大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业创业经验管理项目的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业创业经验管理项目的解答，让我们一起看看吧。
一个食堂老板的创业经验？
现在的食堂基本上都是外包的，除了专门卖饭的大食堂外，还有很多的小餐饮店。卖快餐的卖粉的都是一大把，还有各种各样的奶茶店，反正吃喝都是挺方便的。
而且现在食堂一到下课高峰就是排着队的，不少人就想象在食堂里开一家粉店的话，那肯定是有钱赚的吧。
反正就是交费入食堂，一年十多万开一家小粉店都是需要的，想在大学里面开店成本虽然更加高，这就要求着商家每个月的租金都需要上万块了，如果销量不好的话亏损更多，所以，天时，地利，人和。缺一不可。
创业者应如何做好企业初创期的管理？
首先，要高度重视管理工作。必须将管理事项从创业之初就纳入企业整体规划。只有给予这项工作应有的地位和重视程度，才能把这项工作抓好。
其次，要注重建章立制。管理只有与规章制度相匹配，才能从人治走向法治。对于初创企业，日常工作中就要把一些行之有效的办法形成制度，便于全体人员在以后遵照执行，凝结管理经验。
再次，要持续抓好管理。不能想起来就抓，忙起来不抓。创业期，生存问题很重要，但不重视管理却也不利于长远发展和团队建设。因此要不厌其烦，反复抓经常抓。只有这样，企业上下才能渐渐形成统一明确的章法意识，管理工作才能出成效。
对初创公司的创业者，管理团队是个棘手的问题。一方面，初创业者本身可能就缺乏管理经验。其次，员工在知识、经验、地域文化上都不同。
对于创业者来说，最重要的是做好成本的把控，所以，组建团队时要做到人尽其才能尽其用，不用豪华团队，但一定要实用团队。这就要求创业者能把各个工作环节做拆分，找出迫切需求和可暂缓执行的，围绕核心业务来搭建。
1、扁平化管理。
避免官僚化，做扁平化管理。企业不要超过3层管理。CEO是一层，执行主管一层，员工一层。CEO这一层可以取消，但某些BOSS有老大情节，不愿意分权。如果能直接2层管理是最好。一般来说，管理的下属超过7人，就效率下降，最多15人。
创意和开发部门面对是未知的问题求解，不能用考勤等常规方式来激励，谷歌的OKR是不错的管理方式。
3、行政客服等常规部门绩效管理
常规部门重点是保障项目运行顺利，可以***用绩效管理。但是不要僵化的套用大企业绩效，制定适合自己目标的绩效是必要的，毕竟最终还是靠搞制度对人员管控。
4、建立企业愿景的价值观
企业愿景回答的是企业为什么要存在，对社会的贡献，未来发展是个什么样子等根本性问题。以某种价值观呈现，它吸引社会上有同类信念的人。比如团队人才，企业雇佣人才目标不是以工作换取金钱的人；而是雇佣有同样信念的人，这时候他们不仅是员工，还是合作伙伴。只有是伙伴才能一起前行，迎接风雨，不会“大难临头各自飞”。如果企业领导者可以树立长远的经营目标，就会赢得员工、伙伴和社会的认可。
前期阶段更多是人性的管理多点吧，核心成员想法一定要一致，有个共同的价值观愿景。平时这东西是很虚的，但是在企业发展关键时刻，不知道该怎么走的时候能发挥作用，天天喊从自己到别人相信。
至于涉及业务管理的具体事情，怎么快怎么方便怎么来，活下来才是最重要的，企业花大力气在内耗上，因愿景不一致对公司发展方向迷糊的，也缺乏强势领导的团队，很容易死掉
到此，以上就是小编对于企业创业经验管理项目的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业创业经验管理项目的2点解答对大家有用。
