大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业经验历程作文高中的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业经验历程作文高中的解答，让我们一起看看吧。
骆驼祥子中祥子的创业故事50字
祥子来自农村，在他拉上洋车后，立志买一辆自己的车，做一个独立的劳动者。为了买车，他从生活中扣出每一点钱，他舍下面子和下等车夫抢座，没命的拉车，甚至连一口好茶也不愿喝——虽然像他这样的高等车夫喝点好茶是再平常不过的事了，他把自己当作铁打的，拼命攒钱。但是，用三年的血汗换来的新车却被军阀的乱兵连人带车抓去当壮丁。
第二次，祥子意外地拣了乱军留下的三匹骆驼，他卖了骆驼。又回到了车厂，幻想著再买辆洋车。他还没攒到买车的钱，干包月时，钱就被孙***敲诈走了。
第三次，车厂厂主的女儿虎妞对他的“爱情”又给他的身心带来磨难。而用虎妞的积蓄买的一辆车，很快又不得不卖掉车以料理虎妞的丧事。
虎妞死后，小福子又表示和他一起过，可是当祥子找到一份稳定工作后去找小福子时，才知道小福子已进了“白房子” 并上吊死了。终于吹灭了他心中最后一朵希望的火花，从一个老实的车夫逐渐演变成为一个地道的流氓无产者。
创业初期的特殊性和管理方法？
创建初期（投入期）是企业正式诞生的最初阶段，企业的主要目标是使自己的产品或服务在市场上得到认可，为未来的成长奠定基础。在本阶段的后期，随着企业市场地位的提高，企业的主要目标已经由追求生存转变为扩大规模，实现企业的量的迅速成长。这一阶段企业的核心创新行为是技术创新，组织创新是技术创新的支持和保障。这一阶段的许多组织结构最初可能是直线制，也可能是直线职能制。本阶段的后期，随着企业规模的扩大和业务活动的复杂程度的提高，直线制组织结构中管理粗放的弊端逐渐显露，不再适应企业成长的需要。多数企业会寻求管理的专业化分工，组织结构会调整为直线职能制，企业中的核心部门是技术部门和营销部门。企业中的职权划分以集权管理为多，尤其是到了本阶段的后期，集权管理是绝大多数企业的必然选择。
规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利?如何能够生存下去?如何能够取得自身独特的竞争优势?等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。
创业初期的特殊性在于资源有限、不确定性高、压力大，需要创始人具备创新思维、灵活适应能力和坚持不懈的决心。
在管理方法上，应注重快速决策和行动、灵活调整战略、建立高效的沟通和团队合作机制，同时充分利用有限***，提升核心竞争力，与市场紧密互动，快速学习和迭代。
自己一个人处在创业初期感觉坚持不下去该怎么办，有何经验？
创业是一条比较辛苦的道路，需要坚韧不拔的毅力，很多时候是需要咬牙再坚持一下的。但既然你提出来有坚持不下去的感觉，又在创业初期，还需要理性的去对待这个问题，不能一味地强调坚持毅力恒心这些精神层面的东西。
首先要冷静地评估创业适不适合自己。没开始创业的时候，大多数人拿到项目都会很激动，也觉得自己能够成功。实际上，并不是所有的人都适合创业。所以你既然已经开始了一段时间，更有充分的例证来回顾下自己到底适不适合创业。如果答案是不适合，在创业初期退出，损失会比较小，也不至于走向更深的泥潭。如果觉得还适合，只是现在困难比较大，那就需要再来看看第二点。
第二点是回顾下目前创业的项目商业模式是否可行。当一个项目只是个创业方案的时候，往往感觉项目可行性很高。实际操作起来，才会发现设计和现实总会有差距。项目开始一段时间，已经感觉比较难了，说明模式上已经有问题暴露出来了，那正是好时机客观的回顾下项目的商业模式是否可行。如果商业模式本身就不可行，或者实现的难度与最终的收益不成比例，那也没必要傻傻地坚持。早点止损反而是明智的选择。如果模式没问题，前景也不错，那就来看看困难主要在哪里。
第三，一般来说，新的创业项目出现困难大体是两个方面的困难，***不足和团队能力欠缺。那就需要再细分，看能否随着时间的推移，逐步克服这些困难。如果坚持下去，可以克服困难，那就继续坚持。如果困难是不可逾越的，收手也是一种方案。
以上是我的一些经验，总之轻易放弃不可取，盲目硬挺也不是明智的做法。还是要理性的分析以后，做正确的判断和选择。
到此，以上就是小编对于创业经验历程作文高中的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业经验历程作文高中的3点解答对大家有用。
