大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品类创新思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍品类创新思维的解答，让我们一起看看吧。
康师傅的产品改进方案
手擀面，如其名，用现代化工艺还原***手作的面条口感。使其犹如手工现做，让消费者在家就能体验到现做的品质。这是一款真正健康、便利的产品，为“煮面”树立了新的标准。
9月3日，第二十届中国方便食品大会暨方便食品展在北京举行，康师傅在今年全新上市的手擀面系列产品，凭借面体和加工工艺的创新，真正还原了地道手擀面“面Q弹，汤鲜浓”的口感，收获了评审专家们的一致认可，荣获2019-2020年度中国方便食品行业最佳创新产品奖。
具体分析来看，康师傅在这款产品上抓到了以下几个非常棒的创新点。
1. 品类创新
从“泡面”到“煮面”，这是一个全新的品类开创。树立了煮面界的行业标杆。它将彻底改变过往消费者对方便面的认知。在家里煮面条其实是很多家庭的习惯，特别是北方，很多家庭吃面条是正餐，对于需要去“煮”的这样的手擀面产品，天然的带有餐饮级别的认知，不再是速食快餐。
2020年，中小企业如何才能创新破局，快速成长？
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，有着数量多、分布广、涉及行业广泛的特点，是社会经济发展的基础。由于中小企业抗风险能力弱，往往生存周期较短。根据公开数据显示，我国的中小企业生存周期平均不到3年。在激烈的市场竞争中，企业如逆水行舟，不进则退。在新的发展环境下，中小企业必须要有全新的理念和模式，积极拥抱互联网、人工智能和大数据，加强科技创新，适时调整决策，不能闷头做事，否则存活率将会变低。
现在国内外经济发展环境极其复杂，而中小企业的平均生命周期不到3年，处在经济下行周期的2020年，中国经济增长率多数不会超过6%，对于实体经济来说，无疑是雪上加霜，中小企业更是。中小企业可以通过聚焦更细分的领域、发现并创新品类、构建自己的竞争规则、品牌社交化深度营销等手段不断提升企业的竞争力，必然有机会在激烈的市场竞争中突围与破局。中小企业只有通过新旧动能转换和转型升级，优秀的中小企业才会脱颖而出。
中小企业必须自身改革，不能固守传统思维和模式，必须根据外部市场环境调整发展决策，拥抱互联网，进行深度融合发展。只有这样，中小企业才能创新破局，快速成长。
为什么都要快速成长呢？中小企业快速成长，快到什么程度，长到什么样子，不过是快钱思维而已，创新不是为了快速，是为了创造企业价值，只有扎扎实实，认认真真把管理、产品、市场做深做精做久做特才是真真正正的创新，才是中小企业的本份。
创新破局，是一个美好的词汇。2020年，在自己擅长的领域降成本，增效率是存活的基础。然后再尝试创新，增加被社会需要的强度。破局就免了，在存活的基础上，逐步改善创新，等待自然的成长！
中小企业一直是为整个社会在不断的做出贡献，解决了超过80％的就业，贡献了70％的技术创新，占据了60％的GDP份额，缴纳了50％的税收。中小企业的发展好坏，直接影响着整个经济的强弱。
随着竞争的加大，马太效应也开始越来越明显，大企业越做越大，资源和财富都开始向头部的大企业在倾斜。中小企业的生产空间被挤压的越来越小，破局难度越来越大。
在这种夹缝中，中小企业应该如何完成涅槃和破局。
在垂直领域做深度的技术创新
这方面，我想可以日本的经验也许可以借鉴。在日本有很多中小企业，他们都活的非常滋润，很多几十年的老字号。日本在产业分工方面非常合理，很多小企业会在非常垂直的领域进行钻研，有的专门研究灯，有的专门研究屏幕技术，有的研究电池技术。甚至还有一些企业会专门针对一个螺母进行创新，针对一个扳手进行深钻。
正式因为他们在每个环节都有非常深度的研发，所以整体的工业质量和精度都非常高。
不仅仅工业上如此，很多日本的小店子都是几代人一直传下来，做拉面的店，做寿司的店，做天妇罗的店等等。
依附大企业做发展
不是每个[_a***_]都必须做到上市才算成功，可能有稳定的盈利也是一种成功。所以很多行业不必去自己搞一套新的东西，完全可以依附在巨头身上做自身的发展。
例如阿里的钉钉，开放出第三方接口，可以在他先有的体系上去做管理软件的开发，而不一定非得自己做一款app出来。
到此，以上就是小编对于品类创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于品类创新思维的2点解答对大家有用。
