大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源创业经验的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人力资源创业经验的解答，让我们一起看看吧。
在创业过程中怎样利用好人力***？
1.看下自身的优势，劣势都有哪些，自己适合做哪部分（技术？营销？管理？），自己做不了的请人做
2.整理身边的关系，都有哪些人，什么人适合做什么，什么人不能用，可以提供什么，你能为对方提供什么
3.汇总起来，哪些可以实现对接，对接不了的怎么搭桥实现对接，对接包括人的能力互补，关系搭桥，手中***整合等
暂时想到这些
你们是如何白手起家的，说说自己的经历？
我们现在的情况是“革命尚未成功，同志仍需努力”！但是可以就这个问题来说说我一个表姑妈的经历！
表姑妈刚嫁给表姑父时，因为是农村，加上家家兄弟姐妹都多。表姑父又是家里的老大，所以日子过的特别艰难！
偏偏婆婆又是个狠角色，加上姑子特别多（五个小姑子）。表姑妈那个时代的人，基本都没有读过书的，表姑妈当然也就不识字！
本来日子也就这样过着了，可不幸的是，在表弟两岁多的时候。表姑妈生了一场大病，把家里准备建房子的钱都花光了也不够，表姑父只能去找他妹妹借钱。据说他妹夫都答应借两佰元的（八几年的时候），后来是他妹妹反悔不借了。表姑父从出了他妹家的门就一直哭到了家里。
好在天无绝人之路，一个江湖医生治好了她的病。但是家里更穷了，加上她婆婆家把好的土地都占着，只分一些又远又贫瘠的给他们。表姑妈没有办法了，就跟表姑父商量好，一个在家里照顾表弟读书，带着种地。一个出去省城找点事做。
最后决定表姑妈先出去，因为当时女人出去找事做相对容易些。表姑妈就这样离开了家，她先后给饭店洗过碗。也在早餐店帮过工，由于她勤劳踏实，所以无论在哪里，雇主都非常喜欢她。
就这样做了两三年，终于有了一些积蓄。她见别人挑着萝筐在城市里收废品，想着这工作比较自由。于是也加入了这个行列，渐渐的积累了很多的经验和人脉！最后表姑父干脆把表弟也带到贵阳来，一家人在一起，同心协力的过日子！
在零八年的时候，他们开了一个自己的店，专门做废品回收的生意，
现在他们一家在贵阳城区里买了房，还有车。生意也越做越顺手，而现在，他们的经济条件在表姑父家兄弟姐妹中是最好的！
表姑父的兄弟姐妹们，对她们家也是刮目相看。各种奉承巴结，当然这是题外话了！
这就是我见过的最真实的白手起家的例子！
在茅房猪圈，看见耗子，耗子惊慌失措；在粮仓又看见耗子，但是大摇大摆还有点嚣张。老鼠没有文明传播，怎么会这样？？？我要成为大粮仓的老鼠，而且粮仓越大越好，死也不做茅房厕所的耗子。我成功了，我是李斯，其实我不坏，只是上了赵高的当，死了才明白一个道理，与小人为伍，就算你是君子也是小人，所以大家把我和赵高并例是我自己找的，但是希望大家从我身上吸取教训，我从一个农民的儿子做到宰相真的不容易。
我一无所有，但是捡着了一个耗子，虽然是一个耗子但是我的全部财产，要好好利用，遇着了一个农民伯伯，他需要用耗子去喂猫，就用一捆柴火换了我的耗子，我用这捆柴火在集市上换了一碗黄豆，利用这碗黄豆摆了一个豆浆摊……慢慢的我就成了富豪。我是谁？我是古代***。
我是小矮人，别人都看不起我欺负我，我用自身特点抱着不成功便成仁的心理去和宰相做朋友，反正自己也生不如死，不但没有死，而且也成功了，不但有了颜如玉还有了黄金屋。
我是刘姥姥，只是为了给没有出息的女婿做个榜样，去了大观园。其实他们也需要我，利用我农村人的优势，把他们逗的欢天喜地，我不像有的农村人，打肿脸充胖子，在富贵亲戚面前充大爷，人家拔一根头发就够我吃一辈子，我为什么不能***共享。滴水之恩全力相报，我最后保存了他们的血脉。
……
李劲松红安县城关镇李忠恕村山背塆人。父母都是普通农民。李劲松同学初中毕业后报考中专兽医专业。在九十年人们普遍轻视农村养殖技术。李劲松选择当时冷门学习他有独见。中专毕业后到七里镇兽医站工作。当时正值机构改革兽医站精减人员分流。他有胆量承包集体亏损倒闭的养殖厂。他大胆尝试学习新技术办起种猪场。成功后赚取创业资本后，他先后在麻城河南新县红安当地办起多个中等规模养殖厂。培训不少技术人才。形成***产业。现在他拥有固定资产达数千万。每年高品质牲猪出售达万头。带动当地数百户创办养殖厂。因李劲松同学诚实守信，技术过硬创业成功并带动多地经济发展。1998一2o19年多次评为黄冈市优秀青年，科学致富带头人。
人力招工生意怎么做？
朋友你好：
目前在传统[_a***_]渠道里最火的还是人力***行业，而人力***首先就是要打通企业渠道，可以直接输送工人进去抽取佣金。通常有以下几种渠道去开拓工源：1在招聘网站里线上发布招工信息，2在线下劳动力市场招工，3发展下线人力渠道，4转介绍。人力***是打通用人单位和工人之间的桥梁。
什么释放人才红利迎来创新创业的新机会？
人才红利是指一个国家或一个单位基于人才引进和使用所产生的社会经济发展效益。因为人才红利有滞后效应，所以叫释放。也就是说，人才进入一个单位后，只要充分发挥人才的专业作用，随后就会产生较好的效益。所以，注重人才培养，尊重人才，合理用才，是事业发达兴旺的关键。
创业公司如何留住人才？
谢谢你的邀请，公司就和我们这个市场请人帮忙是一个道理。
我们这里有几个商户，一年四季招工人。招到了好的工人又不珍惜，把别当奴隶，讲的话又不散数。招工的时候讲多少钱一年，到了年底又不实言。所以说像这种人留不住工人。
要想留住工人，平时对别多关心的，累了你就让别人休息一会，生病老板给点钱让别人去看医生，今天别人的事做得多，奖励一点钱给别人。老板吃什么，工人吃什么。要把他当作自己的亲人一样看待。该说的就说，不该说的。不要指三骂怀。天热了，给点钱买的衣服。冷了也要让别人穿暖和些。一个月方个四天***，让别买一些该买的东西，过年提的几天放***。让别人早日和家人团住。
如果是这种，老板也留得住工人，也不用长年招工人了。谢谢
创业公司留住人才就必须有自己的创业文化，或者叫讲好创业故事。创业公司形成团队的每个人都是孙悟空，各个有思想，有能力，有实现自己梦想得动力，然而孙悟空服过谁 ，出现纷争，高层干预下就必须有所取舍，容易造成人才流失。让孙悟空任劳任怨，只有在一致的文化认同感之下，所有的争论和分歧才能最终转化为力量，由于一致的文化，分歧和争论就是找到弱点解决团队问题的重要方法，分歧和争论会形成强大的向心力，推动创业公司前进！
这个文化是什么就是先有佛祖，有句阿弥陀佛的口号，然后才有各种菩萨，金刚等，再有各种菩萨经，金刚经，佛祖不必担心菩萨的影响力会大过如来，不管那个菩萨都在念阿弥陀佛，菩萨越多团队力量越强大！创业是拥有共同信念的人去追求同一个目标。前期拥有共同信念就要靠文化！马云说，让一群人追求一个共同的目标要比让这群人有共同的思想容易的多。那时成熟公司文化建设的判断。如果阿里巴巴创业初期十八个人没有一致的思想认同，靠一致的目标，他们的团队能走过一个又一个陷阱？
当然留住人才还要给予基本物质保障，身份认同感，提供实现人才梦想的工作环境。有一个好的企业文化，人才流失就不叫流失而是更换新鲜血液，流失的人才会变成企业的参谋，走了之后还会关心创业企业的发展，并并提出良好建议！
相信你看过有人解释唐僧师徒四人的团队概念，这是个很实际的例子，可以参考
企业对员工的重视度和激励机制都很重要，把合适的人放在合适的位置，人才是有点怪癖的，得理解他的一些小问题，沟通其实应该是定期的，谈话会让问题尽早发现并给出解决方法。
公司够大的话，也有足够***，那么围绕人才形成的小组模式也可以尝试，既给人才配几个职员管理，能增加他的使命感和责任感，当然最关键的还是奖惩制度的设计，除了基本工资以外，有贡献要奖励，出错需惩罚。具体技巧还是根据企业实际经营来设计的，哥没法给你提出具体的平衡点。
纯手工码字，望有帮助
员工是一种生物，有其特性，对症下药
创业型企业好在是大伙一起艰苦熬过了，曾经有一份奋斗过的情谊，如果实在不是薪资是对不起员工的付出，用感情留人还是靠谱的。如果真的认可优秀人才的企业，也有考虑让这些优秀人才入股企业的。
如果感情难留人，那么企业挽留人才的自身土壤“机制”必须改良了。因为员工特性已经变化了，仅仅用钱，不是他们认为的“值得留下来的理由”。
懂点管理学的人都听说这么一个“马斯洛需求层次理论”，对，就是那个金字塔理论，运功需求已经从基本的温饱问题换句话说是工资问题上升为追求个人发展或说是自我价值实现（尊重、认可等感性需求）。
根据这种员工需求的转变，同时也结合创业型公司资金力量弱、优秀人才优先，为了能最大化的激发企业员工积极性又不耗费多余的企业成本，他们选择机制里加入积分管理。原理是让企业的***向这些有能力的高分人群倾斜，而且并非每年一次公布，作为***，有每月公布甚至每周公布。企业员工在根据积分排名获得***时候内心的成就感和自我价值实现得到极大满足，而企业也并没有花费更多***。
积分管理在使用中最难操作的是积分规则的设置，这个是难点，为此需要看一些工具书进行指导（可以点我头像私信获取这本积分管理工具书），在导入积分管理的企业更需要有经验的团队落地指导，以及配合一个有效的记录系统。
创业过程中，创始人会不断打破自身的瓶颈限制，但是无论企业做大或做小，管理团队的方法一定要掌握精髓，一个系统最怕复杂，一个团队人员在精不在多，希望企业家能留住最好的那群精英们。
到此，以上就是小编对于人力***创业经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***创业经验的5点解答对大家有用。
