大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业经验平台后台的问题，于是小编就整理了1个相关介绍创业经验平台后台的解答，让我们一起看看吧。
自己的创业项目，被大公司跟进***了，应该怎么办？
我是帅彭，来回答你的问题，
一、咱们先看看大公司抄你的原因；
从大公司角度；它们看好这个赛道，此时有两种选择；1，投资你，2，自组团队抄你。在这二者之间它们选择了 第二种；妄图把这个业务以更低的成本、更小代价做起来。其实从这点上看出来，这家所谓大公司格局不大，当年腾讯也是抄抄，最终引发3Q大战。后来腾讯格局更高了，我就投你，专注自己业务，做财务投资人，如果你发 展不错，我倾斜资源给你，把你扶持壮大（例子有拼多多京东包括虎牙直播这些公司），通过多轮融资，逐渐成 为第二第一大股东，最后形成腾讯系护城河.或者收购。
我认为；非常重要的一点，也是问题的根本;咱们创业者要建立一个认知：打开门做生意，咱们就不要害怕竞争 ，因为哪怕再小再小的赛道都会有竞争对手，区别无非是竞争激烈程度和入局玩家数量上多和少而已。
二、分析
2.1，现在情况，你们面临敌强我弱形势，***说，即使在战争中我方丧失主动地位情况下，劣势中也是有主 动地位的。例如；做这个业务的初心，与大公司组建团相比，创业团队通常具备强烈的企图心，或是理想、愿景 、改变世界等。创业团队把事业当成生死较量，前者所谓大公司的人只是当成一份工作，高下立判。大概率的做 法就是跟在你后边抄你。这便是劣势中的主动地位，也是咱们最有机会突破并干掉竞争对手之根本希望！
***说过，无论我们面临何种困难，一定要掌握自身的主动地位，简单说在劣势中，就是积极地快速摆 脱困境，创造有利于我而不利于敌人的条件去压迫对方。因为如果消极应付，结果大概率就是***掉，不想*** 掉唯一办法是挺直脊梁，与竞争对手战斗到底，干翻竞争对手，这是战争的残酷性也是市场竞争的残酷性，不是 你死便是我活！同时也是市场竞争的本质！
2.2，竞争应从全局出发，***在应对当年五次反围剿战争时，敌强我弱形势下；从全局角度提出；战略防御 ，战略反攻，战略进攻三个阶段。那么我想你们现在是处在；没钱，没人的战略防御阶段。战略防御阶段本质是 保存实力活下来，并寻找机会壮大。两件事，快速找钱，找人。找钱好理解，去找一些你们赛道的投资机构，融 资。找人要找人才，人才是决定你能否赢下这场竞争最底层主要条件之一。
2.3，产品的竞争，现如今的创业环境，如果不是需要极高深技术或其它门槛的赛道，一个产品你最多能领先3个 月，只要你面市，竞争对手就来了。所以产品层面上，有效的方式就是快速迭代。所以要有竭尽所能直面竞争的 勇气和心态。例如在线预定领域巨头爱彼迎公司就曾遭受一家位于欧洲的大公司竞争，他们按照爱彼迎的产品做 了一个一模一样的，甚至某些功能比爱彼迎自己做的还好，但因这是一个需要长时间深耕行业，短时间见不着效 果，投入也不小，加上没有耐心，且不具备创始团队强烈企图心，最终这家大公司放弃了。
2.4，竞争的维度，影响竞争或战争的成败，实际上并不是一城一池，而是战略层面全维度竞争；比如刚才讲的 创业团队强烈的企图心，理想或改变世界这种初心、耐心、***，产品，用户等。我认为竞争的维度分为水面以 上和水面以下两个方面；水面以上，比如专利，产品，市场战术砸钱推广，砸钱获取用户之类。水面以下则是创业团队的企图心、耐心、人才、战略、***和人脉、较好的组织机制，深度理解产品本质做最好的产品，深度洞 察用户需求最懂用户的人。水面以下才是决定胜败的底层核心要素！
三、最后，警惕以投资为名的所谓大公司和机构；
创业者去融资时候要注意，注意看下对方背景，如果对方投了你赛道的竞争对手，他们大概率是不会投你的，因 为投资机构一般在一个赛道只投一家公司，除非像红杉这样的全赛道头部机构。所以这些机构找你，名义上是为 了投你，实际上是为了接近你，套取你的核心机密，然后告诉你的竞争对手，他投了的那就公司。所谓大公司一 般做法都和腾讯早期一样，就是抄你。所谓害人之心不可有，防人之心不可无，咱们创业者务必要对这些机构和 所谓大公司抱有十二分警惕。
我是帅彭，读读书，聊聊融资，创业，战略，战术，管理，营销，欢迎大家关注，来交个朋友多多交流。
这就是VC常问的，如果大公司也按你这个模式做，你怎么办？
现实中遇见这个问题是很棘手的，这也说明你的项目没有壁垒，很容易被***，像这类项目是很难跟大公司直接PK的，他不***，别人我也会***。最好从自己下手，调整一下项目，规避正面竞争，建立适当的壁垒，不然永远是大公司的嫁衣。
腾讯用这种方法***了多少项目，偷菜当时那么火，被模仿后很快死掉。即便现在大公司不***你，在你发布产品看到模式以后，依然会抄袭你的东西。所以没有壁垒的项目要想好发展路线，即便将来是有前途有发展的，也不见得是你碗里的肉，如何做成你碗里的肉，还是需要智慧的。
被抄袭是很难***的，如果没有做一些相关的保护工作，如专利软著商标等等，就更麻烦，特别是模式很难***。可以当面洽谈合作，换一种思路去合作发展，你开发的模式肯定比他抄袭理解的深。抛开偏见和独享，发展才是硬道理。
如果你的创业项目又有前景又这么容易被***，还是撑早去对方公司上班吧，因为自己搞基本没戏。就打说这家公司不***你能保证其他公司看见了不***吗？所以你应该仔细想想，这项目真有那么容易成功吗？
到此，以上就是小编对于创业经验平台后台的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业经验平台后台的1点解答对大家有用。
