大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于平凡创新思维的问题，于是小编就整理了3个相关介绍平凡创新思维的解答，让我们一起看看吧。
关于创造性思维的名人名言？
1、⼈具有动物所没有的东西——创造性想像⼒。——马克斯韦尔·莫尔兹
2、创新有时需要离开常⾛的⼤道，潜⼊森林，你就肯定会发现前所未见的东西。——朗加明
3、作为⼀个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。——斯威尼
4、不创新，就死亡。——艾柯卡
5、创业20多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能⼒！***如我的所有财富都消失了，还可以从头再来。——刘永好
6、以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发⼈⼈独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来⼀个总发动！使个体的、群体的创新潜能来⼀个⼤爆发！——⾦马
7、⼈们经常会信⼝说什么尚未找到⾃我，但是事实上，⾃我并不是被找出来的，它是被创造出来的。——汤玛斯萨斯
1.创造力是每一个人都有可能发展的一种能力。把创造力限制在少数科学家文学家和艺术家的多产创作上是一种陈腐的观念。……创造性是每一个人作为人类的一员都具有天赋潜能，它和心理健康的发展密切相关，在心理健康发展的条件下，***都可以表现出创造性。
2.应该让每一门课程都有助于培养创造性。就是说，教育道德应该有助于造就一种更佳类型的人，这样，附带地也自然会使他在生活地各个方面更有创造性。
你如何看待，那些不甘平凡却又安于现状的人？
谢谢邀请：拿破仑曾经说过，不想当元帅的士兵不是好士兵。但是，每个人都有自己独特的人生道路和生活方式。要根据自身的现状，自己的能力来确定目标，不能好高骛远，也不要过于轻视自己，安于现状，尽量把自己的人生价值发挥到极致。如何看待，我还是做好我自己……。
说真的，我个人还有真有点问题里的不甘平凡而安于现状，先不说别人怎么看，我自己看自己就是满脑子的理想和愿望，可却又没有一个点让你把理想愿望灌注上去，当需要生存下来时又得所谓的安于现状去维持生活吧。至于从第三人角度如何看待这类人，我想如果我和他不熟不会在意他的存在，如果这个人跟我很熟我会听听他怎么想。
梦里走过很多路，醒来却还在床上，很多时候，我们想的太多，却没有足够的行动力去执行。心比天高，才华却触碰不到梦想。
不甘平凡却安于现状，不过是，眼前想着远大理想，却不曾为这个理想付出过哪怕一步。
不甘平凡却不知道做什么，安于平凡是内心的平静，即使内心汹涌澎湃却没有改变平凡的条件，只有守着平凡，宁静致远，也许心比天高却平凡一生，但平平淡也未可不可，也是一种心态。
谢谢悟空！
我认为，凡是有远大理想目标和抱负的人，而不去亲自行动和努力拼搏，那就是纸上谈兵，一事无成！那些不甘平凡却又安于现状的人，大概就是如此吧？
人不能单有理想，仅仅心里不甘平凡就行，而应该要用实际行动去努力奋斗，去吃苦耐劳、去克服前进中的重重困难！要有信心有决心去实现自己的远大理想和目标才行啊！不应该只是安于现状就行了。
为什么创业需要创新思维，哪些因素影响了思维的创新？
有两种因素，影响了企业的创新。
第一种因素是企业里面组织的因素。成熟的组织决策流程让大企业更愿意守成，而不是突破性创新。我们知道，一家企业之所以可以由小变大，肯定是曾经开发出了创新产品，让他们可以在某个领域里面形成垄断。但大企业必须保持一定的年增长率，这样才能维持自己的企业的正常运转，这就需要他们不断淘汰“低利润率”产品，专攻高利润产品；或者，面对新的创新，他们往往冷眼旁观，按兵不动，等到新市场彻底明晰，或者膨胀到足够令人动心时再下手。企业发展得越大，小市场就愈加没有吸引力。初期的破坏型创新对应的就是一个规模小、利润率很低的市场，自然就满足不了大企业的需求。咱们还举诺基亚的例子，诺基亚公司的手机研发部门，都是由负责生产研发不同手机零件的小组组成。如果手机的基本结构，比如形状、性能不变的话，这个部门的运作就非常有效。但需要对手机进行结构性和功能性改变时，手机研发部门就会表现出阻碍和不配合的情绪，他们不愿意破坏多年来形成的生产和制造习惯。一个企业所处的价值网络一旦形成，就很难从中脱离，所以诺基亚系统虽然此前一直如日中天，但只要苹果手机出现，它就会被一举颠覆掉。
也许你还会有疑问，如果企业的CEO非常有远见，而且有魄力地推行破坏型创新，那么上面的难题是不是就迎刃而解了呢？没那么简单。导致创新失败的第二个因素就是人的因素。三种人会手拉手扼杀了企业的破坏型创新。
第一种人是企业的股东和投资者。为了生存，企业必须向股东和投资者提供对市场的分析预估，以及他们所要求的利润回报。管理精良的大企业往往形成了一套详细的市场研究数据和规划，以及随后按***执行的流程。在对延续性技术进行创新时，遵循这套方法论能让成熟企业保持最佳竞争力。但是这一套完美流程在面对破坏性创新技术时会变得束手无策，因为他们所要进行分析的“市场”并没有形成，成熟企业没办法用自己那套成熟的[_a***_]去规划未来的市场。当未来成为未知，患得患失的投资者肯定不会给予支持的。
第二种人是企业的主流客户。一个企业真正做决定的不是管理者，而是企业的客户。客户有什么样的需求，企业就得提供什么样的产品。对于大公司来说，尊重主流用户的需求是他们可以立于不败之地的一个重要特征。他们日复一日地认真倾听着用户的反馈、遵照他们的意愿对产品精益求精。结果呢？就是让产品性能好的过头了，当然，价格也就上去了。对于大多数中低端用户来说，其实不需要那么多锦上添花的功能，过得去、够用就行了。所以，当大企业还在“潜心雕琢”做延续性创新的时候，价格便宜、功能够用的破坏型创新产品就成了大多数顾客眼中的香饽饽。而原来那些所谓的大公司，就会因此而受到冲击，甚至倒闭。
第三种人是企业的中层管理者。事实上，不仅企业是求稳的，员工也是，特别是大企业里那些处在关键位置的中层管理者，当下属送来两份技术创新提案时，***设一份是延续性创新的提案，另一份是破坏性创新的，中层管理者会对延续性创新提案的***非常感兴趣，详细了解市场、顾客，然后估计创新产品的利润率，成功率等等。可是，中层管理者会对破坏性创新提案则非常迷惑，不知道市场在哪，客户是谁，利润率有多少，能否满足要求而让企业盈利。中层管理者为了自己的前途考虑，当然会选择成功概率大，更清晰更稳妥的提案。他会选择延续性创新提案并上交，毕竟，产品创新成功与否关系到自己是否可以升职加薪，拿到年终奖。这样，到了CEO手中的提案就几乎没有破坏性创新的了。CEO再智慧，也没有用。
到此，以上就是小编对于平凡创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于平凡创新思维的3点解答对大家有用。
