故宫创新思维,故宫创新思维导图简单-保客创业启示录

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于故宫创新思维的问题，于是小编就整理了3个相关介绍故宫创新思维的解答，让我们一起看看吧。

故宫为获取年轻人的青睐，做了哪些创新的尝试？
故宫文创的商业模式创新在哪里？
故宫研学哪个机构好？

故宫为获取年轻人的青睐，做了哪些创新的尝试？

故宫为了获取年轻人的青睐，做了许多创新的尝试：開通社交媒體帳號，在微博、微信、抖音等平台上發佈故宮相關的資訊和活動，拉近與年輕人的距離。開設故宮文創店，出售故宮元素的文創產品，如故宮口紅、故宮膠帶等，吸引年輕人的注意。舉辦故宮主題的展覽和活動，如故宮博物院的「清明上河圖」展覽、故宮博物院的「紫禁城裡的節日」展覽等，吸引年輕人參觀。推出故宮題材的影視劇和動畫片，如《故宮博物院》、《故宮裡的大怪獸》等，讓年輕人通過影視劇和動畫片瞭解故宮。

故宫文创的商业 模式创新在哪里？

故宫历史悠久极具文化内涵，本身就是一个极具影响力的大IP。传统运营模式是门票➕线下纪念品销售模式。创新的商业模式主要从两个维度：

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一、将纪念品变更成实用品。商品不乏口红、首饰、手办等符合当下年轻人的消费品，商品更加丰富精细，更符合消费趋势，商品更多是优选国内知名制造商进行代工，如故宫与华熙生物联合出品的系列口红，从外形设计到产品质量均得到消费者的热捧。

二、销售模式从线下转移到线上，故宫利用了自身具备的知名度与流量进行了线上的推广，立刻抓住了广大年轻人的眼球。可以说完全走了一条大网红的带货之路。

首先，第一感觉你这是个钓鱼帖，你自己都是大学的研究员了，看问题肯定比我们这些普通老百姓要深入，透彻。

（图片来源网络，侵删）

其次，我个人比较喜欢故宫文创这种形式，所以来分享一下自己的想法。

第一，从大的方面来讲，故宫文创是树立中华民族文化自信的一个方面，我们老祖宗给我们留下来太多的东西，我们自己都没有梳理清楚，往往是其他国家把他的价值挖掘出来了，我们才幡然醒悟。比如最早的端午节，中秋节申遗活动，都是韩国人挑起来的，我们才重视起来。而产生这种问题的原因，我个人觉得很大一部分是因为没有经济利益的***，指望历史学家主动去挖掘这些历史价值往往是在学术层面，老百姓并不关心。就好像中国明朝郑和下西洋一样，为什么在技术上已经完全成熟的情况下，中国没有能够成为海洋霸权呢？反而是后来的葡萄牙和西班牙成功了。主要原因除了文化外，更大的原因是没有经济上的***。所以故宫文创最大的贡献就是让大家发现:文化其实也可以赚钱的。

第二，商业模式的问题，其实未必真的有商业模式，我个人感觉这个过程就是增加了商品的文化属性，可以让商品的附加值变大了。就好像我自己买了故宫的日历一样，我真的需要一个日历吗？手机里有现成的日历。我买故宫的日历，只是想让自己每天看日历的过程变的不一样，除了知道今天是几号以外，我还可以看看故宫有哪些宝贝，以及这些宝贝背后的故事。

（图片来源网络，侵删）

第三，我觉得文创产业还是一个朝阳产业。我们全国还有太多的故事，太多的文化可以挖掘。比如现在西方这些品牌的奢侈品，买铂金包的人是真的需要一个那么贵的包吗？作为全球唯一一个文化没有中断的文明古国，我们有太多其他国家没有的优势。我们的文化内涵也是其他国家无法比拟的。

故宫文创始于2008年成立故宫文化创意中心，而从严肃的紫禁城到萌萌哒故宫淘宝，转变源自2013年。当时，台北故宫推出了大受欢迎的“朕知道了”纸胶带，这让北京故宫博物院院长单霁翔认识到了文创产品的庞大市场

故宫在传统文化从简单商品到创意的过程中，搭建起了自己的文创商业版图和一个坚守IP价值与开放互动的产业链。2013年8月，北京故宫第一次面向公众征集文化产品创意，举办以“把故宫文化带回家”为主题的文创设计大赛。此后，“奉旨旅行”行李牌、“朕就是这样汉子”折扇等各路萌系路线产品使600岁的故宫以一种前所未有的姿态变得年轻。

现在的故宫文创，因为常常因为产品脑洞太大而爆红网络，故宫淘宝的人气最旺，最受欢迎产品之一的“迷你故宫小猫猫摆件”月销量超过1.6万笔，买家在留言中表示“很可爱”、“萌翻了”。