大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于o***创新思维的问题，于是小编就整理了1个相关介绍o***创新思维的解答，让我们一起看看吧。
都在说传统企业信息化转型,那么应该怎么转型呢？
传统企业信息化的转型基本要点：
1.战略上的部署决策支持；
3.持续根据企业内部业务做快速开发和迭代优化，且公司决策层直接领导一线实施小组推进项目
4.项目评估（围绕实施的标准化流程梳理）后的人才盘点及企业内部各部门人事调整，带着项目评估报告开展培训输出工作；将项目结果彻底形成常态化工作机制落地循环♻️
5.将信息化转型后的企业绩效考核重新调整，开启围绕信息化改革后的问题进行逐步处理
先通过数据化管理体系诊断出你们公司存在哪些问题，比如说是智能制造问题、智能营销问题或者智能决策问题，然后有针对性地建立数据化管理系统，这样可以做到投资少，见效快。
不是传说是社会发展的必然趋势，智能手机的普遍应用，使互联网已成为新的社会生态系统。人工智能机器和智能软件必然替代人类劳动。从宏观看，全民的智能手机是互联网社会的基础设施。全民的休闲时间是互联网社会的一般劳动时间和AI的启蒙老师。全民的消费是创造社会财富的源动力。
因此只要盘活全民的智能手机，全民汇聚到一个全民所有制的公共平台之上，分股到户，未来让股权收入取代工资收入。
传统企业进行信息化转型是大势所趋！
随着数字化时代到来，互联网、云计算、大数据、人工智能等技术推动着传统企业的数字化转型，未来企业对人、事、物的管理必定会被数字化全面替代，而传统企业信息化转型升级核心就是平台化、智能化。
随着企业的发展，企业规范流程化的工作越来越多，面向不同的应用场景对于终端管理也出现多样性需求。因此，企业需要从多业务应用逐步向统一平台化过渡，而中台策略是近几年兴起的最为活跃的一个词汇，中台并不是一种实际的东西，而是一种思想，是一种纽带和桥梁，连接前台和后台的同时，可以穿透企业内部部门隔阂，解决企业发展的痛点。
基于平台构建中台，通过SOA集成平台、数据治理等产品和方案构建企业“大中台、小前台”策略，把企业信息业务串联起来，帮助企业去应对市场变化，灵活快速地做出应对策略，中台策略其实也是PaaS平台技术具体落地的一种实现方式，将具有PaaS能力应用服务器、数据库、应用支撑平台，如Portal、MDM、ESB等以私有镜像模式封装在Docker容器中，相对于传统的信息化建设模式来说，容器化的K8S云平台可以让企业根据自身实际业务情况和当前使用的应用软件来综合考虑、选择产品组合方式和云模式，支撑快速创新的中台模式。
容器化的K8S云平台是企业信息化、数字化建设的最佳实践，想要实现企业的数字化转型，当下最快捷、最优路径无疑就是引入云平台。在信息化建设政策指引下，以整合为目标，依托云技术实现标准化、科学化、精准化的业务支撑体系，引入云平台不是一种选择，而是企业上云、实现数字化转型的必由之路。
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继机械化、电气化、自动化之后，人类社会正在经历一场浩浩荡荡的新技术革命和新产业革命，这就是“智能化”革命。不管是工业4.0，[_a***_]工业互联网，智能化是这次工业革命和信息革命的主方向。面对新的智能化浪潮，企业和***机构的数字化转型已经迈入一个全新的发展阶段。
那么如何才能实现智能化的转型呢？业务的智能化离不开平台，所以实现智能化的前提是需要搭建一个属于企业自己的办公平台，例如
人力资源部门
企业里面的人力资源部，原来都是将组织架构，人员名单直接录入到excel或者word中，这样不叫信息化转型，信息化转型应当具备更深度的管理才行，比如 使用 人力***管理系统，可以自动联网获取每个人员的信息，人员变动调整后信息能自动传达到各个分工公司，还有员工生日提醒等等..诸多功能。
生产研发部门
而生产研发，可接入工作流管理系统，任务指派，进度跟踪，月度，季度，年度工作量统计，物联网机器自动生产等等。
销售部门
接入erp客户管理系统，耗材统计，营业额统计，客户信息管理，客户周期性消费提醒等等
各个部门之间都接入相应的管理系统，并且将这些系统之间加上关联和数据互通就可以形成一个强大的智能化平台，省时，高效
但是目前市场上 这些系统都是 各个公司开发的，各家规范不一，要想实现这些系统数据互通，相互配合那真是难上加难，加之开发成本过高，普通小企业根本没有多余的资金来做此事，如果只找一家供应商负责帮企业完成这些信息化系统的搭建，成本可谓相当高，并且没有专职技术团队去维护这些平台，那久而久之，这个平台也会被淘汰。
到此，以上就是小编对于o***创新思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于o***创新思维的1点解答对大家有用。
