽然饮品种类多，但一说到凉茶，王老吉在市场上的辨识度极高。可现在，王老吉并不甘心守住自己的一亩三分地，近日，王老吉的母公司广药集团宣布，推出了一款新品——“王老吉可乐”。从原料上看，王老吉可乐不算真正意义上的可乐，只是王老吉在其原有配方的基础上，添加二氧化碳等食品原料，简单来说，就是加了气的王老吉，除了口感更***，似乎并不会有什么变化。
王老吉是国内凉茶业的龙头，经过多年的凉茶大战，王老吉与加多宝形成双雄争霸格局，占据凉茶业的绝大部分市场份额，其它品牌均边缘化。如今，消费者谈起凉茶，都会想起王老吉、加多宝，说明凉茶的消费者心智已经成熟，市场定位非常明晰。可是，王老吉却在近日推出了“王老吉可乐”，搞所谓的中西合璧式创新，试图将凉茶与可乐融合在一起，打造可乐版凉茶，则就令人摸不着头脑了，这到底是想卖凉茶，还是卖可乐，亦或左右逢源？
营销战略家、定位理论之父艾·里斯认为：“在每个品类当中，心智空间只能留下两个品牌，领导品牌和第二名的品牌。”这就是说，消费者能够接受和记住的品牌非常有限，如果不能做到行业前两名的话，就很难被消费者牢记。事实上，在很多行业，都形成了双雄争霸的市场格局，比如碳酸饮料里的可口可乐和百事可乐，快餐连锁业的麦当劳和肯德基，艺术拍卖行业的佳士得和苏富比，方便面行业的统一和康师傅等，第三名则做得很辛苦，往往赚不了多少钱甚至亏损，这都是很明显的例子。
而且，“一旦一个品牌在消费者的心智当中拥有强势的定位的话，那就很难去改变了。”这也就是为何“王老吉可乐”看起来不伦不类，难以引起消费者共鸣的根源。因为消费者已经将王老吉当做凉茶的代名词，不会再接受什么“王老吉可乐”，如果消费者想喝可乐，那肯定是去买可口可乐或百事可乐，而非混搭版的“王老吉可乐”。
事实上，品牌强大如可口可乐，在饮料领域的定位也局限于碳酸类，不会随意拓展品类，其所开发的茶饮料、矿泉水、果汁饮料等都是***用子品牌，以避免混淆消费者认知，损害到可口可乐品牌的核心利益。
而且，凉茶是中国传统饮品，具有典型的中国文化特征，在进行海外市场拓展时，应学习可口可乐的发展经验，配合输出中国文化的国家大战略，向海外消费者培育中国文化消费意识，而非盲目生硬混搭西方文化。很难想象，“王老吉可乐”这个不中不西的名字会成功，因其混淆了消费者对凉茶与可乐的强烈认知，变成一个模糊不清的产品，注定的结局就是失败。
王老吉推出凉茶可乐，你怎么看？
谢邀！王老吉近段时间可谓是赚足了风头。先是爆出喝王老吉凉茶可以延寿10%的大新闻，随后在1月24日举办的第48届世界经济论坛年会上，广药集团发布了王老吉新出的凉茶可乐——王老吉可乐。说起可乐，大家首先想到的绝对是在可乐市场上占据垄断地位的可口可乐和百事可乐。那么专门卖凉茶的王老吉突然宣布开始卖可乐了，此项举措能否让王老吉在可乐市场分得一杯羹呢？在坤鹏论看来，王老吉进军可乐市场的原因不仅仅与凉茶行业的整体疲软有关联，而且就算要开辟新的市场，前景也是不容乐观的。
1.王老吉瞄准可乐市场，或许与凉茶行业整体疲软有关
想必大家心对王老吉突然推出凉茶可乐心中都充满了疑问。凉茶卖得好好的，为什么要“不走寻常路”呢？虽然广药集团董事长李楚源表示可乐与凉茶的结合是从供给侧进行产品创新，是王老吉的“年轻态”转型。但是不妨回头看看王老吉以往的营销手段。以前王老吉即使是出新品，也一直是在凉茶产品的范围内。如今，王老吉突然瞄上可乐行业，背后或许与凉茶行业整体疲软有关联。据央视财经的数据显示，2012年-2014年，凉茶行业保持年均50%-100%的高速增长，但从2015年开始，其增速就已经有所放缓。至2016年中国凉茶行业市场销售收入达561.2亿元，同比增长4.2%，远低于2015年的10%。并且凉茶虽然位居饮料行业第四大品类，但只占整个饮料行业市场份额的8.2%。而且随着新中式茶饮的兴起，王老吉的日子也不是很好过。从以上的一系列数据中，可以得出这样的结论，即王老吉突然瞄准可乐市场，实属无奈之举，毕竟凉茶行业不再前几年那样强势了，行业整体的疲软让王老吉不得不另寻出路，开辟新的市场。
2.可乐市场趋近饱和，“虎口拔牙”实属不易
可口可乐和百事可乐两大可乐巨头长期牢牢占据着可乐市场的主导地位，后来的可乐品牌要想撼动他们的地位，争取自己的一席之地，可以说是比登天还难。曾经有过可乐品牌想要挑战两巨头的权威，可结果还是以失败而告终。这个品牌就是1998年娃哈哈推出的非常可乐。非常可乐自推出以来就走的是“农村包围城市，最终夺取市场”这样的路线。刚开始在农村还是取得了不错的成绩。但是好景不长，非常可乐的“革命根据地”也逐渐的被可口可乐和百事可乐一口一口的蚕食掉，农村的市场份额也变得越来越小。就这样，非常可乐“先在农村站稳脚跟，进而向城市进军”的如意算盘便被“两乐”给破坏了。因此，从非常可乐抢占可乐市场以失败告终这样一个前车之鉴中可以看出，王老吉卖可乐的市场前景是不容乐观的。毕竟从可口可乐和百事可乐的虎口中拔牙实属不易。
加多宝为什么不推广自己品牌，而去租王老吉？
当年加多宝投入巨额的广告推广费用，也带动了绿盒装王老吉啊。见人做好了就加天价授权费，没搞定就用法律手段强行夺回。总有一天会像健力宝一样逐步消失。我是坚决不买王老吉。 王老吉后人应该***广药，拿回品牌所有权，或按公私合营分股。虽然一定败诉，但足已！
到此，以上就是小编对于王老吉创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于王老吉创新思维的3点解答对大家有用。
